BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁTTHÔNG TIN CÁ NHÂNHọ và tên: Giới tính: Địa chỉ: Số điện thoại Câu 1: Gia đình anh/ chị có sử dụng nước mắm không? Không ( Xin ngừng khảo sát) Có ( Tiếp tục khảo sát)Câu 2: Trong gia đình, anh/ chị là người chịu trách nhiệm việc mua sắm? Không phải[r]

BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT VỀTHỰC TRẠNG “NÓI TỤC,CHỬI THỀ” CỦA THANH NIÊN HIỆN NAY.Chào Anh/Chị!Chúng tôi là sinh viên của lớp K18PR3 khoa Quan Hệ Công Chúng và Truyền Thông – TrườngĐại học Dân lập Văn Lang. Hiện nay chúng tôi đang làm bài tiểu luận về “thực trạng nói tục,chửi thề củ[r]

Muốn có một kết quả khảo sát tốt nhất, nhất thiết người nghiên cứu phải có một bảng câu hỏi hoàn chỉnh và logic thì đối tượng được phỏng vấn mới hiểu và trả lời một cách chính xác, đúng theo mong muốn của người nghiên cứu. Vậy làm thế nào để có thể thiết kế được một bảng khảo sát tốt? Điều này đòi h[r]

[r]

+ Phỏng vấn sâu khoảng 5 đến 10 chuyên gia trong lĩnh vực thương hiệuvà marketing để tìm hiểu các chính sách, chiến lược cụ thể sử dụng cho quátrình xây dựng thương hiệu sản phẩm và nắm bắt được quy trình xây dựngthương hiệu và từ đó xây dựng bảng câu hỏi khảo sát về xây dựng th[r]

cầu đặt ra cho ứng viên. Mặc dù trên thực tế có nhiều ứng viên bỏ qua những thôngtin này, cứ "tự nhiên" nộp đơn xin việc không cần suy nghĩ, thì việc mô tả côngviệc và yêu cầu đặt ra cho ứng viên trên quảng cáo tuyển dụng sẽ giúp giảm bớt sốhồ sơ xin việc không đặt yêu cầu gửi đến doanh nghiệ[r]

cạnh của trí tuệ, còn chưa đánh giá đúng mức sự quan trọng của những yếu tố tâm lývà xã hội.Tuy vậy, các bảng trắc nghiệm vẫn là một công cụ đắc lực, khách quan để thẩm định trí tuệ của cá nhân.Khi đánh giá trí tuệ của con người các nhà khoa học cho rằng phải chú ý đến cả 3 yếu tố: đó là độnh[r]

chủ quan của người phỏng vấn là có tính chất quyết định nhất do đó các tiêu chuẩn cótính độc đoán thì không nên dùng nó để loại người xin việc. Tùy theo chức danh ứngtuyển bạn sẽ được mời tham gia các vòng thi tuyển về IQ, EQ, Tiếng Anh, hiểu biếtchung và chuyên môn nghiệp vụ. Nếu đạt yêu cầu thì ứn[r]

Kỹ năng đặt câu hỏi đuổi trong phỏng vấn ứng viên Theo TBKTSG Đây là bài viết nhằm chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn tuyển dụng nhân sự với bạn đọc của ông Vũ Tuấn Anh, Trợ lý nhân sự Công ty cổ phần Que hàn Hà Việt. Bản thân các câu hỏi nếu riêng ra thì không thể nào[r]

Bƣớc 2: Xây dựng các bản mô tả công việc rõ ràng. Các bản mô tả công việc phải cónhững nhiệm vụ đặt ra cho từng vị trí, kỹ năng chuyên môn mà ứng viên phải có, cá tính,phẩm chất quan trọng ứng viên cần có để hoàn thành nhiệm vụ và những kinh nghiệmriêng có của một ứng viên so với các ứng viên khác.1[r]

trạng nhiều ứng cử viên xuất sắc lại không thể tuyển dụng hoặc không nhậnđược thông tin tuyển dụng. Nguyên tắc này đòi hỏi sự công bằng trong tuyểndụng không có yếu tố vụ lợi, bè phái…2.1.4.4. Nguyên tắc công khai.Tất cả các nội dung quy định của pháp luật có liên quan đến nghĩa vụ,quy[r]

theo đúng yêu cầu tuyển chọn đề ra thì hội đồng tuyển chọn sẽ ra quyết định tuyển dụng đối vớingười xin việc. Trong hợp đồng lao động MHI sẽ thực hiện một số điều khoản sau đây: Thời gian thửviệc, tiền công, thời gian làm thêm giờ, các loại bảo hiểm đóng cho người lao động.IV. Đào tạo và phát[r]

Tuyển nhân sự cao cấp qua mạng xã hội Sử dụng mạng cộng đồng, đặc biệt là cộng đồng doanh nhân cho mục đích tuyển dụng cấp cao đang trở thành một khuynh hướng mới nhờ những lợi thế đặc biệt. Giới nhân sự cấp cao hiếm khi đăng hồ sơ trên những trang web tuyển dụng đại trà[r]

* Hồ sơ dự tuyển bao gồm:Lý lịch ứng viên theo mẫu của Maritime Bank, Đơn tuyển dụng viết tay; Sơ yếu lýlịch có xác nhận của địa phương; Bằng cấp chuyên ngành được đào tạo, bảng điểm vàcác chứng chỉ có liên quan (bản sao có công chứng); Bản sao Giấy khai sinh; Giấykhám sức khoẻ (trong[r]

cải cách này của trường, cựu sinh viên còn có những đề xuất rất thiết thực như tổ chức riêng hai đợt kiến tập và thực tập sư phạm, cải tiến cách đánh giá sinh viên, nâng cấp các kênh thông tin giữa nhà trường và sinh viên, thiết bị hỗ trợ việc tự học, xây dựng chương trình học tập thúc đẩy tính tự h[r]

Cẩn trọng khi tái cấu trúc nhân sự Thị trường việc làm là một dấu hiệu cho thấy sức khỏe của nền kinh tế. Khi nền kinh tế có dấu hiệu suy giảm tăng trưởng thì thị trường tuyển dụng chắc chắn bị ảnh hưởng. Các doanh nghiệp (DN) sẽ phải tính đến các giải pháp ngắn hạn (để duy trì) và[r]

Đề cương chi tiết Chuyên đề:Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại bộ phận lễ tân của khách sạn FORTUNA Chương I: Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.1: Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Một doanh nghiệp làm ăn tốt có hiệu quả thì nhất thiết phải có một đội ngũ nhân lực tôt.Đặc biệt là trong c[r]

thường là nguyên nhân hay thất bại của nhiều tổ chức. Hoạt động quản lý này là một bộ phận không thể thiếu của quản lý một tổ chức. Hoạt động quản lý nhân sự nhằm củng cố và duy trì số lượng và chất lương nhân lực cần thiết cho tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra. Nhận thức được vấn đề[r]

không xác định được nhu cầu đào tạo của nhân viên, không có các biện pháp triển khai kế hoạch đào tạo, không đánh giá được hiệu quả của công tác đào tạo… ▪ Bên cạnh đó cách đào tạo phổ biến vẫn là “cầm tay chỉ việc”, người đi trước đào tạo người đến sau, những người giàu kinh nghiệm, thạo nghề đúc r[r]

DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNHSơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệpSơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng nhân sự của công tyBiểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới của công tyBảng 2.1: Số liệu lao động theo[r]