BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

3.1 Phạm vi nghiên cứu− Không gian nghiên cứu: Siêu thị Big C – Huế và những địa điểm gần siêu thị có khách hàng đến mua sắm ở siêu thị Big C – Huế.− Thời gian nghiên cứu: Nhóm chúng tôi tiến hành điều tra thu thập dữ liệu sơ cấp từ ngày… đến ngày …-…-2013, sau đó tiến hành phân tích, xử lý số liệu[r]

c. Lợi ích.d. Tài liệu cho việc xây dựng đánh giá thực hiện công việc.e. Quy trình đánh già thực hiện công việc.f. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá thực hiện công việc.II.Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.a. Phương pháp thang đo bảng điểm.b. Phương p[r]

xuất hoá đơn, cùng khách hàng kiểm tra chất lượng sản phẩm giao. 1.8. Nhận và xử lý các khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng….1.9. Theo dõi quá trình thanh lý hợp đồng, hỗ trợ phòng kế toán đốc thúc công nợ.1.10. Theo dõi việc thực hiện các chính sách hậu mãi,[r]

Hạn chế:- Tốn nhiều thời gian và cần phải đào tạo. Có như vậy, mới có thể giúp họ nhanh chóng phục vụ cho doanh nghiệp tuyển dụng đánh giá một hồ sơ xin việc như thế nào? VI/Đánh giá năng lực của ứng viênNhà tuyển dụng sẽ xem xét các yếu tố sau đây khi đánh giá hồ sơ: • Quá trìn[r]

của doanh nghiệp. Bởi con người luôn là trung tâm của mọi hoạt động, nhânviên bán hàng ngày càng trở nên quan trọng và đa dạng trong bối cảnh kinhdoanh hiện đại. Họ là người trực tiếp tạo ra doanh thu, truyền tải hình ảnh vàthương hiệu của doanh nghiệp. Đây cũng là đối tượng rất cần đư[r]

Đánh giá thực hiện công việc cho bộ phận nhân viên bán hàng (tiêu chí xây dựng KPI).........................................................................................................................................................................................................................[r]

đó là từ “thoả thuận”, “đơn đặt hàng”,… Tránh thể hiện sự hiểu biết của mình với khách hàng bằng những ngôn từ “đao to búa lớn”. Sai lầm 4: Không đầu tư thời gian tạo lập mối quan hệ Mối quan hệ tốt tạo nên sự tin cậy. Không ai muốn làm ăn với người họ không có thiện cảm và tin cậy. Bên cạ[r]

Câu hỏi phỏng vấn nhân viên bán hàng BẢNG CÂU HỎI GỢI Ý PHỎNG VẤN (Dành cho NPP/GSMV) Hãy dựa trên những câu hỏi gợi ý này để tìm ra những tính cách, tố chất cần có cho một Nhân Viên Bán Hàng– Lắng nghe và ghi chú vào BẢNG TỔNG KẾT PHỎNG VẤN, s[r]

Chủ động trong hoạt động của DSM. Dựa vào mối quan hệ mà tuyển và dự trữ do đó tạo êkip làm việc thuận lợi. Không tốn công của toàn bộ bộ phận bán hàng cho từng thiếu hụt nhỏ lẻ. Hạn chế: Khó kiểm soát toàn bộ nhân viên bán hàng một cách hệ thống Cách đánh giá