Nội dung giảng dạy rõ ràng,dễ hiểu, dễ nắm bắt.3. Hoạt động hỗ trợ việc đào tạo.Thiết bị hỗ trợ việc đào tạo đầy đủ.Tài liệu sử dụng trong chương trình đào tạo bám sátvới nội dung giảng dạy.4. Anh(chị) có ý kiến nào khác về chương trình giảng dạy?………………………………………………………………………………………...………………Đánh giá[r]
Câu1.1: Nêu các quan niệm về bán hàng Câu1.2: Nêu bản chất của hoạt động bán hàng Câu 1.3: Phân biệt người tiếp nhận đơn hàng và người tạo ra đơn hàng. Cho VD minh họa Câu 1.4: Trình bày vai trò của những ng tham gia vào tiến trình quyết định mua hàng của tố chức Câu 1.5: Trình bày khái quát q[r]
c. Lợi ích.d. Tài liệu cho việc xây dựng đánh giá thực hiện công việc.e. Quy trình đánh già thực hiện công việc.f. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá thực hiện công việc.II.Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.a. Phương pháp thang đo bảng điểm.b. Phương pháp xếp[r]
Những thuận lợi, khó khăn và các vấn đề đạo đức mà một nhân viên bán hàng có thể gặp phải? Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng của giám đốc bán hàng? Các công việc chính mà nhân viên bán hàng phải thực hiện để hoàn tất một quá trình bán hàng từ giai đoạn tiềm kiếm cơ hội đến giai đoạn kết thúc b[r]
Một số nhân viên bán hàng luôn giới thiệu không biết mệt mỏi cho khách hàng nghecông ty của họ đáng tin cậy như thế nào, sản phẩm của họ chất lượng ra sao, và nếuhợp tác làm ăn với họ thì khách hàng sẽ nhận được những lợi ích vô cùng to lớn…nhưng kết quả bán hàng l[r]
Chương II : KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG BÀI QUẢN LÝ
2.1. Khảo sát và đánh giá hiện trạng 2.1.1 Tình hình thực tế tại siêu thị 168 –Thanh Phượng Siêu thị 168 Thanh Phượng là siêu thị kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, gia dụng,... siêu thị có 8 nhân viên và hai quầy thanh toán 2.1.2.Quy trình ngh[r]
Trong trường hợp này, các nhân viên đã đánh giá sai khả năng mua của Julie và để mất không chỉ doanh thu trong ngày, mà còn mất luôn cả cơ hội bán hàng cho những người thân của Julie tro[r]
CHI TIẾT BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN Từ ngày :................Đến ngày :...................
Ngày Số Loại Mã hàng Tên hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền Số lượng trả lại Giảm giá /Trả lại Thuế trong doanh thu Mã nhân viên :................Tên nhân viên :.....................
2.Nếu ông chủ doanh nghiệp đặt ra tiêu chuẩn là sẽ sa thải những côngnhân có mức năng suất một giờ công thấp hơn 25 sản phẩm thì liệu việc sa thải này cóxảy ra không?Do khoảng ước lượng năng suất lao động trung bình của một công nhân là khoảngtừ 29 sản phẩm đến 32 sản phẩm, do vậy việc sa thải này c[r]
Quản trị bán hàng tuyển chọn và huấn luyện nhân viên bán hàng tại hệ thống cửa hàng của FPT. Trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay thì vấn đề nhân lực và việc quản lý nguồn nhân lực một cách có hiệu quả để có chất lượng cao là mối quan tâm hang đầu của nhà nước và xã hội. Con người là tài sản quan[r]
Trở thành một người bán hàng không khó, nhưng trở thành một nhân viên bán hàng bậc thầy lại không hề đơn giản. Để có được vị trí này, bạn cần phải học tập, rèn luyện, thực hành cho đến khi thành thạo và chuyên nghiệp. Nhân viên bán hàng bậc thầy phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực, từ nhỏ đến lớn.[r]
Khả năng thăng tiến cũng là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng mức độ hài lòng của nhân viên đối với doanh nghiệp, theo lý thuyết của Maslow thì sau khi thỏa mãn các nhu cầu về [r]
cho câu hỏi “Tại sao?”. Ví dụ, thay vì nói: "Ai làm ra thế này?" Nói, "Làm thế nàochúng ta có thể cải thiện quá trình này hoặc tránh việc tương tự diễn ra trong tươnglai?"- Tin - và bộc lộ - sự tin tưởng Hầu hết con người có lòng tự trọng tương đối mong manh. Nếu bạn khôngtin tưởng nhân vi[r]