BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

trình độ của nhân viên để phân loại, bình xét các danh hiệu thi đua,khen thưởng cho nhân viên để xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng, quyhoạch, bổ nhiệm… Các biểu mẫu áp dụng, phương pháp tính điểm vàphân loại nhân viên sau khi chấm điểm được thực hiện như đối với việcđánh giá <[r]

1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiCon người là một trong những nguồn lực quan trọng, yếu tố thenchốt hàng đầu nhằm đảm bảo sự phát triển thịnh vượng và bền vữngcủa các tổ chức. Để nguồn lực quan trọng này có thể đóng góp, sángtạo hết mình cho sự thành công của tổ chức, ngoài các yếu tố nhưtạo môi t[r]

Bảng đánh giá thành tích nhân viên được soạn thảo bới Luật sư Thanh nhằm giúp doanh nghiệp chủ động trong việc trả lương cho nhân viên và thoát khỏi việc đóng Bảo hiểm xã hội toàn bộ lương và phụ cấp của Người lao động. Chi tiết file excel liên hệ Ls Thanh để được nhận.

[r]

Một số nhân viên bán hàng luôn giới thiệu không biết mệt mỏi cho khách hàng nghecông ty của họ đáng tin cậy như thế nào, sản phẩm của họ chất lượng ra sao, và nếuhợp tác làm ăn với họ thì khách hàng sẽ nhận được những lợi ích vô cùng to lớn…nhưng kết quả bán hàng l[r]

Việc đánh giá nhân viên theo học thuyết Y này hết sức linh động, các nhà quản trị để cho nhân viên tự đặt ra mục tiêu, tự đánh giá thành tích công việc của mình, khiến cho nhân viên cảm [r]

Đánh giá thực hiện công việc cho bộ phận nhân viên bán hàng (tiêu chí xây dựng KPI).........................................................................................................................................................................................................................[r]

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIÁ /TRẢ GIẢM LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

CÔNG CỤ PIVOTTABLE PivotTable, còn gi là bng d liu tng hp, là mt bc to ra t m d liu ca Excel hay t ngun d liu bên ngoài. Gi s có bng d li Ta mun tng hp tng s tin mà mc hic theo tng khu vc Cách thc hin:[r]

Checklist đào tạo nhân viên bán hàng ( salesman ) là danh mục các bước để đào tạo được xây dựng bài bản, chuyên nghiệp giúp việc đào tạo nhân viên được tốt nhất và liên tục, nhằm đánh giá được khả năng học viên sau khi hoàn thành khóa đào tạo.

của doanh nghiệp. Bởi con người luôn là trung tâm của mọi hoạt động, nhânviên bán hàng ngày càng trở nên quan trọng và đa dạng trong bối cảnh kinhdoanh hiện đại. Họ là người trực tiếp tạo ra doanh thu, truyền tải hình ảnh vàthương hiệu của doanh nghiệp. Đây cũng là đối tượng rất cần đư[r]

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIÁ /TRẢ GIẢM LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP CHO NHÂNVIÊN BÁN HÀNG CỦA MỘT CÔNG TY1. Mức 1: Phản ứng:Đánh giá phản ứng của học viên sau chương trình đào tạo.1.1.Phương pháp thực hiện:Khảo sát qua bảng hỏi nhằm lấy ý kiến phản hồi từ những người được[r]

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIẢM GIÁ /TRẢ LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

1. Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của lực lượng bán hàng
a. Các tiêu chuẩn kết quả bán hàng (tiêu chuẩn định lượng)
Đây là hệ thống các tiêu chuẩn được sử dụng một cách thường xuyên nhất, tạo ra cơ sở dễ dàng để so sánh các nhân viên bán hàng với nhau. Các đơn vị đo lường kết qu[r]

Xuất Trả: Căn cứ vào mức độ tiêu thụ và ý kiến khách hàng cũng như thời gian tồn hàng , nhân viên bán hàng sẽ lên bảng kê xuất trả hàng về kho đối với những sản phẩm không còn phù hợp t[r]

Các mặt hàng được chọn có thể đã hết hoặc không kinh doanh nữa.1.2:Xác định và phân tích giá trị nghiệp vụ:Dựa vào mô tả bài toán ở trên, có thể thấy hệ thống bán máy tính sẽ đemlại một số lợi ích sau:a, Mang lại giá trị nghiệp vụ:Tăng khả năng xử lý: thông tin được xử lý một cách tự động,[r]

tích lũy được khá nhiều kinh nghiệm, tiền lương đã được trả cao thì nhu cầucủa nhân viên đó phải là đạt được vị trí, chức vụ trong doanh nghiệp hoặc tổchức. Việc đề bạt chức vụ công tác mới ở vị trí cao hơn hiện tại cho nhânviên này sẽ khuyến khích người này làm việc hăng say và có hiệu quả h[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ1.1: Kênh phân phối trực tiếp8SƠ ĐỒ1.2: Kênh phân phối gián tiếp.9BẢNG 2.1: Cơ cấu lao động19SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty20BẢNG 2.2:Một số sản phẩm của công ty24HÌNH 2.2: Một số hình ảnh mặt hàng thiết bị điện mà công ty kinh doanh25BẢNG 2.3: Tỷ lệ khác[r]

Xây dựng hệ thống quản lý mua bán của trung tâm nội thất Phúc Thành

Khi khách hàng có nhu cầu mua hàng thì khác hàng sẽ đến cửa hàng gặp nhân
viên bán hàng, nhân viên bán hàng cho khác hàng xem (bảng báo giá) chi tiết của
từng sản phẩm trong vửa hàng và dẫn khách hàng đi xem tổng thể mặt hàng. Sa[r]