CÁC MA TRẬN LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Nhóm 6: Nguyễn Phú KhánhNguyễn Thị Ngọc Trang.Lê Thị Thu Đông.Hàng Bửu Trâm.Câu Hỏi: Phân tích và lựa chọn chiến lược, ra quyết định giá trị, giá trị cá nhân cóảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả các quyết định của nhà quản trị.Bài Đáp:a. Khái niệm về chiến lược kinh doanh.Chi[r]

Phương pháp lựa chọn chiến lược phân phối hiệu quả Việc lựa chọn chiến lược phân phối rất quan trọng. Người bán hàng nào cũng phải cố gắng làm sao cho hàng hóa của mình luôn có sẵn trên thị trường mục tiêu. Có hai cách lựa chọn là bán hàng hoặc bán hàng thông qua n[r]

Lựa chọn chiến lược phân phối hiệu quả. Việc lựa chọn chiến lược phân phối rất quan trọng. Người bán hàng nào cũng phải cố gắng làm sao cho hàng hóa của mình luôn có sẵn trên thị trường mục tiêu. Có hai cách lựa chọn là bán hàng hoặc bán hàng thông qua những ngư[r]

Lựa chọn chiến lược Tiếp cận tình trạng thay đổi tổ chức, những nhà quản lý lựa chọn chiến lược theo kiểu công khai hay ngầm liên quan đến tốc độ của sự nỗ lực này, khối lượng dự định, liên quan đến những người khác, và từ tầm quan trọng của các mối quan hệ họ sẽ đưa ra n[r]

NHỮNG LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ KỲ TÍCH SAMSUNGTÁC GIẢ : JI PYEONG GILoGV : HOÀNG LÂM TỊNHoNHÓM : BÙI THỊ PHALEL TRẦN ĐÌNH NHẬT PHƯƠNG NGUYỄN HUY HOÀNG NGUYỄN NGỌC NAM PHẠM HOÀNG DIỄN NGUYỄN TẤN PHÁT DIẾP VĂN PHỤNG ĐẶNG PHƯỚC QUANGNỘI DUNG :CHƯƠNG I : CHIẾN LƯỢC CỦA SAMSUNG CHƯƠ[r]

DỰNG ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC2.1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO NGÂN HÀNG ĐÔNG Á2.1.1.Phân tích SWOT:Ma trận SWOT cho ngân hàng Đông ÁCơ hội: 1.Chính trị ổn định ,với các chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa như hiện nay của nhà nước thì vấn đề kiềm chế lạm phát sẽ[r]

chiến lược này11. Tại sao hiện nay các doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiến lược kếthợp giữa chi phí thấp và khác biệt hoá sản phẩm?III- LOẠI CÂU HỎI 4ĐIỂM1.Thế nào là chiến lược tăng trưởng tập trung? Trong trường hợp nào thì doanh nghiệp lựa chọn các chiến l[r]

Qua nghiên cứu về chiến lược, chiến lược kinh doanh cũng như vận dụng các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược cho phù hợp với thực tế của Công ty Cổ phần 482; trong luận văn, tác [r]

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCMKHOA: KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNGMÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCĐỀ 1 – TG: 90 phút1. LÝ THUYẾT (2 điểm)Những nhà quản trị chiến lược có kinh nghiệm cho rằng, các nhà quản trị của các doanh nghiệp mới phát triển cần thận trọng trong việc lựa chọn các ch[r]

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí giai đoạn 2013-2020hợp tác và cung cấp cơ sở lập kế hoạch một cách hiệu quả, cho việc tổ chức, khuyếnkhích và kiểm soát các họat động. Các mục tiêu nên có tính thách thức, có thể đolường được, phù hợp, hợp lý và rõ ràng.Trong mộ[r]

Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội......................................................222.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô..............................................................................22Tình hình chính trị, xã hội của Việt Nam trong những thập kỷ gần đây luôn đượcđánh giá[r]

dẫn cho các nhóm chiến lƣợc này.Bƣớc 5. Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS – Total Attractiveness Score). Tổng sốđiểm hấp dẫn là kết quả của việc nhân số điểm phân loại (bƣớc 2) với số điểm hấp dẫn(bƣớc 4) trong mỗi hàng, chỉ xét về ảnh hƣởng của yếu tố thành công quan trọngbên trong và bên ngoài ở cột[r]

đưa hệ thống vào sử dụng từ năm 2011.• Xây dựng các chương trình lương thưởng mang tính thúc đẩy và rõ nét hơn 4. Đề xuất chiến lược cạnh tranh cho DNLựa chọn chiến lược khác biệt về:• Sản phẩm tối ưu• Khách hàng tối ưu• Hệ thống cấu trúc nội bộ tối ưu, thì công ty phải xây dựng chi[r]

* Trình bầy nội dung của mô hình hành vi mua của khách hàng (mô hình kích thíchđáp lại) và nêu ý nghĩa của nó đối vớI ngườI làm marketing* Tại sao người làm marketing phải phân tích hành vi người tiêu dùng khi xây dựngchiến lược marketing ? Liệt kê các vấn đề người làm marketing phải nghiên cứu về đ[r]

BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ Học phần: Quản lý nhà trường Lớp: Cao học K9B quản lý giáo dụcĐề bài: Vận dụng kiến thức về lập kế hoạch chiến lược và quản lý nhân sự nhàtrường để thực hiện bài tập sau:Giả định anh chị đang công tác tại một trường học.a, Hãy sử dụng ma trận SWOT để phân tích làm[r]

PHẦN TÓM TẮTĐề tài ứng dụng các cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược với mục tiêu quan trọng nhất là xây dựng một bản hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015, trên cơ sở hạn chế khắc phục những điểm[r]

phía các đối thủ tiềm tàng thường cao nhưng mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành thường thấp. Điều này đúng hay sai? Tại sao?2. Muốn thu thập thông tin về môi trường kinh doanh doanh nghiệp sẽ phải dựa vào các nguồn nào? Thứ tự ưu tiên của các nguồn thông tin cần thu thập?3. Nêu những[r]

Ma trận BCG281.10Mô hình lựa chọn chiến lược của Mc. Kinsey297PHẦN MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiSau 20 năm đổi mới, đất nước ta đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng: giữvững ổn định chính trị, kinh tế tiếp tục tăng trưởng khá, quan hệ đối ngoại và hộinhập được mở rộng và[r]

WT: Phòng thủ nhằm tránh, giảm đi điểm yếu bên trong, đe doạ từ bên ngoài. Đây là tình trạng tồi, khó vượt qua.Ma trận SWOTLuôn để trống O: những cơ hội1.2. 3. T: những nguy cơ1.2.3.FS+6+5+4+3+2+!0-1-2-3-4-5-6 ES -5 –4 –3 –2 –

định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên[r]