MỨC ĐỘ ĐỘNG VIÊN VÀ THỎA MÃN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

NỘI DUNG TÓM TẮT
HOÀNG MINH PHƯƠNG, Tháng 7 năm 2009. “Đánh Giá Mức Độ Thoả Mãn
của Người Lao Động qua Hệ Thống Trả Công Lao Động tại Công Ty TNHH
Dinh Dưỡng Á Châu”
HOANG MINH PHUONG, July 2009. “Avaluating The Satisfaction of The
Labors about Labor Payment System at Asia Nutrition Ltd Company”.
Ng[r]

- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong doanh nghiệp, nhân lực là nguồn lực quý giá nhất trongcác nguồn lực sản xuất, con người có các tiềm năng cần được khaithác và làm cho phát triển. Chính vì vậy quản trị nguồn nhân lực cómột vai trò đặc biệt qua[r]

- Hệ số KMO (Kaiser – Meyer – Olkin) - trị số dùng để xem xét sự thích hợpcủa phân tích nhân tố do vậy giá trị KMO phải nằm giữa 0.5 và 1 (0.5sự đổi mới 3) và cơ hội đào tạo & thăng tiến (cơ hội đào tạo và thăng tiến 1->7, sự đổimới 1). Các nhân tố trích ra đều đạt độ tin cậy và giá t[r]

chất và tinh thần) cho bản thân và gia đình, chú trọng công bằng trong chính sáchlương và có tham khảo mặt bằng lương của các đơn vị cùng ngành cũng như cùng địabàn hoạt động.Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, công ty gặp một số khó khăn trong việc ổnđịnh tình hình nhân sự. Nhiều CB-CNV cả trực tiế[r]

hệ số Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA) cho các biến độc lập, từ11 yếu tố c n 8 yếu tố được rút ra với 30 biến quan sát. Phân tích hồi quy tuyến tínhvà kiểm định giả thuyết của mô hình có 6 trong 8 yếu tố được rút ra ảnh hưởng đếnsự động viên nhằm giữ chân người lao[r]

Đề tài “ Một số biện pháp nhằm nâng cao mức độ thõa mãn nhu cầu của người lao động tại Công ty Uni – President Việt Nam” đã phần nào thể hiện được tầm quan trọng của việc thỏa mãn nhu cầu của người lao động trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời qua quá trình phân tích ta thấy Công ty[r]

KẾT LUẬNĐể một doanh nghiệp tổ chức phát triển thành công thì nhà lãnh đạo cần quan tâm tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và duy trì nét đẹp văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo vị trí vững chắc trên thị trường kinh doanh mà còn ảnh hưởng tích cực tới nhân viên làm cho họ hăng say đam mê với c[r]

hành vi tổ chức chương 4 động viên nguoi lao động của Ths Trần Thi mỹ xuân. Tìm hiểu về quá trình động viên người lao động những phương pháp khuyến khích người lao động trong thực hiện công việc. Cách thực để nhà quản lý hiểu được những nhu cầu mong muốn của nhân viên

qua 2 giai đoạn: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức, cụ thể như hình 3.1. Nghiêncứu được thực hiện trên 273 người lao động. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuậntiện tại các đơn vị thuộc Công ty. Nghiên cứu sử dụng thang đo Likert 5 bậc để đo lườngcác biến số.Thang đo thỏa m[r]

Lý thuyết 0905392489 Phân tích SPSS Các yếu tố ảnh hưởng đến Sự thỏa mãn của người lao động. Phân tích 0905392489 Phân tích SPSS Các yếu tố ảnh hưởng đến Sự thỏa mãn của người lao động. Giải pháp 0905392489 Phân tích SPSS Các yếu tố ảnh hưởng đến Sự thỏa mãn của người lao động

động không chỉ là những hoạt động đơn giản bằng tay chân, mà là quá trìnhsáng tạo của con người phục vụ xã hội. Ở đây, tính con người nhấn mạnh cả ởhành động và mục tiêu. Phương pháp Taylor đã bỏ qua hai yếu tố sau cùng vàchỉ coi lao động là một hành động theo một tiêu chuẩn (quy phạm) đã địn[r]

CBNV hàng năm được quy định.Như phần hai đã nêu thì săm lốp chính là sản phẩm chính đemlại doanh thu cao cho công ty thì lực lượng lao động ở nghiệp cánluyện và xí nghiệp săm lốp ô tô chiếm phần đông do vậy cần xâydựng quy định về tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật thi nâng bậc cho côngnhân trực tiế[r]

+ Lý do , nguyện vọng viết có rõ không- GV chấm điểm một số đơn, nhận xétvề kỹ năng viết đơn của HS.3. Củng cố dặn dò:- GV nhận xét tiết học, khen những họcsinh viết đơn đúng thể thức yêu cầunhững HS viết đơn chưa đạt về nhàhoàn thiện .- Dặn HS về nhà tiếp tục quan sát cảnhsông nước và ghi lại kết q[r]

Sơ đồ phân cấp của MastowVậy thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow đã có một ẩn ý quan trọng đối với các nhà quản trị đólà muốn lãnh đạo nhân viên thì điều quan trọng là bạn phải hiểu người lao động của bạn đang ởcấp độ nào .Từ sự hiểu biết đó cho phép bạn đưa ra các giải pháp phù hợp cho[r]

Khi quan sát quá trình làm việc của người lao động, người ta nhận thấynhững cá nhân làm việc rất tích cực, trong khi đó có những cá nhân làm việc khôngtích cực. Sở dĩ có sự khác nhau như vậy là do động cơ lao động của các cá nhânkhác nhau. Với người lao động[r]

quan trong công việc.Động lực lao động mang tính tự nguyện, phụ thuộc chính vào bản thân ngườilao động, người lao động thường chủ động làm việc hăng say khi họ không cảm thấycó một sức ép hay áp lực nào trong công việc. Khi được làm việc một cách chủ độngtự nguyện thì họ có thể[r]

Quản trị nhân tài là công tác quản lý những người giỏi trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. Mục tiêu cơ bản của quản trị nhân tài trong doanh nghiệp là thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp; sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nh[r]

Trong sự nghiệp CNH, HĐH đất nước, hội nhập kinh tế quốc tế, giai cấp công nhân đã có đóng góp to lớn vào quá trình phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Về mặt sản xuất, công nhân là lực lượng cơ bản, chủ yếu, có vai trò to lớn trong nền kinh tế quốc dân. Mặc dù về số lượng công nhân ở nước ta c[r]

CHƯƠNG 2CUNG LAO ĐỘNG TRONG NỀN KINH TẾ. KHÁI NIỆM VỀ CUNG LAO ĐỘNGCung lao động phản ánh lượng lao động mà người lao động sẵn sàng và có khả năng cung ứng tại các mức tiền công khác nhau trong một giai đoạn nhất định (giả định tất cả các yếu tố khác không đổi). Có thể coi quyết định lao động của m[r]

yêu cầu của tiền lương tối thiểu1.Tiền lương tối thiểu phải đảm bảo đời sống tối thiểu cho người lao động, ởtrình độ lao động phổ thông phù hợp với khả năng của nền kinh tế trongtừng thời kì nhất định, phải đảm bảo mức sống tối thiểu thực tế cho nhữngngười hưởng mức lương tối th[r]