CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel

CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
MỤC TIÊU CHƢƠNG VII
Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp công ty. Biết các chiến lược cấp công ty phổ biến. Biết cách áp dụng các chiến lược cấp công ty.
• 1. Ý nghĩa của chiến lƣợc cấp công ty • Chiến lược cấp công ty giúp nhà quản trị xác định : • Ngành kinh doanh nào[r]

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]

Lời cảm ơn i
Nhận xét của đơn vị thực tập ii
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn iii
Mục lục iv
Danh mục bảng vii
Danh mục từ viết tắt viii
Chương 1. GIỚI THIỆU 1
Đặt vấn đề 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1
1.2.1. Mục tiêu chung 1
1.2.2. Mục tiêu cụ thể 2
1.3. Phạm vi nghiên cứu 2
1.3.1. Giới hạn nội dung[r]

MỤC LỤCLời cảm ơniNhận xét của đơn vị thực tậpiiNhận xét của giảng viên hướng dẫniiiMục lụcivDanh mục bảngviiDanh mục từ viết tắtviiiChương 1. GIỚI THIỆU1Đặt vấn đề11.2. Mục tiêu nghiên cứu11.2.1. Mục tiêu chung11.2.2. Mục tiêu cụ thể21.3. Phạm vi nghiên cứu21.3.1. Giới hạn nội dung nghiên cứu21.3.2[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ 5
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tập đoàn Kinh Đô 5
1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty 5
1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty 5
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Kinh Đô 9
1.3. Các ngành[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1Quản Trị Chiến LượcChương 6: Các loại hình chiến lược của doanh nghiệp6.1 Các cấp chiến lược của doanh nghiệp6.2 Chiến lược chức năng và sự lựa chọn6.3 Chiến lược kinh doanh & chiến lược cạnh t[r]

I.Chọn phương án ĐÚNGSAI cho các câu hỏi dưới đây (2 điểm)1. Khối Cải Tiến giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh theo kiểu khác biệt hóa và chi phí thấp.2. Trong năm yếu tố của môi trường tổng quát, tự nhiên là yếu tố có tác dụng lâu dài nhất.3. Cả 3 cấp quản trị của công ty đều có vai trò quản[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN KHOA: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG ....................... TRUNG GIAN BAỎ HIÊM̉ VA ̀HOAṬ ĐÔṆG TRUNG GIAN BAỎ HIÊM̉ TAỊ VIÊṬ NAM Nhóm SV thực hiện : Nguyễn Ngọc Phan Văn ( Trưởng Nhóm ) Lê Lộc Đức Trần Thị Ánh Nguyệt Huỳnh Mỹ Phương Uyên Bùi[r]

Công ty TNHH 2 thành viên có 2 thành viên góp vốn, hoạt động được 2 năm. Nay có 1 nhà đầu tư nước ngoài muốn
tham gia góp vốn vào để tăng quy mô hoạt động của công ty, vậy công ty có nên chuyển sang loại hình là công ty cổ phần
hay CT TNHH được hay không? nếu có thành viên góp vốn mới gia nhập vaò[r]

Trong nền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, sự ổn định và phát triển nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng trở nên cấp bách, có tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trên thương trường. Đào tạo và phát triển ng[r]

Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT là một trong những công ty về phần mềm có vị thế trên thị trường thông tin, không nằm ngoài thực tế này, Công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế.
Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải hoàn thiện chi[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH[r]

Milacron•Giữa những năm 1990, ABB đã mở rộng thịtrường trên khắp thế giới bằng cách hình thànhliên minh chiến lược và quan hệ đối tác khác vớicác chính phủ và các công ty khác để khai thácthị trường phát và phân phối điện đang tăngtrưởng ở Mỹ Latin và Đông Nam ÁTình huống 2: Asea-Brown[r]

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................ 3 1.1. Khái quát về chiến l[r]

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐào tạo và phát triển tài nguyên nhân lựcĐẶT VẤN ĐỀNhân lực - “chất đốt” của bộ máy sản xuất!Con người là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp. Sự thành công của doanh nghiệpphụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người”. Bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào dùcó ngu[r]

Cũng trong năm 2010, Đ i H i C Đông th ạ ộ ổ ườ ng niên đã chính th c thông qua ph ứ ươ ng án sáp nh p ậ Công ty C Ph n Ch Bi n Th c ph m Kinh Đô Mi n B c ổ ầ ế ế ự ẩ ề ắ , Công ty C ph n Ki Do ổ ầ , Công ty C Ph n Kinh Đô ổ ầ đánh d u ấ

các doanh nghiệp khác không làm được. Thành công của doanh nghiệp11tùy thuộc vào việc lựa chọn chiến lược đúng đắn, đó là chiến lược phảiphù hợp với lợi thế cạnh tranh (các nguồn lực và khả năng) của doanh nghiệpcũng như phù hợp với tình hình của ngành mà doanh nghiệp đang hoạt động.