CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

Chiến lược cấp công ty của Starbucks ở MỹTheo thống kê 2014 thì Starbucks có 151.000 nhân viên chính thức làm việc tại 20.519 cửa hàngở 65 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Trong số đó có hơn 13.000 cửa hàng ở Mỹ, hơn1.900 cửa hàng ở Trung Quốc và khoảng 900 cửa hàng ở Nh[r]

Môi trường bên trong và chiến lược cấp công ty của viettel

CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
MỤC TIÊU CHƢƠNG VII
Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp công ty. Biết các chiến lược cấp công ty phổ biến. Biết cách áp dụng các chiến lược cấp công ty.
• 1. Ý nghĩa của chiến lƣợc cấp công ty • Chiến lược cấp công ty giúp nhà quản trị xác định : • Ngành kinh doanh nào[r]

Là chiến lược cấp công ty nhằm tìm kiếm những cách thức để làm tăng mức độ hoạt động của DN.
Bao gồm việc tăng cường những biện pháp gia tăng về mặt số lượng như doanh số bán hàng, số lượng nhân viên và thị phần.
Phát triển có thể đạt được thông qua:
hội nhập dọc
đa dạng hoá.

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ 5
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tập đoàn Kinh Đô 5
1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty 5
1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty 5
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Kinh Đô 9
1.3. Các ngành[r]

Lời cảm ơn i
Nhận xét của đơn vị thực tập ii
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn iii
Mục lục iv
Danh mục bảng vii
Danh mục từ viết tắt viii
Chương 1. GIỚI THIỆU 1
Đặt vấn đề 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1
1.2.1. Mục tiêu chung 1
1.2.2. Mục tiêu cụ thể 2
1.3. Phạm vi nghiên cứu 2
1.3.1. Giới hạn nội dung[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH[r]

Chương I
Tổng quan về quản lý chiến lược
I – Các khái niệm cơ bản về chiến lược và chính sách kinh doanh
Mục đích của chương là làm rõ các vấn đề sau:
- Chiến lược là gì?
- Phân biệt chiến lược và kế hoạch`
- Vai trò của chiến lược
Ví dụ về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Mc Donald’s[r]

MỤC LỤCLời cảm ơniNhận xét của đơn vị thực tậpiiNhận xét của giảng viên hướng dẫniiiMục lụcivDanh mục bảngviiDanh mục từ viết tắtviiiChương 1. GIỚI THIỆU1Đặt vấn đề11.2. Mục tiêu nghiên cứu11.2.1. Mục tiêu chung11.2.2. Mục tiêu cụ thể21.3. Phạm vi nghiên cứu21.3.1. Giới hạn nội dung nghiên cứu21.3.2[r]

Mục tiêu/ GoalLOGO- Mục tiêu là những mong đợi tổ chức muốnđạt được sau một khoảng thời gian nhấtđịnh.- The planned objectives thatan organization strives to achieve at onetime.- www.businessdictionary.com/definition/strategicgoals.htmlMục tiêu/ GoalLOGOMSASMARTRTCác cấp chiến lược/ St[r]

MỤC LỤCMỤC LỤC1I. ĐẶT VẤN ĐỀ21.1 Tính cấp thiết21.2 Mục tiêu nghiên cứu21.2.1 Mục tiêu chung21.2.2 Mục tiêu cụ thể2II. NỘI DUNG42.1 Sơ lược về Tổng công ty cà phê Việt Nam42.2 Chiến lược sản phẩm của Tổng công ty cà phê Việt Nam.62.2.1 Quyết định về lợi ích và nhãn hiệu sản phẩm cà phê của Tổng công[r]

là về lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn nghề nghiệp và trình độ quản lý.Công ty của chúng tôi là công ty cổ phần khách sạn và dịch vụ Hà Nam. Là một công ty hoạt độngtrong nghành du lịch, kinh doanh khách sạn, nhà hàng, và cung cấp dịch vụ du lịch – lữ hành[r]

Thành công mà Honda giành đ ượ c có m t bí m t vô cùng quan tr ng, đó là tôn ộ ậ ọ tr ng nhân viên, c vũ kh năng t duy sáng t o đ c l p c a h . T o ra môi tr ọ ổ ả ư ạ ộ ậ ủ ọ ạ ườ ng làm vi c mà m i công nhân đ u có c h i th hi n mình đó, làm cho h c m th y ệ ỗ ề ơ ộ ể ệ ở ọ ả ấ mình đã và[r]

Sự gần gũi với khách hàng và các hoạt độngtrong công việc giúp nhân viên có một khokiến thức và ý tưởng cho công tyVai tròcủa nhânviêncông tyViệc liên lạc hàng ngày của họ với kháchhàng tạo cho họ một lợi thế trong việc cảmnhận liệu công ty có đang dịch chuyển đúnghướng hay khôngCó thể nhanh[r]

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................ 3 1.1. Khái quát về chiến l[r]

Cũng trong năm 2010, Đ i H i C Đông th ạ ộ ổ ườ ng niên đã chính th c thông qua ph ứ ươ ng án sáp nh p ậ Công ty C Ph n Ch Bi n Th c ph m Kinh Đô Mi n B c ổ ầ ế ế ự ẩ ề ắ , Công ty C ph n Ki Do ổ ầ , Công ty C Ph n Kinh Đô ổ ầ đánh d u ấ

KHEN NGỢIChúng ta nên bắt đầu khen ngợi về công ty rồi lái đến phòng ban bạn đang làm,gián tiếp khen cấp trên qua đó… định vị bạn tốt hơn(tâng bốc có chiến lược)Ví dụ:Công ty chúng ta là một trong ba công ty đứng đầu cả nước….Góp phần cho sựthành công ấy là phòng b[r]