NÂNG CAO TINH THẦN LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Nẵng đã đưa ra nhận định rằng: Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng để giữ chânngười tài. Môi trường làm việc tốt sẽ thu hút được nhiều nhân tài về cho doanh nghiệp.Hội thảo nhấn mạnh đến chính sách ưu tiên thu hút nhân tài phải hướng theo vị trí việclàm chứ không phải theo nghành[r]

GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Chương 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG CÔNG CỤ TẠO
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH SÀI GÒN
MAY MẶC XUẤT KHẨU (SMX)
Chương 3: Giải pháp nâng cao[r]

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]

Luận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán đại namLuận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phầ
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ[r]

Đề tài “ Một số biện pháp nhằm nâng cao mức độ thõa mãn nhu cầu của người lao động tại Công ty Uni – President Việt Nam” đã phần nào thể hiện được tầm quan trọng của việc thỏa mãn nhu cầu của người lao động trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời qua quá trình phân tích ta thấy Công ty[r]

LỜI NÓI ĐẦU CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC
Thay mặt Ban Giám đốc Công ty, tôi rất vui mừng chào đón bạn trở thành thành viên của Công ty TNHH Kiểm toán ASCO. Với khả năng và trình độ chuyên môn, bạn đã được tuyển chọn vào làm việc tại Công ty. Tôi tin tưởng rằng chúng ta sẽ cùng nhau xây dựng Công ty TNHH Kiểm[r]

Phân tích nhu cầu và lên kế hoạch đào tạo cho công ty của bạn, để công ty đi vào hoạt động có hệ thống và quy củ, sẽ giúp công ty bạn hoạt động hiệu quả hơn, năng suất lao động cao hơn. Đào tạo tốt sẽ làm nhân viên bạn có tinh thần làm việc và kỹ năng cao hơn để hoàn thành công việc

Khái niệm ,bản chất lãnh đạo và người lãnh đạo trong quản trị

Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm


Các tình huống về động viên và lãnh đạo

Bài tập Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ

Qua các nghiệp vụ trả tiền trên, ta có thể rút ra các điểm mạnh, điểm yếu của công ty Tia Sáng như sau:

 Điểm mạnh:

+ Các nghiệp vụ phát sinh được phản ánh kịp thời, các thông tin cung cấp đảm bảo tính chính xác và tin cậy về thực trạng hoạt động và phả[r]

tổ chức bộ máy.Bài 8: LÃNH ĐẠO8. Nêu khái niệm phong cách lãnh đạo của nhàquản trị? Bạn hãy vận dụng các lý thuyết quản trịvề quan hệ bản chất con người để đề xuất các biệnpháp tạo động cơ thúc đẩy động cơ tinh thần làmviệc đối với từng đối tượng nhân viên khác nhau vàkết luận việc l[r]

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng góp phần vào sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nguồn nhân lực của công ty được hình thành và phát triển bao gồm các cá nhân người lao động làm việc cho công ty. Khi một nhân viên mới gia nhập vào công ty họ luôn mang trong mình sự kỳ vọng[r]

duyên bên trong, người bán hàng phải kiên trì rèn luyện kĩ năng giao tiếp, trình độ nghềnghiệp. tính dí dỏm, khôi hài đúng lúc, đúng chỗ.Để động viên các nhân viên bán hàng trau dồi nghiệp vụ, không ngừng nâng caonghệ thuật bán hàng, các nhà lãnh đạo nên thường xuyên tổ chức những cuộc thi ta[r]

Hiện nay cùng với sự cạnh tranh quyết liệt của nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh trong lĩnh vực y tế cũng có chiều hướng gia tăng. Kết quả của sự cạnh tranh lành mạnh giữa các bệnh viện là tạo ra một dịch vụ tốt nhất cho bệnh nhân và thu lợi nhuận cho bệnh viện. Để đạt được kết quả đó, mỗi bệnh[r]

nguyện từ chức và đánh giá cao những người có đủ dũng khí, lòng tự trọng, biếtliêm sỉ tự nguyện từ chức, đồng thời định hướng dư luận xã hội cũng không nên5nặng nề đối với những người tự nguyện từ chức; Bản thân cán bộ lãnh đạo,quản lý cần phải tự nhận thức rằng chức vụ không chỉ đi liền với quyền l[r]

Cuốn sách này trình bày các khái niệm mà những ai làm công tác quản lý có thể áp dụng để hiệu suất công việc được cải thiện và tinh thần làm việc của nhân viên tăng cao. Cuốn sách hướng dẫn từng nguyên tắc để chuyển đổi hoạt động của tổ, nhóm. Những khái niệm này tương đối dễ hiểu nhưng cần phải có[r]

tích lũy được khá nhiều kinh nghiệm, tiền lương đã được trả cao thì nhu cầucủa nhân viên đó phải là đạt được vị trí, chức vụ trong doanh nghiệp hoặc tổchức. Việc đề bạt chức vụ công tác mới ở vị trí cao hơn hiện tại cho nhânviên này sẽ khuyến khích người này làm việc hăng say và có hiệ[r]

Động lực làm việc là một trong những vấn đề được các tổ chức quan tâm hàng đầu, bởi đây chính là nguồn gốc thúc đẩy tăng năng suất lao động. Nâng cao chất lượng nguồn lực con người. Một tổ chức có thể đạt được năng suất lao động cao khi có những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ[r]

Có thể nói quản trị nhân sự là một hoạt động không thể thiếu trong các tổ chức doanh nghiệp, bất kể quy mô của nó. Đây là một kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị, nhất là trong giai đoạn phát triển hiện nay. Để tồn tại và phát triển, các công ty phải có chiến lược nhân sự hợp lý nhằm đảm bảo một[r]

1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]

Từ nghiên cứu các vấn đề lý luận về cải cách mô hình tổ chức doanh nghiệp luận án đã đi đến khẳng định rằng xu hướng cải cách là giảm dần số lượng các cấp bậc, giảm bớt quyền lực của chuỗi mệnh lệnh chức năng của mô hình tổ chức theo phòng ban độc lập nhằm nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ và đáp l[r]