NÂNG CAO TINH THẦN NHÂN VIÊN

PHẦN B: NỘI DUNG
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, GIÁO VIÊN VÀ NHÂN VIÊN TRƯỜNG TIỂU HỌC XXX:
1. Cơ sở lý luận:
1.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, giáo viên và nhân viên trường Tiểu học xxx Xxxxx là một nhiệm vụ quan trọng để đáp ứng được nhu cầu phát[r]

của người đó.Tạo cơ hội phản hồi. Nhân viên cần biết cả hai vế của phương trình: họ được mong đợi sẽ làm được những gì và khả năng đáp ứng của họ đến đâu. Thiếu điều cốt yếu này, nhân viên chắc chắn sẽ làm việc quá sức hoặc yếu kém; đánh giá công việc cao hơn hoặc thấp hơn mức bình thư[r]

GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH SÀI GÒN MAY MẶC XUẤT KHẨU
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Chương 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG CÔNG CỤ TẠO
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH SÀI GÒN
MAY MẶC XUẤT KHẨU (SMX)
Chương 3: Giải pháp nâng cao[r]

NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CHO NHÂN VIÊNNgày nay, ngày càng có nhiều nhân viên tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.Do đó, ở cương vị người chủ, bạn nên tìm cách giúp cho nhân viên của mình luôn cảm thấyhạnh phúc.Bạn có thể nghĩ rằng nhân viên của mình là những ngườ[r]

Hiện tại chi nhánh chưa có các mục tiêu định hướng đào tạo cho từng nhân viên kinh doanh và theo sát nâng cao kỹ năng, kiến thức để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn tài chính bảo hiểm nhân thọ. Việc thiếu các lớp đào tạo kiến thức về kinh tế tài chính cho nhân viên, các lớp kỹ năng nhằm nâ[r]

Phải thấy được vai trò chủ đạo của những kích thích người lao động từ tiền lương , tiền thưởng và xây dựng chế độ tiền lương hợp lý, chế độ thưởng đúng đắn công bằng để làm sao thu nhập [r]

khách đến với khách sạn .Thực khách đến với khách sạn có thể là do nhân viênphục vụ chu đáo tận tính tỉ mỉ ,các món ăn đa dạng phong phú,thức ăn hợp khẩuvị ngon miệng. Vì vậy để nâng cao chất lượng sản phẩm khách sạn cần phải cửđầu bếp tham gia các hội thi nấu ăn qua đó học hỏi được nhiều kin[r]

tổ chức bộ máy.Bài 8: LÃNH ĐẠO8. Nêu khái niệm phong cách lãnh đạo của nhàquản trị? Bạn hãy vận dụng các lý thuyết quản trịvề quan hệ bản chất con người để đề xuất các biệnpháp tạo động cơ thúc đẩy động cơ tinh thần làmviệc đối với từng đối tượng nhân viên khác nhau vàkết luận việc l[r]

CNCVINA đã áp dụng triết lý kaizen từ cấp thấp nhất, bao gồm các hoạt động cải tiến cá nhân, cải tiến nhóm, xây dựng hệ thống đề xuất ý tưởng cải tiến. Triết lý kaizen được phổ biến đến toàn thể nhân viên. CNC đã duy trì tốt các hoạt động 5S, biến nó thành nền tảng duy trì năng suất lao động và nâng[r]

Đề tài: MỘT SỐ KINH NGHIỆM TRONG VIỆC TỔ CHỨC CÓ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CÔNG ĐOÀN Ở TRƯỜNG THPT SÔNG RAY

I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Hoạt động của các tổ chức đoàn thể, các tổ chức chính trị xã hội nói chung và tổ chức Công đoàn nói riêng trong Nhà trường là có vai trò hết sức quan trọng góp phần cùng Nhà tr[r]

Đề tài “ Một số biện pháp nhằm nâng cao mức độ thõa mãn nhu cầu của người lao động tại Công ty Uni – President Việt Nam” đã phần nào thể hiện được tầm quan trọng của việc thỏa mãn nhu cầu của người lao động trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời qua quá trình phân tích ta thấy Công ty[r]

Trung tâm đào tào nhận thấy:
• Năm 2014, Chi nhánh bổ sung thêm 5 nhân viên trẻ (tăng 3,9% so với năm 2013).
• Trình độ chuyên môn: Trình độ tiến sĩ không có, trình độ thạc sĩ còn khiêm tốn, trình độ đại học và cao đẳng còn thấp, trình độ trung cấp còn chiếm tỷ lệ khá cao. Cần tạo điều kiện để cho[r]

UBND TỈNH ĐẮK LẮKSỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOSố: 76/SGDĐT-VPV/v Hướng dẫn viết, đánh giá SKKNtừ năm 2013 đến năm 2016.CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúcĐắk Lắk, ngày 16 tháng 01 năm 2013Kính gửi:- Các phòng Giáo dục và Đào tạo huyện, thị xã, thành phố;- Các đơn vị trực thu[r]

Khái niệm ,bản chất lãnh đạo và người lãnh đạo trong quản trị

Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm


Các tình huống về động viên và lãnh đạo

Có thể nói quản trị nhân sự là một hoạt động không thể thiếu trong các tổ chức doanh nghiệp, bất kể quy mô của nó. Đây là một kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị, nhất là trong giai đoạn phát triển hiện nay. Để tồn tại và phát triển, các công ty phải có chiến lược nhân sự hợp lý nhằm đảm bảo một[r]

Bên cạnh đó, ngân hàng còn phải luôn quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của đội ngũ nhân viên, tạo môi trường làm việc gần gũi, thân thiện để nhân viên luôn tận tụy với công việ[r]

Động lực làm việc là một trong những vấn đề được các tổ chức quan tâm hàng đầu, bởi đây chính là nguồn gốc thúc đẩy tăng năng suất lao động. Nâng cao chất lượng nguồn lực con người. Một tổ chức có thể đạt được năng suất lao động cao khi có những nhân viên làm việc tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ[r]

Việc lập hồ sơ giúp cho mỗi người sắp xếp văn bản có khoa học, giữ được đầy đủ và có hệ thống những văn bản cần thiết của sự việc, giúp cho việc giải quyết công việc hàng ngày có năng suất, chất lượng và hiệu quả, khi cần nhanh chóng tìm được văn bản, nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ, nhân[r]

chí giám đốc có thể giúp nhân viên chốt đơn hàng.+ Hoạt động đánh giá nhân viên: Công ty đánh giá nhân viên dựa trêndoanh số bán được. Điều này chưa thực sự hợp lý sản phẩm của công ty7mang tính chất mùa vụ. Hơn nữa doanh só không thể hiện được nỗ lựccủa từng nhân viên. <[r]

7. Đánh giá chương trình đào tạo. Cuối mỗi khoá học, Công ty đều có bước đánh giáchương trình đào tạo xem kết quả đạt được đến đâu, tìm ra mặt mạnh, mặt yếu củaquá trình đào tạo để rút kinh nghiệm cho đợt sau. Cuối năm, Công ty tổ chức đánhgiá hiệu quả kinh tế của chương trình đào tạo. So sánh chi p[r]