CÁC YẾU TỐ THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Khóa luận tốt nghiệpGVHD:Th.S Lê Quang TrựcPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ.1.1 Lý do chọn đề tàiNguồn nhân lực có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗidoanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố con người thìkhó có thể đứng vững và tồn tại được. Trong điều kiện[r]

Luận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần chứng khoán đại namLuận văn thực trạng và các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phầ
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. CƠ[r]

lý thuyết về động cơ thúc đẩy nhân viên trong công ty TNHH Cơ khí HS. các nghiên cứu và các thuyết có liên quan hdskilohnvfkairhoghiorhrohgioorlhglahfiefhifhiehgirgrighirghioioguijigririrfihihthihiihuh4u4yfisfhhvgodjgepokgjojtrjji

POWPOINT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của nhân viên tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên môi trường đô thị Sơn LaMục đích chính của nghiên cứu là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của nhân viên tại công ty TNHH nhà nước[r]

Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên. Trên cơ sở những vấn đề lý luận và thực tiễn, đề tài được thực hiện nhằm phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Quốc Thắng, từ đó đề xuất những giải pháp phù hợp nhằm tăng cường hơn nữa hiệu qu[r]

toàn bộ cố gắng tuỳ thuộc vào giá trị của phần thưởng cộng với toàn bộ sức lực mà conngười cho là cần thiết và xác xuất nhận được phần thưởng đó.Việc thực hiện một công việc được xác định sức lực bỏ ra nhưng cũng bị ảnhhưởng nhiều bởi khả năng làm việc của con người và nhận thức của họ rằng n[r]

cho động lực cho nhân viên của mình nhưng họ có một điểm chung là phải nghiêncứu, tìm hiểu những nhu cầu của các nhân viên của mình. Thật vậy, con người sốngở thời đại nào cũng có nhu cầu. Sự thoả mãn nhu cầu đem đến lợi ích cho conngười. Cùng một nhu cầu khác nhau nhưng ở các chế độ x[r]

1. Lý do lựa chọn đề tài
Thế giới đang từng bước đi vào nền kinh tế tri thức, chuyển từ việc lấy khoa học kỹ thuật làm trung tâm sang lấy con người làm trung tâm. Yếu tố con người đã và đang trở thành tài sản quý giá nhất của mỗi quốc gia nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng. Bởi nguồn nhân lực l[r]

... có cách giải làm người cấp làm việc đạt hiệu cao thông qua thúc đẩy động cho cấp hoạt động tốt Như việc thúc đẩy động làm việc cá nhân vô quan trọng 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thúc đẩy. .. việc thúc đẩy động làm việc Vấn đề đòi hỏi công nhân nhà quản trị có ảnh hưởng trực tiếp đến việc[r]

Một số giải pháp nhằm thúc đẩy động cơ làm việc đối với người lao động tại công ty cổ phần thương mại đức lộc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
Đề tài: Vấn đề lương thì sao? Có phải lương là thứ duy nhất tạo nên động cơ thúc đẩy hay không?






Nhóm: 8
Lớp học phần: THCV2_1
GVHD: TS Nguyễn Quốc Tuấn

I.TỔNG QUAN:
Có một câu h[r]

Bài thuyết trình giải thích bằng cách nào mà công việc tổ chức lao động thành một nhân tố động viên thúc đẩy trong một môi trường mà các điều kiện làm việc yếu kém và thù lao không cao. Không phải lúc nào việc khen thưởng bằng tiền bạc tuy có ảnh hưởng lớn đối với hiệu quả công việc của nhân viên tu[r]

9mua sắm của họ. Cả bốn yếu tố : Động cơ, nhận thức, tri thức, niềm tin và thái độđều có ảnh hưởng nhất định đến quyết định mua sắm. Người ta không thể mua thứgì mà họ không có động cơ thúc đẩy. Niềm thôi thúc càng mạnh thì việc mua sẽđược quyết định nhanh hơn để có thể l[r]

1.1 Khái niệm động lực và tạo động lực
1.1.1 Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Dù ở thời kỳ nào thì nguồn nhân lực cũng là yếu tố quan trọng nhất quyết định sức mạnh của một tổ chức bởi mọi của cải vật chất đều được làm ra từ bàn tay và trí óc của con người.
“ Nguồn nhân lực trong một tổ chức bao g[r]

LỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 21.Động lực lao động 21.1.Khái niệm 21.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực 32.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động 42.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người 42.1.1.[r]

Khái niệm ,bản chất lãnh đạo và người lãnh đạo trong quản trị

Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm


Các tình huống về động viên và lãnh đạo

CHƯƠNG 1:
NHỮNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Các khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực và tạo động lực lao động
1.1.1. Quản trị nguồn nhân lực
1.1.1.1. Khái niệm
“Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm l[r]

ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN PHÒNG KỸ THUẬT THUỘC CÔNG TY SCAVI
GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1. Lý do lựa chọn đề tài
Trong nền công nghiệp sản xuất hàng may mặc Việt Nam hiện nay,để cạnh tranh được v[r]

Hiện nay, công tác tiền lương là một trong những vẫn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý trong doanh nghiệp. Không chỉ có mối quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, mà tiền lương còn là nguồn thu chủ yếu của người lao động. Tiền lương luôn là yếu tố rất quan[r]

Nhà quản trị là người không trực tiếp thực hiện các chiến lược của công ty mà là người đề ra chiến lược, theo dõi, thúc đẩy và điều hành nhân viên làm việc để sinh ra lợi nhuận từ chiến [r]