TẠO DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH CHO CÁC SBU GÂY KHÁC BIỆT BẰNG SẢN PHẨM

Cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt, các công ty luôn hoạt động trong một môi trường kinh doanh chứa đựng những yếu tố động: những tiến bộ không ngừng của công nghệ, sự hoàn thiện của hệ thống pháp luật, sự biến đổi về môi trường kinh tế văn hóa quốc tế, sự biến động của lực lượng[r]

kết hợp với việc mở rộng thị phần sang những phân khúc cao cấp; (8) Tận dụng lợi thếvề quy mô ñể tiếp cận và thực hiện những dự án lớn mà ñối thủ cạnh tranh không ñủnguồn lực; (9) ða dạng nguồn tài trợ ñể chủ ñộng nguồn tài chính cho hoạt ñộng sảnxuất kinh doanh; (10) ðào tạo ñội ngũ kinh doa[r]

Bước sang thiên niên kỷ mới được đánh dấu bằng quá trình hợp tác phát triển kinh tế, chính trị đã bước sang giai đoạn mới; trong đó các mối quan hệ song phương, đa phương mang tính chặt chẽ, phụ thuộc lấn nhau nhiều hơn bao giờ hết.
Trong xu thế phát triển của thế giới nói chung cũng như Việt Nam nó[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

Câu 1.Tại sao khi xây dựng chiến lược doanh nghiệp cần phân tích môi trường?Việc phân tích môi trường được tiến hành trước, trong hay sau thời kì kinh doanh?? 4
Câu 2: Trinh bày ưu nhược điểm của cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng và cấu trúc SBU? 5
Câu 3: Mô hình 5 áp lực. 6
Câu 4) Khi thiết lập[r]

Một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được[r]

I. MỞ ĐẦU
Trong tình hình kinh tế khủng hoảng như hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp tăng cao thì vai trò của việc xây dựng tính cách cho thương hiệu cần được chú trọng hơn rất nhiều vì nó sẽ tham gia vào việc quyết định tới việc công chúng mục tiêu – khách hàng có nhớ tới sản phẩm của bạ[r]

nhằm nâng cao vị thế của mình trên thương trường.Lợi thế cạnh tranh là một khái niệm hay được nói đến trên báo chí cũng nhưcác phương tiện thông tin đại chúng khác trong mấy năm gần đây, nhưng trên thực tếđây là một vấn đề còn tương đối mới lạ về mặt lý thuyết.Hơn nữa, chính vì khái ni[r]

Từ việc phân tích môi trường kinh doanh của bibica, chúng ta xây dựng được các chiến lược marketing cho công ty : sử dụng công vụ 4p : giá, sản phẩm, phân phối và xúc tiến.
Bibica tập trung vào dòng sản phẩm cao cấp mẫu mã đẹp, thiết kế sang trọng, chủng loại phong phú, chất lượng nhưng giá thấp hơn[r]

với chiến lược khác biệt hoá.• Đem đến cho khách hàng nhiều giá trị hơn so với sốtiền họ bỏ ra mua, bằng cách cung cấp sản phẩmtương nhưng với giá thấp hơn đối thủ.• Tạo giá trị vượt trội cho khách hàng bằng sản phẩmmong đợi của họ với giá thấp.• Ví du : Xe máy Yamaha, xe Suzuki[r]

Tất cả những điều sau đây được coi là cải tiến: sự phát triển của Intel về bộ vi xử lý; chiến lược chiết khấu của Chất lượng vượt trội Lợi thế cạnh tranh Chi phí thấp Khác biệt Đáp ứng k[r]

Lời mở đầuLÝ DO CHỌN ĐỀ TÀICuộc sống ngày càng được nâng cao, nhu cầu chăm sóc sắc đẹp của người dân nhất là đối với người phụ nữ ngày càng được chú trọng nhất là đối với mái tóc, trên thị trường dầu gội đầu hiện nay xuất hiện nhiều nhãn hiệu nổi tiếng và đang cạnh tranh với nhau một cách gay gắt nh[r]

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1. Tính cần thiết của đề tàiTrong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay,để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải chú trọng phát triển chiều sâu, nânguếcao năng suất, chất lượng sản phẩm, trong đó đặc biệt là nâng cao hiệu quả[r]

Ngày nay, tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi một loại hàng hoá, người tiêu dùng nói chung đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu h[r]

thì các nguồn lực vật chất được coi là thể xác của doanh nghiệp còn vănhóa doanh nghiệp là linh hồn của doanh nghiệp đó. Văn hóa doanhnghiệp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp, nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tạo dựng thươnghiệu cho doan[r]

S5T6: Tân Hiệp Phát đầu tư nhiều cho việc nghiên cứu phát triển sản phẩm tạo nên sự khác biệt hóa so với các đối thủ, tăng tính cạnh tranh, tạo dựng được vị thế về sản phẩm của doanh ngh[r]

Phân tích hiện tượng xung đột trong hệ thống kênh phân phối của sản phẩm thức ăn chăn nuôi gia súc Cargill, tìm hiểu nguyên nhân và các cách giải quyết xung đột đó.
C
argill là nhãn hiệu thức ăn chăn nuôi gia súc đang có thị phần tương đối lớn trên thị trường Việt Nam. Thương hiệu này được khởi phá[r]

Mục lụcLời mở đầu04Chương I: Cơ sở lý thuyết051. Năng lực cạnh tranh052. Lợi thế cạnh tranh063. Xây dựng mô thức IFAS08Chương II: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát081. Giới thiệu chung về công ty cổ phần thép Hòa Phát082. Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về nhữ[r]

hận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt .

Trước xu thế hội nhập ngày càng phát triển của nền kinh tế quốc tế hiện nay, tình hình cạnh tranh giữa các công ty ngày càng trở nên gây gắt. Vì vậy, cùng với nhân tố tài chính và cập nhật công nghệ hiện đại đòi hỏi công ty nước ta phải quan tâm hơn về vấn đề nhân sự và sử dụng có hiệu quả nguồn nhâ[r]