CHIẾN LƯỢC CHIẾN THUẬT ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH

Đối với hoạt động kinh doanh quốc tế, đàm phán là hành vi, là quá trình mà trong đó các bên đến từ các nền văn hóa khác nhau, tiến hành trao đổi thảo luận về các vấn đề quan tâm và những điểm còn bất đồng để đi đến một thỏa thuận thống nhất. Thông qua tình huống thực tế “Thương vụ đàm phán của Tập đ[r]

LỜI MỞ ĐẦU 5
Chương I: KHÁI QUÁT VỀ ĐÀM PHÁN KINH DOANH 6
I. Khái niệm, đặc điểm của đàm phán kinh doanh 6
1. Khái niệm đàm phán kinh doanh 6
2. Đặc điểm của đàm phán kinh doanh 6
II. Nguyên tắc của đàm phán kinh doanh 7
1. Nguyên tắc 7
2. Những sai lầm thường mắc phải 8
III. Các yếu tố trong đàm ph[r]

Chiến lược Marketing kiểu du kích thường tập trung vào các phương tiện truyền thông và quảng cáo không chính thống. Thật sự thì các công cụ media ở trên không phải toàn là hàng xịn đâu, nếu so với quảng cáo truyền hình và quảng cáo báo. Điểm mạnh của chiến lược Marketing kiểu du kích c[r]

1. Khái quát văn hóa cộng đồng doanh nhân Mỹ.
Là một nước có diện tích lớn thứ 3 trên thế giới và với khoảng 290 triệu dân có nguồn gốc từ nhiều nơi khác nhau trên thế giới, Hoa Kỳ là một xã hội đa dạng nhất trên thế giới. Mặc dù đại bộ phận người Mỹ được coi là có nguồn gốc từ Châu Âu, song những[r]

Ngày nay, trên toàn lãnh thổ Việt Nam, nền kinh tế hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Trong một cơ chế như thế, các cá thể, tập thể cần một lưu lượng giao tiếp rất lớn hàng ngày. Một trong các vấn đề cốt lõi của các cuộc giao tiếp là sự đàm phán và thương lượng.
Có người[r]

chiến lược phát triển mạng xã hội dành cho người dùng, trình bày những chiến lược, chiến thuật đỉnh cao trong việc thiết lập và phát triển mạng xã hội, nhằm mang lại những hiệu quả lâu dài trong việc phát triển hệ thống mạng lưới kinh doanh dành cho công ty, doanh nghiệp...

Kết quả của quá trình phân tích SWOT phải đảm bảo được tính cụ thể, chính xác, thực tế và khả thi vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thực hiện những bước tiếp theo như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật và cơ chế kiểm soát chiến lược cụ thể.[r]

+ Một mục tiêu cao nhất - kết quả cĩ thể đạt được tốt nhất.+ Một mục tiêu thấp nhất - kết quả thấp nhất, vãn cĩ thể chấp nhận.+ Một mục tiêu trọng tâm- cái mà bạn thực sự mong muốn được giải quyết........3 - Chuẩn bị nhân sự+ Thành viên trong đồn đàm phánTrưởng đồn, chuyên viên pháp lý, kỹ th[r]

- Những phong cách về chiến lược và chiến thuật cần đàm phán làm cho thích nghi với con người, vấn đề và hoàn cảnh - Ngôn ngữ là vấn đề quan trọng để liên kết giữa các nền văn hóa và giữ[r]

đ i tên thành công ty ổ TNHH Acecook Vi t Nam ệ (100% v n Nh t B n). ố ậ ả Công ty TNHH Acecook Vi t Nam chính th c đ i tên thành ệ ứ ổ Công ty C Ph n ổ ầ Acecook Vi t Nam ệ vào ngày " 18.01.2008 ". Cty Acecook Viet Nam có tên trong danh sach 500 doanh nghi p l n nh t Vi t Nam ệ[r]

Chiến lược và cơ cấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 1 of 20CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CƠNG TY Mục đích của chương này là cung cấp những hiểu biết về hoạt động bán hàng cá nhân và quản trị bán hàng thích hợp trong chiến lược và tổ chức của C[r]

Đầu năm 2004, công ty sản xuất nước giải khát lớn nhất Trung Quốc là Hangzhou Wahaha Group đã quyết định cạnh tranh trực tiếp với Coca Cola ngay trên quê hương của thứ thức uống nổi tiến[r]

 Chính sách: là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức, và những công việc hành chánh được thiết lập để hỗ trợ cho việc thúc đẩy công việc theo mục tiê[r]

Tuy hàng năm MÌ h o H o ph c v h n 2 t b a ăn m i năm, đ ng trong ả ả ụ ụ ơ ỷ ữ ỗ ứ top các s n ph m mì tiêu th nhi u nh t trên th tr ả ẩ ụ ề ấ ị ườ ng mì ăn li n Vi t Nam ề ệ nh ng hi n nay nay mì H o H o đang trong giai đo n bão hòa, qua nh ng chi n ư ệ ả ả ạ ữ ế l ượ[r]

- Với những bước đi ấy, chỉ sau hơn ba năm hoạt động, Viettel đã dẫn đầu thị trường về lượng thuê bao di động. Theo công bố của Bộ Thông tin và Truyền thông, tính đến tháng 5/2008 (cuộc điều tra gần đây nhất về lượng thuê bao của các mạng di động), cả nước có hơn 48 triệu thuê bao di động,[r]

hàngKhả năng ứng phó với sự thay đổiTổng số 1. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ( IEF – Interal Factor Evaluation Matrix ) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem[r]

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM HIỆN NAY Có thể nói, các NHTM Việt Nam phải đối mặt với thách thức cạnh tranh không nhỏ, nếu không nói là lớn từ phía các ngân hàng nước ngoài k[r]

COLE LÀ MỘT CHUYÊN GIA ĐÀM PHÁN CÓ TIẾNG CỦA CÔNG TY ITT - MỸ, ÔNG ĐÃ TỪNG ĐƯA RA MỘT _ _VÍ DỤ RẤT CỤ THỂ RẰNG: trong một lần tham gia đàm phán với công ty S nọ, khi cuộc đàm phán giữa _[r]

Bài giảng môn ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG I VÀ CHƯƠNG II của thầy NGUYỄN TẤN ĐẠT
PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH
PHẦN II: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DÂN TỘC, VĂN HÓA TỔ CHỨC, TÍNH CÁCH CÁ NHÂN ĐẾN ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH
Bài giảng môn ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG I VÀ[r]

BÀI GIẢNG MÔN ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG III CHƯƠNG IV CỦA THẦY NGUYỄN TẤN ĐẠT
CHƯƠNG III: CÁC MÔ HÌNH ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH
CHƯƠNG IV: QUÁ TRÌNH ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
BÀI GIẢNG MÔN ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG III CHƯƠNG IV CỦA THẦY NGUYỄN TẤN ĐẠT
CHƯƠNG III: CÁC MÔ HÌN[r]