CHIẾN LƯỢC MARKETING THEO VỊ THẾ CẠNH TRANH

3.Xác định chiến lược của đối thủ cạnh tranhThông qua hệ thống tình báo và nghiên cứumarketing -> Thu nhập các thông tin chi tiếthơn về các đối thủ cạnh tranh như: đặc điểmsản phẩm, hệ thống dịch vụ, giá bán, phânphối, chương trình quảng cáo, khuyến mãi, hệthống sản xuất, nhân s[r]

Văn hoá tổ chứcThị trờng mục tiêuD. Thay ®æi m«i tr−êng MarketingC«ng nghÖKinh tÕChÝnh trÞV¨n ho¸X· héiMarketingE. Những dạng chiến lợc Marketing mớiVị thế toncầuTên nhãn duy nhấtKhai thác nội lựcTiêu chuẩn thống nhấtKhách hng hoá diện rộng Siêu công nghệChiến lợc ảnh hởng thị trờngMạng lới s[r]

Cần thiết phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh Ngày nay trong kinh doanh, các doanh nghiệp chỉ mới hiểu được các khách hàng của mình thôi là chưa đủ để thành công. Họ còn phải am hiểu về các đối thủ cạnh tranh của mình nữa, để có thể hoạch định các chiến lược marketing cạnh tranh có hiệu quả

[r]

Nó cần biết chất lượng sản phẩm, tính năng và danh mục sản phẩm, dịch vụ phục vụ khách hàng, chính sách giá cả, phạm vi phân phối, chiến lược về lực lượng bán hàng, chương trình quảng cá[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒDANH MỤC BẢNGBẢNG 1.1: Giai đoạn phát triển đặc trưng của Marketing1BẢNG 2.1: Bảng kê khai tài chính của công ty từ năm 2009 đến năm 201120BẢNG 2.2:20BẢNG 2.3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 201123BẢNG 2.4: Phân tích tình hình chung về[r]

Bên cạnh đó, KFC còn đặc biệt quan tâm đến sức khoẻ của khách hàng. KFC đãnghiên cứu và tạo ra một loại dầu chiên Gà ít chất béo. Đó là dùng dầu chiên sản xuất từđậu nành thay vì dầu rau mà công ty cho rằng ảnh hưởng đến bệnh đau tim. Bởi dầu nànhổn định hơn cần ít hydro hoá hơn và do vậy tạo ra ít[r]

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒDANH MỤC BẢNGBẢNG 1.1: Giai đoạn phát triển đặc trưng của Marketing1BẢNG 2.1: Bảng kê khai tài chính của công ty từ năm 2009 đến năm 201120BẢNG 2.2:20BẢNG 2.3: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2009 đến năm 201123BẢNG 2.4: Phân tích tình hình chung về[r]

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp đó phải tiến hành huy động mọi nguồn lực, phải biết điều hành tổng hợp mọi yếu tố nhằm đạt được mục tiêu đã định sẵn. Thông qua chiến lược Marketing, doanh nghiệp có thể phát huy hết nội lực[r]

Lời mở đầuGiữ vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường là một điều rất khó khăn, nó đòi hỏi doanh nghiệp phải có các biện pháp tiếp cận thị trường một cách chủ động và sẵn sàng đối phó với mọi nguy cơ, đe doạ, cũng như áp lực cạnh tranh từ phía thị trường. Để làm được điều này doanh[r]

không biệt tuổi tác …Vì hàng hóa bán ra của siêu thị là hàng tiêu dùng thôngdụng hàng ngày cần thiết cho mọi đối tượng .Các siêu thị cần căn cứ vàothực lực của đơn vị mình để hoạch định chiến lược và chính sách kinh doanhphù hợp với điều kiện thực tế ở thủ đô Hà NộiTrước hết mỗi đơn vị cần xá[r]

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]

Trong xu thế hiện nay, tổ chức sự kiện đang phát triển ngày một mạnh mẽ tại Việt Nam, góp phần tạo nên bức tranh marketing Việt Nam đa diện hơn. Nó cũng cho thấy những hứa hẹn về sự phát triển của nền kinh tế trong tương lai. Một nền kinh tế cởi mở, năng động, đa sắc màu. Chuỗi nhà hàng Vạn Hoa thuộ[r]

Ngành ngân hàng là ngành tiên phong trong quá trình đổi mới cơ chế kinh tế để bắt kịp với xu thế hội nhập của nước ta.Trong những năm gần đây, Việt Nam gia nhập nhiều hiệp hội kinh tế, thương mại khu vực và quốc tế đã tạo ra nhiều cơ hội cho hệ thống các ngân hàng thương mại được mở rộng, không ngừn[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

Lằn (Tam Đảo) chắn ánh xế ban chiều, nên cây chè ở Thái Nguyên sinh trưởng tốt,cho hàm lượng ta lanh cao, đặc biệt là vị ngọt hậu. Vì vậy nguyên liệu chè búp tươiở Thái Nguyên có phẩm cấp, chất lượng rất cao. Việc sản xuất và chế biến chè chịusự tác động mạnh mẽ của điều kiện tự nhiên đối với công t[r]

Trong bối cảnh nước ta đang xây dựng nền kinh tế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa, sự phát triển kinh tế thị trường mới trong giai đoạn đầu, mặt tốt của nền kinh tế thị trường chưa được phát huy hết, trong đó mặt xấu đang nổi lên và ngày càng gia tăng. Một loạt các sai phạm trong ngành xuất b[r]

Ngày nay khi nền kinh tế Việt Nam đang có những bước tiến lớn với việc trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức Thương mại thế giới (WTO) vào năm 2006, với những thành quả đạt được cùng với sự tiến bộ về trình độ văn hoá, nhận thức thì đời sống nhân dân cũng được nâng cao. Cũng chính vì vậy mà nhu c[r]