PHÂN TÍCH MÔ HÌNH NĂM LỰC LƯỢNG CỦA PORTER

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝBài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANKGiáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGAThực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111

Phần 1: Tổng quan ............................................................................................................................4 I. Sơ lược về công ty ................................................................................................................4 II. Yếu tố chính trị[r]

2011nhịp độ nhanh theo yêu cầu của những cơ hội kinh doanh đang xuất hiệntại Việt Nam.Khi thâm nhập vào lĩnh vực này, đặc biệt là đồ uống xuất phát từ trà xanhmà tiên phong là công ty Tân Hiệp Phát mặc dù có nhiều lợi thế nhưng vẫncó những áp lực nhất định từ phía khách hàng lẻ. Áp lực ta dễ nhận th[r]

Câu 1:
Nêu tên một tổ chức mà em quan tâm.
Trình bày ưu nhược điểm của các công cụ tạo động lực cho người lao động trong tổ chức đó.
Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện.
Câu 2:
Nêu tên một doanh nghiệp mà em quan tâm.
Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp đó bằng mô hình năm lực lượng c[r]

PHÂN TÍCH MÔ HÌNH LỰC LƯỢNG BÁN HÀNGTẬP ĐOÀN AMWAYNhóm 14Bùi Việt ĐứcTrần Thị Thanh HuyềnTrần Viết KôngTrần Thùy TrangTrần Anh TuấnPhạm Thị YếnI. Giới thiệu về tập đoàn Amway Việt NamAmway là một trong những công ty kinh doanh theo mạng thành công nhất trên thế giới.Triết lý kin[r]

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

Suy thoái% có việc làm% không có+ không kiếm% không có+ có kiếmLao động thấtnghiệpLực lượng lao độngGiảm chi tiêuThất nghiệpPHÂN TÍCH NỀN KINH TẾCHỈ SỐ GIÁ TIÊU DÙNGChỉ số giá tiêu dùng (CPI) đo lường giá trung bình mà người tiêu dùng thành thị chi tiêu cho một rổ hàng hóa dịch vụ cốđịnh. CPI cơ bản[r]

Cũng trong bản báo cáo về Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam, Giáo sư Michael Porter đưa ra nhận xét: “Nếu Việt Nam tiếp tục tăng trưởng theo kiểu cũ, tức là dựa chủ yếu vào đặc điểm địa lý hay dân cư thì không có nghĩa là khủng hoảng sẽ đến vào năm sau. Tuy nhiên các bạn chắc chắn không t[r]

Sau gần 7 năm gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), thị trường bán lẻ Việt Nam đã có nhiều biến chuyển mạnh mẽ, Việt Nam luôn được xếp thứ hạng cao về chỉ số kinh doanh bán lẻ, luôn nằm trong Top thị trường bán lẻ hấp dẫn đầu tư nước ngoài. Từ ngày 112009, Việt Nam đã mở cửa thị trường bán lẻ[r]

+ Cấu trúc của ngành : N gành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có ñủ khả năng chi phối các d[r]

nhân công trực tiếp từ Trung Quốc (hoặc Đài Loan)chỉ chiếm tương đương 7%.Câu hỏi tình huống 5Câu 5 :Anh chị nghĩ tại sao công ty lại quyết địnhdời bộ chỉ huy từ Thụy Sĩ về Fremont?Câu hỏi tình huống 5• Mỹ là nước dẫn đầu trong lĩnh vực công nghệ đồng thời là siêucường tài chính của thế giới.• Fremo[r]

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

1. Mục tiêu của việc quản trị chiến lược
Mục tiêu của quản trị chiến lược là cung cấp sự am hiểu mmột cách tường tận về những kĩ thuật và kĩ năng phân tích cần thiết để xác định và khai thác chiến lược một cách thành công.
2. Các phương pháp tiếp cận về chiến lược
Cách tiếp cận truyền thống
Theo từ[r]

MÔ HÌNH PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LỢC CỦA M.PORTER Theo mô hình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì cũng phảI chịu sức ép từ[r]

Moscow đã được nối lại sau thời gian tạm ngừng do cuộc khủng hoảng tài chínhChâu á năm 2002 .Những đường bay mới nối Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Tokyođược mở ra và trở thành đường bay quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của hãng.Chính đường bay này đã tạo thêm nguồn khách du lịch từ Nhật bả[r]

Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào việc phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì MÔ HÌNH PEST lại nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trườn[r]

Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng dệt may việt nam xuất khẩu sang nhật bản so với Indonesia dựa trên mô hình kim cương của Michael porter

Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng gốm sứ mỹ nghệ việt nam xuất khẩu sang nhật bản so với malaysia dựa trên mô hình kim cương của michael porter

+ Cấu trúc của ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các do[r]