PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA PORTER

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝBài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANKGiáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGAThực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111

khát không gas ngày càng tăng với dẫn chứng đó chính là sự đánh giá củaTập đoàn San Miguel (Philippines), Việt Nam là 1 trong 5 thị trường nướcgiải khát không cồn có mức tăng trưởng nhanh nhất thế giới.Trong cơn khủng hoảng kinh tế toàn cầu nhưng thống kê của Trung tâmxúc tiến thương mại và Đ[r]

Sau gần 7 năm gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), thị trường bán lẻ Việt Nam đã có nhiều biến chuyển mạnh mẽ, Việt Nam luôn được xếp thứ hạng cao về chỉ số kinh doanh bán lẻ, luôn nằm trong Top thị trường bán lẻ hấp dẫn đầu tư nước ngoài. Từ ngày 112009, Việt Nam đã mở cửa thị trường bán lẻ[r]

+ Cấu trúc của ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các do[r]

1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI
Thị trường trà đá cổng trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM hiện nay rất phát triển, giá mua một cốc trà đá rất thấp chỉ 2000 đ1 cốc chính vì vậy sinh viên có khả năng chi trả cho những buổi đi uống nước rẻ hơn mà ít phải suy nghĩ nhiều đến số tiền bỏ ra.
1.2:MỤC TIÊU NGHI[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

1.KHÁI LƯỢC VỀ MTKD (MỞ RỘNG LÝ THUYẾT).1.1.Khái niệm MTKD.1.2.Sự cần thiết phải nhận thức đúng đắn MTKD.1.3.Phân loại MTKD.1.3.1.MTKD bên ngoài.1.3.1.1.Môi trường KTQD (vĩ mô).Yếu tố kinh tế.Yếu tố chính trị pháp luật.Yếu tố văn hóa xã hội.Yếu tố đạo đức.Yếu tố khoa học công nghệ.Yếu tố tự n[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

Phần 1: Tổng quan ............................................................................................................................4 I. Sơ lược về công ty ................................................................................................................4 II. Yếu tố chính trị[r]

4. Lãi suất cơ bản bình quân của các ngân hàng5. Cho vay thương mại và công nghiệp đang lưu hành036. Tỷ số tín dụng trả góp của người tiêu dùng trên thu nhập cá nhânChỉ số trễ7. Thay đổi chỉ số giá tiêu dùng đối với các ngành dịch vụPHÂN TÍCH NỀN KINH TẾTỶ GIÁ HỐI ĐOÁITỷ giá hối đoái là tỷ gi[r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

Cũng trong bản báo cáo về Năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam, Giáo sư Michael Porter đưa ra nhận xét: “Nếu Việt Nam tiếp tục tăng trưởng theo kiểu cũ, tức là dựa chủ yếu vào đặc điểm địa lý hay dân cư thì không có nghĩa là khủng hoảng sẽ đến vào năm sau. Tuy nhiên các bạn chắc chắn không t[r]

Bài làm sử dụng các kiến thức đã thu nhận được trong quá trình học tập theo chương trình đào tạo MBA của ĐH Tài chính Marketing. Chủ yếu sử dụng mô hình Bản đồ chiến lược, các công cụ phân tích chiến lược như: phân tích Swot, 5 thế lực cạnh tranh của Micheal Porter.
Do hạn chế về thời gian nên chỉ[r]

Câu 1: Phân tích và đánh giá sự tác động của các nhóm lực lượng cạnh tranh trong ngành sữa Việt Nam? Từ đó đánh giá cường độ cạnh tranh?
A/ Phân tích sự tác động của các nhóm lực lượng cạnh tranh trong ngành sữa Việt Nam
1. Gia nhập tiềm năng( đe dọa gia nhập mới)
2. Sự thay thế ( đe dọa từ các s[r]

+ Cấu trúc của ngành : N gành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có ñủ khả năng chi phối các d[r]

TRANG 17 Từ cuối những năm 80- đầu những năm 90, khi cả nước tiến hành công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nứoc, chuyển đổi nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung quan lieu, bao cấp sang nền[r]

- PHÒNG KINH DOANH Là cánh tay phải đắc lực của công ty, với chức năng phát triển, thăm dò, tìm hiểu thị trường, đưa ra những hướng phát triển mới của công ty, đồng thời cũng có nhiệm vụ[r]

MÔ HÌNH PHÂN TÍCH QUẢN TRỊ CHIẾN LỢC CỦA M.PORTER Theo mô hình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, dù hoạt động trong lĩnh vực nào thì cũng phảI chịu sức ép từ[r]

Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào việc phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì MÔ HÌNH PEST lại nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trườn[r]

Học viên: Phạm Văn KhánhLớp QTKD - K2A11TIỂU LUẬN MÔN HỌC CHIẾN LƯỢC KINH DOANHnày có ý nghĩa quan trọng trong viẹc xác định các phương án kinh doanh phù hợpnhằm đạt được mục tiêu đã xác định trong chiến lược tổng thể .Các nhân tố chính ảnh hưởng tới hoạt động và chiến lược phát triển dài hạnhcủa dn[r]