CƠ CẤU TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CÔNG TY SƠN JOTUN

- Đánh giá năng suất và hiệu quả làm việc của lực lượng bán hàng.Thông thường, doanh nghiệp thường có một số định mức bán hàng sau:- Hạn ngạch trên cơ sở kết quả: được thể hiện thông qua:+ Khối lượng hàng bán: được thể hiện thông qua tổng khối lượng b[r]

hàng. Riêng Boo Citi 308 Bà Triệu hay flagship lớn khác như Boo AeonMall vừa khai trương do quy mô lớn hơn nên có tới 16 nhân viên bánhàng, 2 nhân viên thu ngân, 4 nhân viên kho và 2 cửa hàng phó. Mỗi cửahàng đều có 1 cửa hàng trưởng chịu trách nhiệm tất cả các công việc củacửa hàng.-[r]

Sau đây là một số chỉ tiêu công ty có thể áp dụng để đo lường hiệu quả hoạt động của lực lượng bán hàng: - Đóng góp vào lợi nhuận: công ty có thể coi các hợp đồng quảng cáo, tổ chức sự k[r]

Đây là nhóm nhân tố ở ngay bên trong công ty, có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả công tác tổ chức lực lượng bán hàng tại công ty: _- Mục tiêu chung của công ty: _ TRANG 11 trở thành doan[r]

ĐỀ TÀI: THIẾT KẾ TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA
PHẦN MỞ ĐẦU
1) Lý do chọn đề tài
Trong quản trị bán hàng, một hoạt động không kém phần quan trọng đó là hoạt động tổ chức bán hàng. Đây là một trong những hoạt động tác nghiệp quan trọng của quản trị[r]

1.3. Các mục tiêu nghiên cứu
Thứ nhất, làm rõ một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác tổ chức lực lượng bán hàng của doanh nghiệp
Thứ hai, đánh giá thực trạng công tác tổ chức lực lượng bán hàng tại Công ty Cổ phần Vang Thăng Long trong thời gian qua để thấy được những thành công, những hạn chế cũ[r]

Nhóm khách hàng cuối cùng này đã cho thấy công ty Xerox sẽ luôn tiếp ứng với những nhu cầu đặc biệt của một số thị trường đặc biệt.Hai năm sau khi tổ chức lại cơ cấu lực lượng bán hàng, [r]

Lựa chon mặt hàng và địa điểm kinh doanh
Lý do lựa chọn kinh doanh
Hiện nay, trên thị trường Việt Nam cụ thể hơn là thị trường Miền Bắc mặt hàng thực phẩm chức năng được bày bán rất đa dạng, phong phú bao gồm nhiều chủng loại và chức năng đến người tiêu dùng. Không giống các sản phẩm khác, các sản[r]

Những chiến lược thị phần Những chính sách và mục tiêu bán hàng Xây dựng Duy trì Thu hoạch Gạt bỏ Xây dựng doanh số Duy trì doanh số Cắt giảm chi phí bán hàng Giảm tối thiểu chi phí bán [r]

MỤC LỤC

Phần I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CPQT SƠN HÀ 5
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 5
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty. 5
1.1.2 Các giai đoạn phát triển của công ty. 6
1.2 Cơ Cấu Tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất. 8
1.2.1 Tổ chức bộ máy quản lý. 9
1.2.2 Sơ đồ tổ chức sản x[r]

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUSơ đồ 1:Tổ chức bộ máy Công ty TNHH gạch ngói Nam Vang29Bảng số 1: Phân tích doanh thu và lợi nhuận của công ty trong những năm qua.32Bảng số 2: Bảng tổng kết tình hình tiêu thụ của các nhóm mặt hàng.33Bảng 3: Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước các năm 2011201234Bả[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ1.1: Kênh phân phối trực tiếp8SƠ ĐỒ1.2: Kênh phân phối gián tiếp.9BẢNG 2.1: Cơ cấu lao động19SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty20BẢNG 2.2:Một số sản phẩm của công ty24HÌNH 2.2: Một số hình ảnh mặt hàng thiết bị điện mà công ty kinh doanh25BẢNG 2.3: Tỷ lệ khác[r]

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các đơn vị kinh tế thuộc mọi thành phần kinh tế, hình thức sở hữu khác nhau đều hoạt động theo cơ chế tự chủ, hợp tác, cạnh tranh bình đẳng trước pháp luật. Vì vậy, các Doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện để cho ra các sản phẩm và dịch vụ ngày càng hoàn hả[r]

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 9
I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 9
1. Khái niệm bán hàng 9
1.1. Khái niệm bán hàng 9
1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng 9
2. Các hình thức của hoạt động bán hàng 10
2.1. Bán hàng qua điện thoại 10
2.2. Bán hàng tư vấn 10
3. Định nghĩa về sự hài lòng của khách hàng 11
4. Khái niệm kh[r]

MỤC LỤC


Lời mở đầu 1
PHẦN 1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LIÊN SƠN LÀO CAI 2
1.1. Giới thiệu chung về công ty: 2
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Liên Sơn Lào Cai 3
1.2.1 Trước khi cổ phần hoá: 3
1.2.1.1 Về cơ sở vật chất kỹ thuật: 3
1.2.1.2 Về sản[r]

Trong nền kinh tế thị trường hội nhập ngày càng toàn diện với định hướng phát triển kinh tế là đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh thương mại và dịch vụ, các hoạt động thương mại ngày càng mở rộng và thu hút nhiều doanh nghiệp mới thành lập cũng như những doanh nghiệp đã có chỗ đứng trên thị trường. T[r]

Vấn đề tiêu thụ giữ vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Để việc tiêu thụ đạt kết quả cao thì có rất nhiều các yếu tố cùng tác động tới như hoạt động marketing, việc xây dựng kế hoạch bán hàng, tuyển dụng và đào tạo lực lượng bán hàng... và một trong những yếu tố then[r]

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒSơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần nông sản Phú Gia20Bảng 2.1: Bảng số lượng lao động23Bảng 2.2: Bảng giá các loại sản phẩm25Sơ đồ 2.2: sản xuất thức chăn nuôi30Bảng 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty33Bảng 2.4: Phân tích tình hình biến[r]

mô hình tổ chức mạng lưới bán hàng thì phải dựa vào đặc điểm, tính chất của sảnphẩm. Chẳng hạn hàng tiêu dùng có đặc trưng là đa dạng, phong phú về chủng loạicũng như giá cả nên thích hợp với mô hình mạng lưới bán hàng theo khách hàng. Hoặcđối với sản phẩm c[r]

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. Các quy trình bán hàng cơ bản
3. Phân tích quy trình bán hàng của công ty TNHH Việt Thắng
II. Một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả bán hàng của công ty
TNHH Việt Thắng
1. Căn cứ để đưa ra biện
pháp
Biện pháp 1: Làm tốt công t[r]