ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG

Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới. Hình ảnh cũng như thế lực cả về kinh tế, chính trị, văn hóa Việt Nam. Đang được cải thiện trong mắt bạn bè quốc tế. Các nhà đầu tư quốc tế đã tin tưởng hơn vào điểm đầu tư đầy tiềm năng và hấp dẫn này. Điều này cho phép[r]

nghiên cứu các biến động của thị trường với một hệ thống hạch toán, ghi chép khoa học và đội ngũ cán bộ có trình độ, giàu kinh nghiệm sẽ đảm bảo cho chất lượng và tính kịp thời của thông tin cung cấp cho công tác lập và ra các quyết định.
Thứ hai, DN muốn tồn tại hay thương hiệu của mình được n[r]

Bài giảng Quản trị bán hàng – Chương 4: Quản lý đội ngũ bán hàng trình bày xác định nhu cầu nhân sự bán hàng và tổ chức đội ngũ bán hàng; tuyển dụng đội ngũ bán hàng; huấn luyện đội ngũ bán hàng; đánh giá năng lực thực hiện công việc.

Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 8 trình bày các nội dung chính sau: Bản chất của lãnh đạo lực lượng bán hàng. Sự ảnh hưởng và sức mạnh của nhà lãnh đạo bán hàng. Các lý thuyết về lãnh đạo vận dụng trong quản trị bán. Phong cách lãnh đạo lực lượng bán. Giao tiếp trong lãnh đạo lực lượng bán. Sự t[r]

- _ Được đề xuất các hướng giải quyết công việc chung của nhóm với Tổng giám đốc - - Được đánh giá mức độ hoàn thành công việc của mỗi thành viên trên cơ sở tham khảo ý KIẾN TỪ CÁC THÀNH[r]

Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 6 do trường ĐH Kinh tế Quốc dân biên soạn trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm, tầm quan trọng và quy trình tuyển chọn lực lượng bán hàng. Lên kế hoạch tuyển chọn. Thu hút và tuyển dụng nhân viên bán hàng. Đánh giá và lựa chọn nhân viên bán hàng 5. Đánh giá[r]

Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 7 trình bày các nội dung chính sau: Khái quát về huấn luyện đào tạo lực lượng bán. Đánh giá nhu cầu huấn luyện đào tạo lực lượng bán. Xác định mục tiêu của chương trình huấn luyện đào tạo. Thiết kế và thực hiện chương trình huấn luyện đào tạo.

tuyển chọn lực lượng bán thường đăng tải trên các báo, trên trang web của công ty, cần tuyển những người có khả năng giao tiếp tốt, có khả năng thuyết phục người khác, có giọng nói dễ nghe và ngoại hình tương đối ưa nhìn, trung thực, nhiệt huyết trong công việc… Khi có ứng[r]

liên quan tới nhiệm vụ, hành vi và các kỹ năng giao tiếp của quản trị bán hàng cần cho các tình huống đó.
Các kỹ năng bằng lời. Để đạt được các mục tiêu, điều khiển được lực lượng bán hàng, duy trì mối quan hệ công việc tốt trong tổ chức, nhà quản trị p[r]

Khảo sát công tác đánh giá thành tích lực lượng bán hàng tại công ty TNHH TM thiết bị phụ kiện minh long

th ủ c ạ nh tranh, đị a bàn và công vi ệ c. Có th ể đ ánh giá h ọ qua nh ữ ng đặ c đ i ể m b ả n thân nh ư tín cách, di ệ n m ạ o, nói n ă ng và tính tình.
5.3. Quy trình bán hàng
H ầ u h ế t các ch ươ ng trình hu ấ n luy ệ n đề u xem ti ế n trình bán bao g ồ m nhi ề[r]

Với đặc trưng công việc chủ yếu liên quan đến kỹ thuật trong môi trường làm việc rất khắc nghiệt đòi hỏi phải có sự cấu trúc để phong phú hóa công việc nhằm giảm bớt sự nhàm chán, giúp cho công việc đòi hỏi sự phấn đấu nhiều hơn, có ý nghĩa hơn và hứng thú hơn. Là đơn vị[r]

Trên đây là các hình thức trả lương kết hợp có thưởng. Do cơ cấu có thêm các hình thức tiền thưởng khác nhau như thưởng hàng tháng, thưởng cuối năm... theo em Công ty nên quy định đối tượng thưởng theo từng phân xưởng hoặc từng phòng ban chứ không phải từng người lao động. Căn cứ vào mức đ[r]

Tuy nhiên, ch ỉ có kỹ năng lắng nghe th ì ch ưa đủ. Trước hết, nhân vi ên ph ải
bi ết cách khiến khách h àng c ảm thấy muốn chia sẻ. Để làm được điều n ày, c ần thiết phải tạo dựng sự tin tưởng cho k hách hàng v ề khả năng đáp ứng của
mình. Khách hàng s ẽ không muốn mất thời gian đưa ra[r]

Key point in managing the sales force
♦ Công ty sẽ đối mặt trong việc đưa ra quyết định thiết kế LLBH như thế nào?
♦ Công ty thực hiện việc tuyển mộ, chọn lựa, huấn luện, giám sát, động viên và đánh giá LLBH như thế nào?

TRANG 1 MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ LỰC LƯỢNG BÁN 1.2 VAI TRÒ CỦA LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG 1.3 PHÂN LOẠI LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG _ 1.3.1 LỰC LƯỢNG [r]

4.1. MA TR Ậ N Đ ÁNH GIÁ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG
Khái ni ệ m: Ma tr ậ n đ ánh giá nhân viên bán hàng là s ự k ế t h ợ p gi ữ a vi ệ c đ ánh giá theo ph ươ ng pháp đị nh l ượ ng và đ ánh giá theo ph ươ ng pháp đị nh tính, theo đ ó xác đị nh tình tr ạ ng th ự c hi ệ n công[r]

- Thị Trường Quảng Nam và Quảng Ngãi:(Chiếm 30% tổng sản phẩm tiêu thụ năm 2008)
Đây là 2 thị trường có những đặc điểm tương đối giống nhau về mặt địa lý và về đặc điểm dân cư. Hiện nay, với chính sách đầu tư của Đảng và Nhà nước vào các khu công nghiệp,[r]

10/11 01 10/11 Công ty mua xe ô tô vận tải mang hiệu Suzuki của công ty cổ phần Hùng Cường về nhập kho x x 111 330.000.000 15/11 02 15/11 Bộ phận xây dựng cơ bản bàn giao và đưa vào sử dụng một cửa hàng bán thiết bị
điện thong minh, cửa hàng này được đầu tư từ quỹ đầu tư phát triển x x 2[r]

QUẢN TRỊ lực LƯỢNG bán HÀNG tại FOCOCEV QUẢN TRỊ lực LƯỢNG bán HÀNG tại FOCOCEV QUẢN TRỊ lực LƯỢNG bán HÀNG tại FOCOCEV QUẢN TRỊ lực LƯỢNG bán HÀNG tại FOCOCEV QUẢN TRỊ lực LƯỢNG bán HÀNG tại FOCOCEV QUẢN TRỊ lực LƯỢNG bán HÀNG tại FOCOCEV QUẢN TRỊ lực LƯỢNG bán HÀNG tại FOCOCEV QUẢN TRỊ lực LƯỢNG b[r]