CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA KINH ĐÔ

LỜI MỞ ĐẦU1. Đặt vấn đềTự do hóa tài chính và hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng là xuhướng tất yếu, khách quan của tất cả các nước trên thế giới, đây là điều kiện vôcùng thuận lợi cho hệ thống ngân hàng khi tiếp cận được kinh nghiệm quản lýkhoa học, áp dụng công nghệ mới vào thực tiễn và thú[r]

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, cho vi dụ cụ thể minh họa tình hình áp dụng tại việt nam

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Vinamilk, các nhân tố ảnh hưởng, từ đó để đưa ra các chiến lược tung ra sản phẩm mới có lợi cho doanh nghiệp. Hơn thế nữa là tìm hiểu về các yếu tố bên trong và bên ngoài của DN

1. Khái quát về công ty cổ phần Kinh Đô.11.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.21.2. Mục tiêu dài hạn và các định hướng.32. Lý thuyết chiến lược kinh doanh52.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí.52.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.72.3. Chiến lược tập trung hóa.113. Giải quyết tình h[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển[r]

Hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội song cũng có không ít những khó khăn, thách thức. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng phát triển của thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn. Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm là một trong những ngàn[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu[r]

Đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách pháttriển sản phẩm mới (có liên quan) phù hợp với công nghệ hiện tại để cung cấpcho thị trường mới.Ví dụ như: một công ty sản phẩm hàng tiêu dùng đã sản xuất dầu gội đầu thànhcông có thể sản xu[r]

Kinh Đô là một thương hiệu nổi tiếng không chỉ trong nước mà còn được đánh giá cao đối với thị trường nước ngoài. Là một thương hiệu khi nhắc đến tất cả người tiêu tiêu dùng biết đến là công ty chuyên sản xuất bánh, kẹo chất lượng cao, phù hợp với người tiêu dùng. Đặc biệt, đặc trưng là sản phẩm bán[r]

PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAMKết quả nghiên cứu của bài luận văn có thể cung cấp một cái nhìn rõ nét hơn về tác động của chiến lược đa dạng hóa sản phẩm đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ t[r]

Bài tiểu luận môn quản trị Marketing dưới đây giới thiệu cho các bạn về chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu. Xem thêm các thông tin về Tiểu luận: Chiến lược Marketing sản phẩm bánh Trung Thu của tập đoàn Kinh Đô tại đây

Mục tiêu Hiểu rõ khái niệm sản phẩm và các khái niệm liên quan đến sản phẩm.Nắm bắt được các chiến lược phát triển sản phẩm nhằm đa dạng hóa nguồn hàng trong kinh doanh.Khái niệm về sản phẩm 6.2. Thương hiệu và Nhãn hiệu

1. Căn cứ xây dựng dự án(phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh như thế nào, dự đoán nhu cầu từ các sản phẩm cùng loại, tính cấp thiết của dự án, những đánh giá khả thi của ý tưởng sản phẩm mới
 Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dòng sản phẩm, phát triển sản phẩm lẫu hải, c[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU: 1
Chương 1: Tổng quan về tập đoàn Kinh Đô 2
1.1 Giới thiệu về công ty Kinh Đô 2
1.2 Lịch sử thành lập 2
1.3 Quá trình phát triển 3
1.4 Tầm nhìn – sứ mệnh của công ty 4
1.5 Các sản phẩm 5
1.6 Các công ty thành viên 5
1.7 Thành tựu 6
Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và cơ[r]

Kinh Đô được thành lập từ năm 1993, trải qua 17 năm hình thành và phát triển, đến nay Kinh Đô đã trở thành một hệ thống các công ty trong ngành thực phẩm gồm: bánh kẹo, nước giải khát, kem và các sản phẩm từ Sữa. Định hướng chiến lược phát triển của Kinh Đô là Tập Đoàn Thực phẩm hàng đầu Việt Nam và[r]

Dương Đình Thuận – qt2 – k35SBU E đồng thời tạo ra sự khác biệt về chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm nhằm đáp ứng nhucầu ngày càng tăng của khách hàng về sản phẩm này.-SBU C, D đang nằm trong ô “Stars” tức đang trong thời kỳ hoàng kim, SBU C, D có thị phầntương đối lớn và ở trong ngà[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Giới thiệu chung 2
1.1. Giới thiệu công ty 2
1.2. Giới thiệu sản phẩm 3
1.3. Lợi thế cạnh tranh của công ty 4
1.4. Lợi thế cạnh tranh của sản phẩm 4
Phần 2: Xây dựng kênh phân phối 6
2.1. Kênh phân phối hiện tại ở Kinh Đô 6
2.2.1. Trong nước 6
2.2.2. kênh ngoài nước 7
2.2. Các dòng c[r]

Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh. Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh. Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh. Bài giảng chiến lược đa dạng hóa của doanh nghiệp bằng tiếng anh.

Để tạo ra được một thương hiệu mạnh thì công ty phải có một chiến lược xây dựng thương hiệu cụ thể và rõ ràng. Sau đây là đề xuất của em về chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty:
- Trong chiến lược kinh doanh của công ty thì đa dạng hóa sản phẩm là một trong những vấn đề được[r]

Sự gắn kết của chiến lược đầu tư chiều sâu và chiến lược đa dạng hóa sản phẩm thể hiện qua việc đầu tư chiều sâu vào các thiết bị máy móc cùng một công nghệ nhưng có thể sản xuất các loại sản phẩm khác nhau như bánh mềm nhân trứng, bánh mềm nhân hoa quả, kẹo Sôcôla các loại.... Do đó, công ty Hải Ch[r]