CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.DOC

•Điểm mạnh của công ty Thiên Minh
Tiềm lực tài chính
Thương hiệu

Cung cấp sản phẩm , dịch vụ vượt trội: Thiên minh luôn có cách làm và hướng đi mới sáng tạo, khơi gợi được sự thích thú của khách du lịch. Đây là chiến lược giúp Thiên Minh có được sự thành công như ngày nay.
Nhân lực : Vào[r]

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài luận án
Mở rộng, đa dạng hóa quan hệ thương mại giữa Việt Nam với các đối tác là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm thực hiện chính sách kinh tế đối ngoại của Đảng và Nhà nước. Chiến lược Phát triển kinh tế-xã hội 2011-2020 được thông qua tại Đại hội đại bi[r]

(Quản lí học) kế hoạch mở rộng thị trường của chuỗi siêu thị VinmartKẾ HOẠCH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CHUỖI SIÊU THỊ BÁN LẺ VINMARTI.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN:1.Lịch sử hình thành:VinMart và VinMart+ là 2 thương hiệu chuỗi bán lẻ thuộc tập đoàn Vingroup, tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu ở Việt Nam và tro[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC 3
DANH MỤC HÌNH 7
LỜI NÓI ĐẦU 8
CHƯƠNG I: 10
LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH 10
1.1. Khái niệm về sản phẩm, sản phẩm du lịch và chính sách sản phẩm của công ty lữ hành. 10
1.1.1. Khái niệm về sản phẩm. 10
1.1.2. Khái niệm về sản phẩm du lịch. 11
1.1.3. S[r]

Nhiều công ty thường hay thay đổi giá cả căn bản cho phù hợp với từng đối tượngkhách hàng, phù hợp với từng sản phẩm, khu vực tiêu thụ,... Đây là trường hợp công tybán một sản phẩm với nhiều mức giá khác nhau không dựa trên cơ sở chi phí khác nhaumà tùy thuộc vào phân khúc khách hàng,[r]

1.Tính tất yếu của đề tàiTrước đây, trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung các doanh nghiệp thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua các chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước. Vì vậy hoạt động sản xuất kinh doanh bị trì trệ, không phát huy được sự sáng tạo, tinh thần trách nhiệm, trong nền kinh[r]

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

Cùng với những nhành tũy trong sự nghiệp đổi và phát triển kinh tế. Thị trường hàng điện tử đã có những thay đổi mạnh mẽ cả về quy mô, chất lượng và ngày càng có vị chí quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Các sản phẩm điện tử không ngừng tăng lên, chủng loại ngày càng phong phú và đa dạng. từ thị[r]

Ngày nay dưới sự hoạt động mạnh mẽ của các xu hướng vận động của nền kinh tế thế giới, đặc biệt là sự tác động ngày càng tăng của xu hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa nền kinh tế từng quốc gia và thế giới, hoạt động kinh doanh quốc tế và hình thức kinh doanh quốc tế ngày càng đa dạng phong phú và đ[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH 2
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 2
1.2. Mục tiêu định hướng phát triển 3
1.3. Tầm nhìn chiến lược và sứ mệnh 3
1.4. Giá trị thương hiệu 3
CHƯƠNG 2: SẢN PHẨM SỮA TƯƠI TH TRUE MILK TRÊN THỊ TRƯỜNG 5
2.1. Giới thiệu s[r]

Qua thời gian nghiên cứu chiến lược phân phối tại Công ty Chăn Nuôi và Chế Biến Thực Phẩm Sài Gòn thông qua các công cụ phân tích để thấy rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó để nâng cao lợi thế cạnh tranh, nâng cao và xây dựng mạng lưới phân phối ngày càng trôi chảy hoàn chỉnh hơn để các[r]

Để tạo ra được một thương hiệu mạnh thì công ty phải có một chiến lược xây dựng thương hiệu cụ thể và rõ ràng. Sau đây là đề xuất của em về chiến lược xây dựng thương hiệu của công ty:
- Trong chiến lược kinh doanh của công ty thì đa dạng hóa sản phẩm là một trong những vấn đề được[r]

Cùng với xu hướng toàn cầu hóa, các nước trên thế giới đang xích lại gần nhau. Việt Nam cũng đã xúc tiến rất tốt công tác hội nhập gia nhập ASEAN (1995), AFTA 1996), APEC (2008), và đặc biệt chính thức gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO vào năm 2007. Chúng ta đã từng bước tham gia vào thể chế k[r]

III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG1. Đa dạng hóa sản phẩm:Clear Men SportClear Men ActivsportClear Men Style 2. Chiến lược định giá:Unilever sử dụng chiến lược hớt váng nhanh cho Clear Men: định giá cao và chi phí chiêu thị nhiều (phần này sẽ được phân tích ở phần sau). Từ đầu thì Unilever đã khẳng[r]

Từ khi bước chân vào thị trường Việt Nam kể từ năm 1994, qua 17 nămcó mặt tại Việt Nam, Sony đã và đang là một thương hiệu được người tiêudùng tín nhiệm nhất và là sự lựa chọn hàng đầu khi người dùng Việt cónhu cầu trang bị các sản phẩm công nghệ hình ảnh, âm thanh[r]

Ngày nay đời sống vật chất nâng cao, tỉ lệ béo phì tăng nhanh cả ở các nước phát triển và các nước đang phát triển. Ở Việt Nam, theo một nghiên cứu thông báo cho thấy tỷ lệ béo phì ở Hà Nội là 4%; TP. Hồ Chí Minh 21,9%, chủ yếu tập trung ở độ tuổi từ 40 49.Có thể thấy tỷ lệ béo phì ở nước ta đang ở[r]

doanh hăm óVim Lifebouyong lĩnhc kinhức khỏe của ngư i tiêu dùng( Personel Care). Cùng vớiProctol &Gambel (P&G), Unilever hiện đang hống trị kh p thế giới về cácsản phẩm này.Unilever Việt Nam th c ch t là tập hợp của ba công ty riêng biệt :Liên doanh Lever Việt Nam có t[r]

Sứ mạng kinh doanh của tập đoàn Hoa Sen: Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen với chất lượng quốc tế và giá hợp lý, đa dạng nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng.
Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu[r]

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược
TS. Lê Cao Thanh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3
1.1. Tổng quan về Công ty 3
1.1.1. Một số thô[r]

Sau những năm đầu chuyển sang cơ chế thị trường, nền kinh tế nước ta đã có sự chuyển biến mạnh mẽ. Hoà nhịp với tốc độ phát triển của nền kinh tế không thể không nói đến bước phát triển của ngành sơn Việt Nam. Ngành sơn Việt Nam đã phát triển vượt bậc cả về số lượng và chất lượng từ sau khi đổi mứoi[r]