KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN CNTT

dự án vì vậy không nên lãng phí các nguồn lực để cố gắng quản lýcác rủi ro có xác xuất xảy ra thấp.• Dưới đây là danh sách tiêu biểu các rủi ro tiềm tàng đối với các dự ánThiết kế và phát triển các hệ thống.Thiết kế và pháttriển hệ thốngThiết kế quá sơ sài không chỉ ra được những vấn đề chính[r]

7.1. Quản lí dự án tự động ............................................................................................ 1897.2. Tổ chức tổ ............................................................................................................. 201PHƯƠNG PHÁP LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN<[r]

MỤC LỤC

1. Kế hoạch tổng thể dự án.................................................................................................. 5
1.1. MÔ TẢ DỰ ÁN:................................................................................................................... 5
1.2. PHẠM VI VÀ MỤC ĐÍC[r]

nên gặp khó trong việc thu hút và giữ chân các cán bộ giỏi.Do vậy, để xây dựng được đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu công việc cần thựchiện các công tác sau tốt các nội dung: tuyển dụng, về bố trí cán bộ, thực hiện việcđánh giá và đề bạt cán bộ, chế độ đãi ngộ3.2.3 Giải pháp về đẩy nhanh công tác GPMB[r]

Mục Lục
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 5
1. Thông tin về dự án 5
2. Xác định dự án 5
PHẦN 2 : TÔN CHỈ DỰ ÁN 11
1. Mô tả dự án 12
2. Công bố dự án 13
PHẦN 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TỔNG THỂ 14
1. Tổng quan về nội dung dự án 14
2. Quy trình thực hiện 16
3. Kế hoạch quản lý thay đổi 19
4 Cấu trúc p[r]

Chương X

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
A. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ DỰ ÁN.
Một số khái niệm:
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt, đạ[r]

Bài tập lớn :Quản lý dự án phần mềmĐề tài: Xây dựng website chat online.Mục lụcLời giới thiệu3Nội dung:4Phần 1: Xác định dự án4Sản phẩm bàn giao cho khách hàng4Giả thiết và ràng buộc5KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM6Phần 2: Lập kế hoạch phát triển dự án.8I.Sơ bộ về kế hoạch phát triển dự án:8II.Phân chia[r]

Tài liệu giáo trình môn quản lý dự án công nghệ thông tin. Giáo trình giúp các bạn có thêm tài liệu trong quá trình học tập. Giáo trình tự sáng tác cũng có những sai sót, nhưng cũng có một ít kiến thức giúp các bạn trong quá trình học tập

I.Giới thiệu chung:
1.Cơ cấu tổ chức của cơ quan
1.1.Tên cơ quan : Ban quản lý dự án 2( PMU2 ) - Cục đường bộ Việt Nam
1.2.Cơ cấu tổ chức quản lý của Ban quản lý 2
1.2.1.Phòng Kỹ thuật công nghệ
Là tổ chức tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác kỹ thuât,công ng[r]

QUẢN LÝ PHẠM VI
 Quản lý phạm vi dự án là tiến trình để đảm bảo
rằng dự án đã thực hiện tất cả các công việc đã
đƣợc yêu cầu và chỉ những công việc đƣợc yêu
cầu để hoàn thành tốt dự án.
 Cần tránh việc điều chỉnhthay đổi quy mô vì lý
do tài chính hay “thiển cận”.
 Dự án đầu tƣ xây dựng công trình[r]

 Cung cấp kiến thức tổng quát về quản lý dự án phần mềm.
 Cung cấp kiến thức về các khía cạnh điển hình của quản lý dự án phần mềm
như cách lên kế hoạch dự án, liệt kê công việc, ước lượng thời gian, lập lịch
biểu, quản lý rủi ro, điều phối nhân lực và kiểm soát chung dự án,…
 Cung cấp một số kỹ[r]

Ôn thi môn Quản lý dự án Công nghệ Thông tin
Câu 1:
Thế nào là quản lý dự án? Liệt kê các vấn đề mà dự án CNTT ở Việt nam thường gặp phải, có ảnh hưởng tới kết quả và tiến độ của dự án. Mỗi vấn đề tác động đến (những) giai đoạn nào của dự án (khởi đầu, thực hiện hay kết thúc): 3

ĐỀ CƯƠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Câu1. Dự án CNTT là gì? Quản lý dự án là gì?
• Dự án CNTT là tập hợp các dự án có liên quan đến phần cứng bao gốm máy tính, hệ thống mạng
• Quản lý dự án là công việc lập kế hoạch tiến hành triển khai, tổ chức kiểm tra và kiếm soát bằng cách áp dụng các côn[r]

... niệm quản lý dự án, dự án nói chung đặc thù dự án CNTT nói riêng Trình bày quy trình quản lý dự án CNTT Liệt kê phương pháp kỹ thuật quản lý dự án CNTT Sử dụng kỹ thuật để phát triển dự án CNTT. .. liên quan đến quản trị dự án CNTT, từ trước dự án khởi động kết thúc dự án Cụ thể gồm: Phương pháp[r]

Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bào dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điề[r]

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.

Mục tiê[r]

2III. Sự cần thiết của việc xây dựng mô hình mới trên quan điểm khoa học OB.Cùng với slogan “Nâng giá trị cuộc sống” và phong cách phục vụ “Tin cậy,hiệu quả, hiện đại”, yếu tố sống còn đối với VietinBank là triển khai thật nhanh cácứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, nhằm giúp nâng cao chất lượng[r]

Mục tiêu chung: Xây dựng một phần mềm quản lý khách sạn bao gồm các công việc xây dựng hệ thống thực hiện việc đăng ký thuê phòng, quản lý phòng, quản lý nhân sự trong khách sạn, quản lý[r]

ĐỀ 1 : CÂU 1 : Trình bày : Quản lý Phạm vi hoạt động của Dự án CNTT CÂU 2 : Trình bày phương pháp lập Bảng kê Công việc của Dự án ĐỀ 2 : CÂU 1 : Trình bày về quản lý Thời gian thực hiện [r]

Nghị định số 102/2009/NĐ-CP (06/11/2009) về quản lý đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước.