PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU.1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.3

1. Khái niệm, mục đích,tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc 3

1.1 Khái niệm 3

1.2 Mục đích .3

1.3 Tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc .4

2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yê[r]

có sự đánh giá kết quả thu được để phát huy những ưu điểm và nhược điểm củaphương pháp đánh giá đã thực hiệnBước 6: Phỏng vấn đánh giáĐó là cuộc gặp mặt trực tiếp và đánh giá trên giấy tờ phải lấy mục tiêu là nângcao hiệu quả công việc chứ không phải là để phê bình hay ch[r]

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
KPI là một côn[r]

thuộc Bộ VH,TT&DL;- Kiểm tra, phê duyệt thanh, quyết toán thu chi các nguồn ngân sách do BộVH,TT&DL là chủ quản1.2.Cơ cấu tổ chức của Vụ KH,TCLãnh đạo Vụ: Vụ trưởng, 03 phó Vụ trưởng05 phòng, gồm ;- Phòng Kế hoạch, quy hoạch và tổng hợp- Phòng Dịch vụ công- Phòng Xây dựng cơ bản-Phòn[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 5
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3
7. Kết cấu của đề tài 4
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ VĂN PHÒNG HĐNDUBND HUYỆN YÊN THỦY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH[r]

điểm2. Phương pháp đánh giá theo mục tiêuThường được đưa ra ở cấp quản trị cao nhất ở công ty hoặc đánh giá các bộ phận,đánh giá theo dự án hoặc đánh giá các công việc khó đo lường. Nhược điểm của phươngpháp này là: nếu mục tiêu đưa ra không phù hợp thì sẽ tốn nhiề[r]

Công tác đánh giá thực hiện công việc luôn là vấn đề khiến khó khiến nhiều nhà quản lý phải đau đầu. Sau đây là một tình huống cụ thể ở một doanh ngiệp và phương án giải quyết cho rắc rối của công ty trong cả ngắn hạn và dài hạn.

3Sau khi đánh giá công việc, rút ra được những yếu điểm, hạn chế của cácnhân viên, từ đó có thể vạch ra các bước đào tạo, bổ sung các kỹ năng nghiệp vụcòn yếu, còn thiếu của họ giúp cho mỗi cá nhân và cả doanh nghiệp ngày một hoànthiện hơn. Đồng thời còn phát hiện ra các thế mạnh của c[r]

I. Đặt vấn đề:Trong nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa hiện nay, sự cạnh tranhgiữa các quốc gia ngày càng trở nên khắt khe hơn, đặc biệt là khi Việt Nam trở thànhthành viên chính thức của WTO. Điều này, một mặt tạo cơ hội cho Doanh nghiệp ViệtNam trong việc mở rộng thị trường, thu hút đ[r]

Kết cấu bài báo cáo gồm ba chương:Chương I: Cơ sở lý luận về công tác đánh giá thực hiện công việc.Chương II: Thực trạng về công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Thương mại Công nghiệp Việt Á.Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc t[r]

Thực trạng quy chế đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH winmark Việt Nam .Thực trạng quy chế đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH winmark Việt Nam .MỞ ĐẦUCon người, với nguồn tiềm năng trí tuệ vô tận, là nguồn lực quyết định, là mục tiêu của động lực và sự phát triển. Trong bất kì[r]

22/ 242. Các giải pháp, kiến nghị mang tính lâu dài.Trên đây chỉ là những biện pháp cụ thể nhằm giải quyết những vướng mắc, hạnchế hiện nay của tiến trình đánh giá thực hiện công việc. Để có thể hoàn thiện hơncông tác quản lý nhân sự nói chung và THĐGCV nói riêng VIB nên thực[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì càng phải củng cố vững chắc vấn đề quản trị trong công ty. Trong đó hoạt động đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng có ảnh hưởng nhiều tới hoạt[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2.Mục tiêu nghiên cứu 1
3.Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4.Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa đóng góp của đề tài 2
7. Kết cấu của đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 4
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG M[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2
7. Kết cấu đề tài. 2
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THÀNH G[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2
7. Kết cấu đề tài 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỨC HIÊN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ T[r]

định hướng phát triển cho mình trong tương lai. Nó cũng là cơ sở để chủ doanh nghiệp đánh giálực lượng lao động hiện có từ đó xây dựng các chế độ lương, thưởng, đào tạo phù hợp để khuyếnkhích người lao động làm việc gắn bó hơn nữa với công ty. Bên cạnh đó giúp chủ doanh nghiệpcó định hướng để xây dự[r]

Đề xuất: Thiết kế lại nội dung đánh giá để giảm bớt các yếu tố cảm tính. Mỗi tiêu chí trongbảng đánh giá cần được định lượng chi tiết hoặc có hướng dẫn rõ ràng. Với các tiêu chí khóđịnh lượng, thiên nhiều về cảm tính như khả năng phối hợp với các bộ phận khác, ý thứctiết kiệm chi phí c[r]

Sự thay đổi của môi trường kinh doanh cùng với sự biến động không ngừng của thị trường lao động hay những thay đổi của pháp luật lao động…đã đặt ra cho nhà quản trị nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Mà mục đích cuối cùng trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực[r]

môi trường cạnh tranh công bằng, tạo động lực để nhân viên cố gắng phát huy hết năng lực của bản thân, việc đánh giá khách quan ( khen, chê công minh) giúp nhân viên gắn bó lâu dài với công ty.Bước 5: Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn.Tiêu chuẩn thực hiện công việc

Xem Thêm " HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI KHỐI VĂN PHÒNG TẬP ĐOÀN NAM CƯỜNG "

Xem Thêm " BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - BÀI 6: ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC "