PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Phân tích việc Đánh giá thực hiện công việc tại Ban QLDA côngtrình điện Miền BắcBÀI LÀM:Sau khi học xong môn học quản trị nguồn nhân lực(QTNNL) Em thấycó rất nhiều nội dung mà học viên như chúng Em cần học tập và trao đổi đểcó kiến thức tốt hơn về môn học này.Đây là lĩnh[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 5
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3
7. Kết cấu của đề tài 4
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ VĂN PHÒNG HĐNDUBND HUYỆN YÊN THỦY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH[r]

Chu kỳ đánh giá đang thực hiện quá ngắn, có thể nó chưa phản ánh hết được quá trình thựchiện công việc. Có những công việc/ dự án có thể có thời gian thực hiện kéo dài trongnhiều tuần.Đề xuất: Chu kỳ đánh giá nên thực hiện hàng tháng và 6 tháng. Hàng[r]

thuyết trình đánh giá kết quả thực hiện công việc

3Sau khi đánh giá công việc, rút ra được những yếu điểm, hạn chế của cácnhân viên, từ đó có thể vạch ra các bước đào tạo, bổ sung các kỹ năng nghiệp vụcòn yếu, còn thiếu của họ giúp cho mỗi cá nhân và cả doanh nghiệp ngày một hoànthiện hơn. Đồng thời còn phát hiện ra các thế mạnh của c[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì càng phải củng cố vững chắc vấn đề quản trị trong công ty. Trong đó hoạt động đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng có ảnh hưởng nhiều tới hoạt[r]

Sự thay đổi của môi trường kinh doanh cùng với sự biến động không ngừng của thị trường lao động hay những thay đổi của pháp luật lao động…đã đặt ra cho nhà quản trị nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Mà mục đích cuối cùng trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực[r]

MỤC LỤC
A. Phần Mở Đầu 1
1.Lý do chọn đề tài 2
2.Mục tiêu nghiên cứu 2
3.Nhiệm vụ nghiên cứu: 3
4.Phương pháp nghiên cứu 3
5. Kết cấu đề tài 3
B. Phần Nội dung 4
CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG HỢP TÁC CHI NHÁNH BẮC NINH 5
1.1. Khái quát về ngân hàng hợp tác Bắc Ninh 5
1.1.1. Quá trình hì[r]

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
KPI là một côn[r]

còn nhiều lãng phí không?- Sử dụng các câu khuyến khích: Ông cứ nói tiếp đi, rồi sao nữa…- Sử dụng các câu hỏi lựa chọn: Những vấn đề mà ông không muốn làm cho côngty là gì ?- Nhắc lại câu trả lời cuối cùng của nhân viên và đặt thành câu hỏi.- Chú ý nhận ra tình cảm, suy nghĩ thật của nhân viên thôn[r]

Đánh giá thực hiện công việc cho bộ phận nhân viên bán hàng (tiêu chí xây dựng KPI).........................................................................................................................................................................................................................[r]

CÁC YẾU TỐ ĐIỂM ĐÁNH GIÁ GHI CHÚ Khối lượng công việc hoàn thành Tốt Khá Trung bình Kém Chất lượng thực hiện công việc Tốt Khá Trung bình Kém Hành vi, tác phong trong công việc TRANG 3 T[r]

Công tác đánh giá thực hiện công việc luôn là vấn đề khiến khó khiến nhiều nhà quản lý phải đau đầu. Sau đây là một tình huống cụ thể ở một doanh ngiệp và phương án giải quyết cho rắc rối của công ty trong cả ngắn hạn và dài hạn.

I. Đặt vấn đề:Trong nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa hiện nay, sự cạnh tranhgiữa các quốc gia ngày càng trở nên khắt khe hơn, đặc biệt là khi Việt Nam trở thànhthành viên chính thức của WTO. Điều này, một mặt tạo cơ hội cho Doanh nghiệp ViệtNam trong việc mở rộng thị trường, thu hút đ[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2
7. Kết cấu đề tài 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỨC HIÊN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ T[r]

Về hoạch định nguồn nhân lực

Hiện nay, có rất ít DNNVV lập kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo số liệu thống kê, có đến 85% trong tổng số doanh nghiệp thực hiện dự báo nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công nghệ, nhu cầu sản ph[r]

Đề tài: Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức. Hãy nêu những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện hoạt động này và thông qua đó đánh giá thực tế công tác này tại tổ chức
Bài làm
LỜI MỞ ĐẦU
Con ngư[r]

Ngày nay vai trò , tầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được mọi người thừa nhận. Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày càng được quan tâm, coi trọng. Con người là yếu tố mang tính quyết định, có tính sáng tạo , có thể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực”. Phân[r]