BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - BÀI 6: ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 4: Đánh giá thực hiện công việc thông qua bài học này các bạn sẽ hiểu các thuật ngữ sử dụng trong đánh giá thực hiện công việc; xác định các yếu tố của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc; so sánh về những ưu, nhược điểm và đối tượng áp dụng của các phương phá[r]

Các cơ sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành và phát triển đề tài Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quản trị nguồn nhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động[r]

Báo cáo tiểu luận quản trị nguồn nhân lực ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI PHÒNG QUẢN LÝ TÍN DỤNG NGÂN HÀNG TM ABC

Đánh giá kết quả thực hiện công việc tại phòng Quản lý tín dụng Ngân hàng Thương mại ABC để giúp cho lãnh đạo quản lý tổ chức dễ dàng hơn, phát hiện ra những yếu kém trong h[r]

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nguồn nhân lực giúp người học có thể hiểu được khái niệm và vai trò của chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình chiêu mộ và tuyển chọn, quy trình chiêu mộ và tuyển chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố t[r]

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 2: Phân tích công việc trình bày các nội dung chính sau: Lợi ích của phân tích công việc, quy trình thực hiện, phương pháp lấy thông tin, nội dung của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Mời các bạn cùng tham khảo để[r]

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 4: Quản trị nguồn nhân lực biên soạn bởi TS. Phạm Hồng Hải cung cấp các kiến thức khái lược về quản trị nhân sự; lập kế hoạch nguồn nhân lực; tuyển dụng lao động; đào tạo, bồi dưỡng và phát triển; tạo động lực lao động.

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA

THẢO LUẬN VỚI NHÂN VIÊN VỀ NỘI DUNG VÀ PHẠM VI ĐÁNH GIÁ
 Trƣớc khi thực hiện đánh giá, cần thảo luận với nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá. Các cuộc thảo luận này sẽ chỉ rõ lĩnh vực cần đánh giá, đánh giá nhƣ thế nào, chu kỳ thực hiện<[r]

Phần Lý Thuyết
Khái niệm về đánh giá nhân viên (NV)
Tiêu chuẩn đánh giá NV
Nội Dung và Tiến Trình đánh giá NV
Các nguyên tắc xây dựng hệ thống đánh giá công bằng.
Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.
Phần Tình Huống
Tổng quan công ty, thực trạng, đánh giá thực hiện.
Định vị đánh giá giải ph[r]

Theo phương pháp này cán bộ nhân sự lưu giữ lại một số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực hiện cơng việc của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự[r]

Vai trÒ của phÒng quản trị nnl
 Thiết lập hoặc tham gia thiết lập quy chế, chính sách: quy chế làm việc các phòng, ban, nhân viên; quy chế tuyển dụng nhân viên; quy chế về kỷ luật lao động; chính sách chế độ lƣơng bổng, phụ cấp, phúc lợi, khen thƣởng, thăng tiến; chính sách đào tạo;

3.2. Chuẩn bị đánh giá
Tình huống
• Sơn vừa được bổ nhiệm vào vị trí trưiởng phịng kiểm tra chất lượng. Một trong những nhiệm vụ mới mà anh phải đảm nhận là thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc của các nhân viên dưới quyền. Đây là một nhiệm vụ hồn tồn mới mẻ với Sơn vì trước[r]

TRÌNH TỰ THỰC HIỆN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: TRANG 11 SƠ ĐỒ 2.3: TRÌNH TỰ THỰC HIỆN PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC CỦA DESSLER _Nguồn: Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng Hợp TPHCM, _ _2011[r]

Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức. Hãy nêu những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện hoạt động này và thông qua đó đánh giá thực tế công tác này tại tổ chức của anhchị.

Con người ngày càng được coi là yếu tố quan trong nhất của xã hội vì chính con người là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của quốc gia hay tổ chức chứ không phải là các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, công nghệ…Vì thế, Quản Trị Nhân Lực là một hoạt động không thể thiếu đối với mỗi do[r]

khái niệm, quy trình, các phương pháp và các lỗi thường gặp của công việc đánh giá kết quả thực hiện công việc trong quản trị nhân lực các doanh nghiệp

Thông thường mọi người thường hay nhầm lẫn giữa Quản trị nhân sự
(Personnel management) v ới Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource
Management ).
Qu ản trị nhân sự l à th ực hiện các tác vụ hàng ngày như vi ệc chấm công, tính lương, sàng lọc v à tuy ển dụng nhân[r]

1.1.2.2 Ý nghĩa của đánh giá thực hiện công việc:
Việc đánh giá đúng kết quả làm việc của NLĐ có ý nghĩa rất lớn đối với cả nhà quản lý và NLĐ :
- Dựa trên kết quả đánh giá này để đánh giá được hiệu quả thực hiện công việc của các hoạt động[r]