9 DẠNG TÍNH CÁCH CỦA CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO PPTX

HP Consultancy Co., Ltd. Unit 303, 3rd Floor, Hoang Long Long An Office Building, 281-283 An Duong Vuong Street, District 5, HCMC. Tel (+84) 82171778; Mobile (+84) 918106707; Website: www.hptv.com.vn; Email: info@hptv.com.vn Page #1 Vic khi s và phát trin hot đng kinh doanh ca riêng bn lu[r]

vệ các bộ phận này khỏi việc tạo ra một sự điều chỉnh. Chắc chắn bạn phải bảo vệ mọi người trước thay đổi, nhưng bạn cũng phải "không bảo vệ" họ. Sẽ rất nguy hiểm khi thách thức mọi người làm theo cách mà đòi hỏi phải thay đổi các ưu tiên, giá trị và thói quen của họ. Sẽ thật nguy hiểm khi cố thuyết[r]

nguyên trạng. Con người trong mối liên hệ ảnh hưởng của lãnh đạo cần những thay đổi quan trọng. Hơn nữa, các thay đổi cần thiết không phải từ phía những người lãnh đạo mà nó là sự phản ánh các mục đích được những người lãnh đạo và người phục tùng cùng chia sẻ. Sự thay đổi ở đây[r]

Nhà lãnh đạo hay nhà quản lý? Rõ ràng là có sự khác biệt. Không phải nhà quản lý nào cũng là nhà lãnh đạo, và không phải nhà lãnh đạo nào cũng là nhà quản lý. Hoặc cũng có thể một người kiêm cả hai việc. Các nhà khoa học xã hội đã[r]

gian đảm đương vai trò NQL (và trong cả cuộc đời !). Việc cập nhật kịp thời những kiến thức hiện đại và thông tin xã hội, thông tin thương trường liên quan là một đòi hỏi bắt buộc đối với các NQL trong thế giới phẳng, nếu họ không muốn bị cuộc chơi đào thải. Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc t[r]

Các nhà lãnh đạo dạy các nhà lãnh đạo Một xu hướng mới trong việc phát triển đội ngũ những nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp: thay vì kết hợp với các chương trình đào tạo MBA của các trường Đại học như trước đây, nay Công ty tự thiết kế những chương[r]

Những tố chất và kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo Một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả. Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan n[r]

Nhà lãnh đạo đắc nhân tâm Đó là những người làm việc không vì thành tích cá nhân mà vì thành công của công ty, vì thế khi mãn nhiệm, họ vẫn có thể góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thông qua việc chọn lựa người kế thừa có khả năng hơn mình. Ngoài tri thức, tầm nhìn và bản lĩn[r]

thôi. Có nhiều phương pháp để lắng nghe mà vẫn không bị quá tải, không tiêu tốn nhiều thời gian và không làm ảnh hưởng tới công việc trong bộ phận của bạn. Bạn có thể nói với nhân viên : - Cảm ơn anh đã trao đổi vấn đề này với tôi! - Thật hay là anh đã cho tôi biết điều đó, xin cảm ơn anh! - Tôi sẽ[r]

ồng mac của Đức bằng đồng tiền chung châu Âu, euro. Ở Mỹ, nền kinh tế mới nổi lên, cất cánh và sụp đổ - được tiếp sức bằng vốn tri thức. Thời kỳ mà tài sản là các toà nhà và trang thiết bị đã qua đi, hiện nay, ý tưởng là sự lưu thông của nền kinh tế toàn cầu. Với các nhà lãnh đạo