CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC

phận biệt chiến lược cấp công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng trình bày mối quan hệ giữa các chiến lược đó
phận biệt chiến lược cấp công ty, chiến lược kinh doanh, chiến lược chức năng trình bày mối quan hệ giữa các chiến lược đó phận biệt chiến lược cấp công ty, chiến lược kinh[r]

 Chiến lược đầu tư thiết lập giá trị và kiểu của các nguồn lực – nhân sự, chức năng,
và tài chính - phải được đầu tư để giành lợi thế cạnh tranh .
 Hai nhân tố cơ bản để lựa chọn một chiến lược đó là:
 Vị thế cạnh tranh

Kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ chuẩn bị cho mọi ng ười cách thức giải quyết những t ình huống bất lợi. Khi khủng hoảng xảy ra, các nhà quản lý và nhân viên không ph ải bỏ ra thời gian hay ngân quỹ để đối phó với tình hình mới này.
Phòng ban của bạn đã xác định các nguy cơ rủi ro trong kế hoạch thự[r]

Kiểm soát và đánh giá chiến lược BG, tr.123 Chức năng kiểm tra và đánh giá chiến lược cấp doanh nghiệp hoặc cấp kinh doanh có thể bao gồm các hoạt động dưới đây trừ xây dựng hệ thống đán[r]

 Coù theå taêng möùc ñoä söû duïng cuûa khaùch haøng hieän taïi7.  Doanh thu cuûa caùc ñoái thuû caïnh tranh chuû yeáu giaûm.[r]

Trong đề tài này tập trung đề xuất về xây dựng một chiến lợc cụ thể trên cơ sở đánh giá điều kiện thực tế của Công ty. Sau đây là những đánh giá ban đầu.
Theo đánh giá chung về sự cần thiết của công tác chiến lợc, Michael Porter chỉ ra rằng những Công ty nhỏ không còn con đờng nào khác thuận lợi[r]

Chiến lược ANQG của Mỹ là loại chiến lược lớn ở cấp cao, dưới đó các chiến lược chuyên ngành thuộc các lĩnh vực quốc phòng, quân sự, ngoại giao, kinh tế…Theo quan điểm của Mỹ, chiến lược[r]

Các mục tiêu của cơ sở chỉ rõ phương hướng cơ bản của các kế hoạch chính, và các kế hoạch này thong qua sự thể hiện các mục tiêu nói trên sẽ xác định các mục tiêu của tất cả các bộ phận chính trong tổ chức. Mục tiêu của các bộ phận chính đến lượt mình sẽ kiểm soát mục tiêu các bộ phận phụ và cứ n[r]

Chương 6: Chiến lược cấp doanh nghiệp và cấp bộ phận doanh nghiệp .

Chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp bộ phận kinh doanh

Chiến lược bộ phận chức năng

Chiến lược tăng trưởng bao gồm:
+ Chiến lược tăng trưởng tập trung
+ Chiến lược phát triển sản phẩm
+ Chiến lược tăng trưởng bằng con đường li[r]

NH VẬY, CÔNG TY SẼ Đ ỢC ĐỊNH VỊ TỐT ĐỂ CẠNH TRANH Ư Ư TRANG 12 CHIẾN L ỢC CHI PHÍ THẤP Ư  CHI PHÍ THẤP NHỜ HIỆU ỨNG KINH NGHIỆM SỐ L ỢNGƯ  SẢN XUẤT VỚI KHỐI L ỢNG LỚN HƠNƯ  TẬN DỤNG C[r]

CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY MÀ VIETTEL ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA ĐA DẠNG HÓA HÀNG DỌC ĐA DẠNG HÓA HÀNG NGANG TRANG 15 ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC - Thành công đầu tiên là phá[r]

Lãnh đạo các đơn vị chức năng phòng, ban Chiến lược cấp phòng, ban Lãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty 1 3 2 4 Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc TRANG 18 1.3.2/ Trình tự xây dựng c[r]

Đa dạng hóa : NH thực hiện việc marketing sp, dịch vụ mới để tiếp cận với khúc thị trường mới
Đây là chiến lược ………………...
Trên thế giới, chiến lược đa dạng hóa được sử dụng rộng rãi trong những năm 1970s, nhưng từ cuối những năm 1980s thì những tập đoàn ngân hàng lớn sử dụng chiê[r]

Chiến lược điều trị trong hội chứng động mạch vành cấp

Ebook.VCU – www.ebookvcu.com
Đề thi Quản trị chiến lược 4/1/2010
Đề 25
Câu 1 : K/n chiến lược , chính sách . Nêu nội dung cơ bản của giai đoạn hoạch định . Các giải pháp nâng cao hoạch định của công ty kinh doanh mà anh chị biết ?

quả có thể tạo tiếng nói chung cho công việc khó khăn phía trước và có ý nghĩa quan trọng đối với việc thực hiện chiến lược ngay từ lúc bắt đầu. Thêm vào đó, giao tiếp phải có tính liên tục. Sau đây là các bí quyết để giao tiếp trong quá trình nỗ lực thay đổi:

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn SabecoPhân tích môi trường, chiến lược cấp Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn, chiến lược phát Phân tích môi trường, chiến lược cấp Công ty Cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn, chiến lược phát Phân tích môi t[r]

Nhờ chỉ chú trọng đến một khu vực thị trường hẹp, các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tập trung này có doanh số thấp hơn, vì vậy họ không chiếm được lợi thế khi mặc cả với các nhà cung ứng.
Các doanh nghiệp thành công trong chiến lược tập trung trên nền tảng chi phí thấp có thể[r]

- Hội nhập về phía sau
 Là chiến lược nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp.Chiến lược này đặc biệt thích hợp trong trường hợp nhà cung cấp hiện tại của doanh nghiệp ở mức giá cao, không đáng tin cậy hoặc không đáp ứng được các yêu cầu nhất [r]

Chương 4: Chiến lược cấp doanh nghiệp và cấp bộ phận doanh nghiệp.
I. Các chiến lược phát triển
1. Chiến lược tăng trưởng
a. Chiến lược tăng trưởng tập trung
b. Tăng trưởng bằng liên kết (hội nhập)
c. Tăng trưởng bằng đa dạng hóa


II. Các chiến lược cạnh tranh
III. Các chiến lược chức năng