CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những phương án sản xuất và chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải luôn cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm các yếu tố đầu vào, hạ giá thành sản phẩm. Do đó việc h[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1. Lịch sử hình thành và phát triển
2. Giới thiệu về công ty
3. Cơ cấu tổ chức công ty
4. Ngành nghề kinh doanh
5. Tầm nhìn và sứ mệnh công ty

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Phân tích các yếu tố bên ngoài
1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.2. Phân tích môi t[r]

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
STT Họ tên Công việc
54 Nguyễn Thị Thanh Xây dựng template bài viết , phân công công việc các thành viên trong nhóm.
Tổng hợp, chỉnh sửa toàn bộ bài viết.
Làm slice và trình bày.
51 Cao Trường Thanh Cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh.
Lý do lựa chọn thị trường Campuchia.[r]

Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những phương án sản xuất và chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải luôn cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm các yếu tố đầu vào, hạ giá thành sản phẩm. Do đó việc h[r]

Đối với doanh nghiệp trong ngành: Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khitham gia vào các hoạt động kinh doanh thì đều muốn doanh nghiệp mình tồn tại và đứngvững. Để làm được như vậy, doanh nghiệp phải có những chiến lược cạnh tranh cụ thể vàlâu dài mang tính [r]

cầu tiêu dùng xã hội đã làm cho môi trường kinh doanh không ngừng thay đổi và códiễn biến phức tạp. Điều này đỏi hỏi các doanh nghiệp phải phân tích, nắm bắt xu thếbiến động của môi trường kinh doanh, tìm ra nhân tố then chốt và giải pháp thích hợpnhằm đảm bảo sự ổn định, phát triển bền vững[r]

Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT là một trong những công ty về phần mềm có vị thế trên thị trường thông tin, không nằm ngoài thực tế này, Công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế.
Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải hoàn thiện chi[r]

Đề 1: (đề này chả có gì để viết cơ )
Câu 1: Nhãn hiệu ABC đã được cấp văn bằng bảo hộ tại Việt Nam, khi doanh nghiệp khai thác nhãn hiệu đó tại Hoa Kỳ và muốn được bảo hộ tại đó thì có cần phải đăng ký bảo hộ tại Hoa Kỳ không? Giải thích vì sao?
Câu 2: Trình bày 1 số dạng liên kết thương hiệu cơ b[r]

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

Với kim ngạch nhập khẩu hàng hóa hiện nay luôn có xu hướng liên tục tăng, Hoa Kỳ là thị trường khổng lồ và hấp dẫn đối với bất kỳ doanh nghiệp xuất khẩu nào ở trên thế giới. Sự hấp dẫn của thị trường Hoa Kỳ đồng nghĩa với việc cạnh tranh xuất khẩu vào thị trường lớn này ngày càng khó khan hơn. Để có[r]

TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG MỘT CHIẾN DỊCH QUẢNG CÁO Sau khi đả có một định hướng và chiến lược thương hiệu, và xây dựng được một kế hoạch merketingcũng như chương trình hành động với những thước đo, việc tiếp theo là thiết kế một kế hoạch đối thoại với khách hàng qua các kênh truyền thông đại chúng,[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 3
1. Kinh doanh quốc tế 3
1.1 Khái niệm 3
1.2 Lý do tham gia kinh doanh trên thị trường quốc tế 3
1.3 Các hình thức kinh doanh quốc tế 3
1.4 Các yếu tố tác động đến quá trình phát triển ra TT quốc tế của DN 4
2. Chiến lược kinh doanh quốc tế 4
2.1 Khái[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH[r]

ĐAhoạch, chiến lược không chỉ ra việc gì nhất định phải làm và việc gì nên làm trongthời kỳ kế hoạch. Vì vậy kế hoạch kinh doanh thường được xây dựng cho dài hạn,các số liệu khó dự đoán được. Còn nữa trong môi trường kinh doanh hiện đại, bấtkỳ một sự thay đổi nào cũng có thể xẩy ra, cho nên v[r]

: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
SỰ DẪN DẮT CỦA NHÀ QUẢN LÝ
I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Chiến lược hình thành từ đâu?: Chiến lược hình thành trong suy nghĩ định hướng và được thể hiện ra bên ngoài
Theo nghiên cứu của một số sinh viên cho thấy:
+ Bằng cách nào các công ty thành công trên thị trường? tiêu biểu là ngành đư[r]

Môn học ‘Quản trị chiến lược’ thuộc hệ thống kiến thức ngành quản trị. Nội dung môn học cung cấp kiến thức căn bản về các nguyên tắc quản trị chiến lược của một doanh nghiệp hoặc một tổ chức trong các nền kinh tế có định hướng phát triển lâu dài. Hệ thống kiến thức bao gồm: phương pháp nhận diện, ph[r]

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ........................................................................ 3 1.1. Khái quát về chiến l[r]

Trong nền kinh tế thị trường, môi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, sự ổn định và phát triển nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng trở nên cấp bách, có tính quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trên thương trường. Đào tạo và phát triển ng[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………2
CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 2
1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 2
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 4
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh[r]