LÝ THUYẾT LÃNH ĐẠO PPSX

Lý thuyết lãnh đạo, quản trị hiện đạia. Trường phái tiếp cận theo hệ thốngTrường phái lý thuyết này quan niệm rằng một tổ chức được coi như một hệ thống trực tiếp thống nhất của các bộ phận có quan hệ hữu cơ với nhau. Các bộ phận tác động qua lại lẫn nhau trong hoạt động sẽ tạo[r]

lãnh đạo và người thừa hànhCấp dưới hiểu rõ mệnh lệnh của cấp trênNội dung mệnh lệnh phải phù hợp với mục tiêutổ chứcNội dung mệnh lệnh phải phù hợp với lợi ích củanhân viênCấp dưới có khả năng thực hiện mệnh lệnhLý thuyết hành vi-Vai trò của con người trong tổ chứcQuan tâm đến khía cạnh tâm[r]

trong đơn vị. Việc này có thể thực hiện bằng cách áp dụng một kỹ thuậtmới vào một tình huốngcụ thể, hoặc nâng cấp điều chỉnh một kỹ thuật mớiđang áp dụng v.v.- Các tình huống rủi ro, sự cố, xáo trộn bất ngờ v.v… là những điềukhông tránh khỏi. Trong vai trò người giải quyết xáo trộn, nhà lãnh đạo<[r]

chấn vô cùng nếu như nhà quản lý cảm ơn họ vì đã cống hiến hết mình cho công việc khi cócơ hội bày tỏ.+ Trân trọng đóng góp của nhân viên :Thực tế cho thấy: nhân viên sẽ làm việc hết mình vớicông ty nào biết trân trọng sự đóng góp của họ. Mọi người đều cảm thấy hạnh phúc hơn khinhận được lời khen, m[r]

TẤT CẢ ĐỀU SAI 64 .Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo khi nhân viên có khả năng mà không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần có hàn[r]

cá nhân? c. Xung đột51Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ nhóm? a. Thiết kế công việc và công nghệ52Ở giai đoạn của nhóm việc thực hiện tốt nhiệm vụ không còn là ưu tiên hàng đầu của nhóm nữa. Thay vào đó các thành viên chỉ nghĩ đến các c.việc. d. Giai đ[r]

Khái niệm ,bản chất lãnh đạo và người lãnh đạo trong quản trị

Các lý thuyết về động cơ và động viên tinh thần làm việc của nhân viên
Hành vi cá nhân và hành vi nhóm


Các tình huống về động viên và lãnh đạo

-1-ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) Người biên soạn: NGUYỄN HỮU LAM. Số đơn vị học trình: 2 – 30 tiết Đối tượng: Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh Điều kiện tiên quyết: Đã học xong môn Quản trị học, Hành vi tổ chức, và Chiến lược Kinh doanh Tổng quan: Trong điều kiện mô[r]

-1-ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) Người biên soạn: NGUYỄN HỮU LAM. Số đơn vị học trình: 2 – 30 tiết Đối tượng: Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh Điều kiện tiên quyết: Đã học xong môn Quản trị học, Hành vi tổ chức, và Chiến lược Kinh doanh Tổng quan: Trong điều kiện mô[r]

Cách thức làm việc của người lãnh đạo phong cách Chuyển giao là họ xây dựng lên một khung rõ ràng những việc mà người cấp dưới được yêu cầu phải thực thi và những phần thưởng tương ứng khi làm tốt công việc đó. Những hình phạt thường không được mô tả chi tiết nhưng những người tham gia trong[r]

-1-ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO (LEADERSHIP) Người biên soạn: NGUYỄN HỮU LAM. Số đơn vị học trình: 2 – 30 tiết Đối tượng: Sinh viên ngành Quản trị kinh doanh Điều kiện tiên quyết: Đã học xong môn Quản trị học, Hành vi tổ chức, và Chiến lược Kinh doanh Tổng quan: Trong điều kiện mô[r]

ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
PHẦN I: LÝ THUYẾT
Câu 1:
“Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”. Hãy phân tích khái niệm này và phân biệt hai khái niệm Lãnh đạo và Quản trị.
Trả lời:

và không sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm cho một việc nào đó, thì người lãnh đạo cần cóhành vi a. Chỉ đạo (nhiệm vụ cao-quan hệ thấp)66Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard về lãnh đạo, R4 thể hiện a. Nhân viên có khả năng và sẵn sàng làm việc67Tính cách hướng ngoại là: c. Dễ hộ[r]

cá nhân? c. Xung đột51Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ nhóm? a. Thiết kế công việc và công nghệ52Ở giai đoạn của nhóm việc thực hiện tốt nhiệm vụ không còn là ưu tiên hàng đầu của nhóm nữa. Thay vào đó các thành viên chỉ nghĩ đến các c.việc. d. Giai đ[r]

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO QuanLyDuAn – http://www.quanlyduan.com 1Bài viết HÃY LÃNH ĐẠO MÌNH TRƯỚC KHI LÃNH ĐẠO NGƯỜI KHÁC Bạn có phải là một nhà lãnh đạo thành công? Theo Jagdish Parikh, một chuyên gia về lãnh đạo của Trường Kinh doanh Harvard, những nhà lãn[r]

NỘI DUNG : STT CÁC VẤN ĐỀ BÀN LUẬN VÀ CÁC HÀNH ĐỘNG CẦN THỰC HIỆN NGƯỜI THỰC HIỆN NGÀY PHẢI HOÀN THÀNH TGĐ ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO TỔNG GIÁM ĐỐC NGÀY THÁNG NĂM NGƯỜI LẬP.[r]

công việc theo cách tốt nhất có thể. Nhưng ngoài con người công sở mà bạn nhìn thấy, họ còn là con trai, con gái, anh, chị, bố, mẹ của một người nào đó. Họ đóng thuế, dạy lũ trẻ chơi bóng, nấu ăn cho những người hàng xóm khốn khó. Vì vậy, những khi họ muốn rẽ phải trong khi bạn nghĩ phải rẽ trái khô[r]

mắt. Khi đói,bạn có thể gọi đồ ăn đến tận cửa. Nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi thì sự tức thì này là không thể, Peter Drucker(được coi là cha đẻ của ngành Quản trị kinh doanh hiện đại) đã có lần nói, “Khả năng lãnh đạo là vấn đề của thái độ và luyện tập, chứ không phải là món[r]

Trong tổ chức, bạn rất thích những người có cá tính một chút, nhỮng nhà lãnh đạo biẾt thể hiện sự tài hoa độc đáo riêng của bản thân và các thành tích kinh doanh vượt TRỘI.. Cũng không h[r]

Lãnh đạo doanh nghiệp theo phong cách nào ?Bạn là nhà quản lý ? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản lý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân viên của mình? Đừng phí công lựa chọn bởi tất cả các chuyên gia quản lý hàng đầu đều đi đến thống nhất rằng, không có phong cách nào là tốt[r]