QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Thật vậy, một doanh nghiệp muốn thành công, muốn đứng vững trên thị trường thì cần rất nhiều yếu tố như tài lực, nhân lực, vật lực, thông tin,… nhưng yếu tố giữ vai trò quan trọng nhất vẫn luôn là nguồn nhân lực. Trong thời đại ngày nay, việc sở hữu được[r]

Thông thường mọi người thường hay nhầm lẫn giữa Quản trị nhân sự
(Personnel management) v ới Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource
Management ).
Qu ản trị nhân sự l à th ực hiện các tác vụ hàng ngày như vi ệc chấm công, tính lương, sàng lọc v à tuy[r]

- Nhà qu ản trị và nhân viên ph ải có ảnh hưởng lẫn nhau.
Như vậy từ nội dung của học thuyết Y ta thấy học thuyết n ày có tích c ực v à ti ến bộ hơn học thuyết X ở chỗ nó nhìn đúng bản chất con người hơn. Nó phát hiện ra r ằng, con người không phải l à nh ững cỗ máy, sự khích lệ đối v[r]

Cùng với khó khăn nêu trên, ngành da giày, may mặc còn phải đối mặt với những khó khăn về thủ tục hải quan, tuyển dụng và đào tạo nguồn lao động có trình độ, kỹ thuật, gánh nặng về tăng lƣơng, thủ tục cấp đất…Trƣớc khó khăn đó, Hải Phòng khuyến khích các doanh ngiệp giữ thị[r]

Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Dầu khí sông Hồng (tt)Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Dầu khí sông Hồng (tt)Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Dầu khí sông Hồng (tt)Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Dầu khí sông Hồng (tt)Quản trị nguồn nhân lực tại công[r]

 Nguồn tuyển chọn bên ngoài:
 Thông qua giới thiệu: thư tay, trao đổi, giới thiệu của người thân, bạn bè, nhân viên.
 Các trường đào tạo: đây là nguồn cung cấp lao động rất lớn cho doanh nghiệp. Họ là những người trẻ tuổi và rất linh hoạt, chịu khó học hỏi, dễ tiếp thu cái mới,[r]

Để đi đến định nghĩa về quản trị nguồn nhân lực, điều chính là tìm hiểu các nhà quản trị nguồn nhân lực thực hiện các chức năng chủ yếu nào và ý nghĩa của việc thực hiện các chức năng nà[r]

2.5-Chính sách duy trì nguồn nhân lực:
2.5.1-Hệ thống tiền lƣơng:
Tiền lƣơng là một trong nhƣng động lực kích thích ngƣời lao động làm việc hăng hái. Nhƣng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ bất mãn, hoặt từ bỏ công ty mà ra đi. Do đó, Công ty[r]

Sau những năm 70 của thế kỷ XX, đầu tiên là một số nhà kinh doanh mới dần dần nhận ra vai trò của con người có sự khác biệt so với những yếu tố khác, đó là: tính "năng động" và tính "sáng tạo" của con người mà không gì có thể thay thế được. Trong thế giới ngày nay, người ta rấ[r]

- Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp [r]

27
định của tổ chức và sức mạnh của kỷ luật.Khi có một vấn để nào đó xảy ra, họ thường cố quy trách nhiệm cho một cá nhân cụ thể để kỷ luật hoặc khen thưởng.
Tuy có những hạn chế như trên nhưng chúng ta không thể kết luận rẳng học thuyết X là học thuyết sai hoàn toàn vì những thiếu sót của h[r]

3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự
3.1.Thuyết X : Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…). Thuyết này cho rằng: bản chất của con người là lười biếng, máy móc, vô tổ chức. Con người chỉ làm việc cầm chừng để kiếm sống và luôn tránh né công việc, chỉ thích vậ[r]

chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn cạnh tranh về nhân sự. Nhân sự là cốt lõi của hoạt động quản trị. Để tồn tại và phát triển không có con đờng nào bằng con đ- ờng quản trị nhân sự một cách có hiệu quả. Nhân sự là tài nguyên quý giá nhất vì vậy doanh nghiệp p[r]

Góp phần vào việc tiết kiệm được nhiều chi phí như chi phí quản lý, chi phí trang thiết bị văn phòng…
Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản trị, tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ lãnh đạo trong công tác quản trị các phòng chức năng trong công ty. Tuy nhiên, có một số vấn đề[r]

“Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con ngời”. Thật vậy, quản trị
nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị. Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một doanh n[r]

Thuyết này cho rằng người lao động sung sướng là chìa khoá dẫn tới năng suất lao động cao. Sự tin tưởng tuyệt đối vào người lao động, sự tế nhị trong cư xử và phối hợp chặt chẽ trong tập thể là các yếu tố quyết định đến sự thành công của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Theo thu[r]

CÁC NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ _ Quản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn la[r]

Bài giảng Hướng dẫn đào tạo cán bộ chủ chốt hợp tác xã – Bài 13: Kỹ năng quản trị nhân sự trong hợp tác xã trình bày mục tiêu, nguyên tắc và nội dung quản trị nhân sự trong hợp tác xã; hoạch định nguồn nhân lực; tuyển dụng nhân sự của hợp tác xã; đãi ngộ và phúc lợi; đánh giá công việc; các phương p[r]

(1880-1949) và Fritz Roethlisberger (1898-1974) từ năm 1924 đến 1932 ở nhà máy Western Electric’s Hawthorn ở Chicago. Mayo và các đồng nghiệp đã quan sát ảnh hưởng của sự chiếu sáng lên năng suất lao động của công nhân. Các nhà nghiên cứu đã phân chia 2 nhóm làm việc dưới những điều ki[r]

Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực như thế nào tuỳ thuộc vào quy mô và nhu cầu của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực được phân thành các hoạt động:
¾ Hoạch định nguồn nhân lực
Quá trình hoạch định nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nh[r]