QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ

1Chương 6Chương 6www.ftu.edu.vn2DUY TRÌ LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG HIỆU QUẢNỘI DUNG CỦA CHƯƠNGNỘI DUNG CỦA CHƯƠNGĐỊNH NGHĨA BỐ TRÍ NHÂN SỰQUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BTNSVAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NNL3I. ĐỊNH NGHĨA BỐ TRÍ N[r]

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬTKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  TIỂU LUẬNMÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐề tài: QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ THEO THUYẾT XGVHD: PGS. TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHNhóm 1 - Lớp K10407BTP.HCM, 12/2013Mục Lục3LỜI MỞ[r]

quản trị theo mục tiêu, người lãnh đạo cần phải đưa ra được những mục tiêu phù hợp với khảnăng của nhân viên mình, đồng thời những mục tiêu này phải hướng đến mục tiêu chung củatổ chức. Sau khi đưa ra mục tiêu, người lãnh đạo có thể định hướng cho nhân viên mình thựchiện, chú ý là chỉ định hư[r]

Trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân sự được thừa nhận là yếu tố quan trọng có tính quyết định đến sự thành bại uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức của doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay hội nhập kinh tế mới với những cơ hội và thách thức[r]

CHƯƠNG 6 ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 1 Nội dung chính Đãi ngộ phi tài chính Đãi ngộ tài chính Khái niệm Đãi ngộ chỉ về mọi loại phần thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức  Đãi ngộ tài chính  Đãi ngộ phi tài chính I. Khái niệm 3  Tiền lương/ thu nhập  Lương tối thiểu[r]

13+ Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đó sẽ tiến hành đánh giá thực hiện côngviệc của lao động.- Bƣớc 2: Đánh giá việc thực hiện công việc có nghĩa là so sánh việc thực hiệncông việc của nhân viên với tiêu chuẩn mẫu.- Bƣớc 3: Cung cấp thông tin phản hồi: Có thể thực hiện một lần khi việc đánhgiá thực[r]

giúp các nhà quản trị tương lai nắm vững các nguyên tắc, kỹ năng, nghệ thuật quản lý nguồn nhân sự - tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp.2. Yêu cầu:- Dự lớp- Bài tập: làm bài tại lớp, tại nhà3. Cụ thể:- Tổng số tiết: 60 tiết (2 TC)- Số tiết giảng : 20 tiết- Hướng dẫn làm bà[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

Bài giảng Quản trị nhà hàng: Chương 2 - Th.S Trần Thu Hương trình bày các nội dung chính sau: Vị trí, vai trò, cơ cấu tổ chức và quản trị nhân sự nhà hàng, các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn mô hình - công việc, quản trị nguồn nhân lực của nhà hàng,...

trong doanh nghiệp, nhấn mạnh sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trịcon người nhưng lại không có những đòi hỏi khắc khe hoặc điều kiện hoạt độngở mức độ chuyên nghiệp cao,... phù hợp với yêu cầu và điều kiện của các nướcđang phát triển.Riêng tại các nước có nền kinh tế chuyển đổi từ nền kinh[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tàiTrong cơ chế quản lí hiện nay đều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lí mới vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao n[r]

nội dung:
Nghề nhân sự ở Việt Nam
Hiệp hội nghề nghiệp
Đào tạo nghề nhân sự
Bằng cấp về quản trị nhân lực
Cơ hội thử thách
Nghề nhân sự đang thu hút sự chú ý của cộng đồng kinh doanh
15,5 triệu kết quả tìm kiếm về nghề nhân sự

12,4 triệu kết quả tìm kiếm về “vai trò của nhân sự”

Vai trò chiến lượ[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

nhân lực đến công tác tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cũngnhƣ tổ chức, đánh giá, tạo động lực làm việc và duy trì nguồn nhân lực củadoanh nghiệp. Tác giả giới thiệu những kiến thức, tƣ tƣởng, kỹ năng cơ bảncủa quản trị nhân lực phục vụ cho việc nghiên cứu, tìm hiể[r]

Bảng 3.2:Ứng dụng lƣợng hóa các tiêu chí đánh giá nhân viên tạiCông ty LD TNHH Hino Motors Việt NamTrang 83PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiTrong bối cảnh hội nhập và chuyển giao công nghệ ngày nay, nguồn nhânlực trở thành yếu tố đem lại lợi thế cạnh tranh cho các quốc gia nói chung và mỗidoanh[r]

 Công tác tuyển dụng: Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rất rõ ràng và đầy đủ các tiêu chuẩn, công tác tuyển dụng, bố trí việc làm cho CBCNV được thông báo công khai trên phương tiên thông tin đại chúng thu hút được nhiều người có chuyên môn từ nhiều nguồn nhân lực khác nhau, th[r]

TRANG 12 Quản trị nhân sự Quản tri nguồn nhân lực cho các nước đang phát triển hoặc có nền Tại các nước có nền kinh tế Tại các nước khác kinh tế kế hoạch hóa tập trung kế hoạch hóa tập t[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc10Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp12Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn31DANH MỤC[r]

việc cao và đóng góp tốt nhất cho doanh nghiệp.+ Môi trường làm việc cần được thiết lập sao cho có thể kích thích nhân viênphát triển và sử dụng tối đa các kỹ năng của mình.- Các chính sách, chương trình và thực tiễn quản trị cần được thiết lập và thựchiện sao cho có thể thỏa mãn được nhu cầu[r]

Tiểu luận cuối môn quản trị nhân sự về chiến lược quản lý. Tiểu luận sẽ giúp cho các bạn sinh viên có cái nhìn tổng quát về môn quản trị nhân sự cũng như có kiến thức, cách thức làm một bài tiểu luận có liên quan đến Quản trị nguồn nhân lực