QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

TH N MEN ẦĐ I HI P Ạ ỆGROUP•Nguy n Văn Linhễ•Ph m Phú Dânạ•D ng Đăng Phiươ•A S pắ•A Klâm•Nguy n Bá Hi uễ ế Câu hỏi:•SỰ KHÁC NHAU GIỮA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ LÀ GÌ? TỪ ĐÓ RÚT RA VAI TRÒ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI VỚI TỔ CHỨ[r]

Sumitomo Nhật Bản trong lĩnh vực xe tải. Những thành tựu mà HMV đã đạtđƣợc là niềm tự hào không chỉ với cán bộ nhân viên trong công ty mà còn là tínhiệu đáng mừng trong sự nghiệp phát triển của đất nƣớc. Tuy nhiên, thách thứcđặt ra đối với công ty hiện nay là làm thế nào để luôn giữ vững và mở rộng[r]

ứng trong các trường hợp như công tác tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân lực trong bộ máy tổ chức như thế nào để đạt kết quả tốt nhất. Ngoài ra, còn giúp cho các nhà quản trị học được cách giao tiếp với người khác, biết lắng nghe, biết đặt câu hỏi, biết nhạy cảm với nhân viên[r]

CHƯƠNG II: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC1. Khái niệm2. Quy trình hoạch định Nguồn nhân lực3. Phương pháp hoạch định Nguồn nhân lực4. Hoạch định Nguồn nhân lực kế tụcBài tập :Câu hỏi thảo luậnTài liệu tham khảo:Xem mục 7 và theo yêu cầu của giảng vi[r]

Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân[r]

lòng với công việc và phần thưởng của họ.Nội dung của công tác phát triển nhân sự:- Thăng tiến và bổ nhiệm nhân sự vào cá chức vụ quản trị.- Giải quyết các chế độ cho nhân viên, quản trị viên khi họ rời bỏ doanh nghiệp.- Tuyển dụng đội ngũ lao động mới.Nguồn nhâ[r]

Cần xác đònh yêu cầu đào tạo xuất phát từ điều tra thực tế:56Như chúng ta đã biết công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo vì đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty. Để công tác đào tạo thực sự có hiệu quả thì cần xác đ[r]

Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lựcQuan điểm chungLao động là chi phí đầu vàoNguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triểnMục tiêu đào tạoGiúp nhân viên thích nghi ở vị trí của họĐầu tư phát triển nguồn nhân lựcViễn cảnh Ngắn hạn và trung hạn Dà[r]

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCMục tiêu đào tạo + Đào tạo người sinh viên có lòng yêu nước, yêu chủ nghĩa xã hội, có đạo đức nghề nghiệp, có ý chí lập thân lập nghiệp với tư duy năng động sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật tốt và tác phong sinh hoạt văn min[r]

MỤC LỤCĐỀ MỤC TRANGLỜI CAM ĐOANLỜI CẢM ƠNNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNH DẪNMỤC LỤCDANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNGDANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNHLỜI NÓI ĐẦUCHƯƠNG1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11.1 Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 11.1.1 Khái niệm[r]

CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Quản trị nhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quản trị doanh nghiệp.Quản trị nhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực vì mục tiêu bảo tồn và phá[r]

- Chi phí cho lao động nhỏ nhất- Giá trị ( lợi nhuận ) do ngời lao động tạo ra lớn nhất- Đạt đợc sự ổn định nội bộ, tạo việc làm đầy đủ cho ngời lao động và không có tình trạng d thừa laođộng.- Ngời lao động làm đúng ngành nghề đã đợc học của mình.- Nâng cao chất lợng lao động.- Tăng thu nhập của ng[r]

thực hiện.3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 3.1.Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…). Thuyết này cho rằng: bản chất của con người là lười biếng, máy móc, vô tổ chức. Con người chỉ làm việc cầm chừng để kiếm sống và luôn tránh né công việc, chỉ thíc[r]

mình. Phải làm tốt việc liệt kê các công việc cùng với định mức chi phí cho mỗi công việc mà mỗi chức danh lao động trong guồng máy phải thực hiện.7. Tạo bầu không khí tốt lành trong doanh nghiệp khiến người lao động vui vẻ trong lúc làm việc, coi doanh nghiệp như một bộ phận của cuộc đời mình để mà[r]

là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc tổ chức, bố trí công việc một cách có hiệu quả nhất.B. NỘI DUNGI. Khái niệmThiết kế công việc là quá trình xác định các nh[r]

khái niệm.+SV trao đổi về các khái niệm, đưa ra ví dụ minh hoạ để phân biệt.- Nghiên cứu lịch sử phát triển của quản trị nguồn nhân lực-Hệ thống các quan điểm về quản trị nguồn nhân lực+SV tự tư duy những điểm khác biệt và tính ưu việt của từng quan điểm.- Đ[r]

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCNGUỒN NHÂN LỰC Nội dungNội dungI.I.Thực chất của QTNNLThực chất của QTNNLII.II.Các hoạt động cơ bản của QTNNLCác hoạt động cơ bản của QTNNLIII.III.Quá trình hình thành và phát triển của Quá trình hình thành và phát triển của QTNNLQTNNLIV.IV.Ả[r]

Trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân sự được thừa nhận là yếu tố quan trọng có tính quyết định đến sự thành bại uy thế, địa vị, khả năng phát triển và phát triển bền vững của tổ chức của doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay hội nhập kinh tế mới với những cơ hội và thách thức[r]

Trước khi có thể hiểu được quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì, chúng ta hãy xem xét lại cách tiếp cận cổ điển về quản trị nguồn nhân lực. Cho đến nay quản trị nhân sự truyền thống vẫn còn là cách thức phổ biến. Theo quan điểm truyền thống[r]

thăm hỏi ốm đau, các chế độ thai sản…và các chế độ quy định hiện hành Nhà nước quy định c) Chính sách phân phối quỹ khen thưởng của Công ty VINACAP Việc khen thưởng được thực hiện theo quy chế thưởng của Công ty. Tiêu chuẩn xét thưởng 6 tháng 1 lần được xem xét bổ sung cho phù hợp với tình hình sản[r]