VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM

M
Ở
ĐẦU
1. TÍNH C
ẤP THIẾT CỦA
ĐỀ TÀI
Doanh nghi
ệp nhỏ và vừa
(DNNVV)đóng vai tr
ò quan trọng trong việc phát
tri
ển kinh tế, tạo thành hệ thống xương sống đối với hệ thống kinh tế xã hội của đất
nư
ớc. Trong những năm vừa qua, mặc dù có nhiều cố gắng t
i
ếp cậ
n ngu
ồn vốn vay
c[r]

CĐ- VĂN HOÁ DOANH NGHIỆPMỤC LỤCLời mở đầu Phần 1 - Tổng quan về đơn vị1.1. Chức năng và nhiệm vụ1.2. Cơ cấu tổ chứcPhần 2 - Văn hóa Doanh nghiệp của tập đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam ( VNPT)2.1 Một số hình ảnh văn hóa tiêu biểu2.2 Các thương hiệu dịch vụ của VNPT2.3. Đánh g[r]

động, định hướng phát triển của doanh nghiệp, nâng cao thái độ tích cực của nhân viên đối với doanh nghiệp và biến họ trở thành người phát ngôn tuyên truyền tích cực trong cộng đồng, có thể nhận được nhiều thông tin phản hồi của họ.Page 4 of 11Ebook.VCU www.ebookvcu.comQuản trị PR Đỗ Thị Thanh NHàn[r]

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG V VAI TRÒÀCỦA VIỆC TIÊU THỤ NHỮNG SẢN PHẨM CH NH CÍ ỦACÔNG TY XĂNG DẦU H NG KHÔNG VIÀ ỆT NAMI-/ KH I NIÁ ỆM, NỘI DUNG V VAI TRÒ CÀ ỦA THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPV o cuà ối chế độ công xã nguyên thuỷ, khi các bộ tộc đã có sản phẩm[r]

I. Lý thuy tế♦ Ngu n thô n g t i n p h c v c h o phâ n tí c h tài ch í n hồ ụ ụ doa n h n g h i p:ệ(1 ) B ng c â n đ i k t o á nả ố ếB ng cân đ i k toán là m t báo cáo tài chính mô tả ố ế ộ ả th c tr ng v tình hình tài s n và ngu n v n c a doanhự ạ ề ả ồ ố ủ nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh[r]

1. Phổ biến kiến thức chung Giai đoạn này tập trung vào việc phổ biến kiến thức chungvề văn hoá doanh nghiệp, các yếu tố cấu thành, ý nghĩa của văn hoá doanh nghiệp cho mọi thành viên.Tuỳ theo quy mô, doanh nghiệp có thể tổ chức các buổi nói chuỵên và khoá học về văn hoá, hoặc phát động các cuộc thi[r]

K ho ch d y h c - Môn a lí - Kh i 4ế ạ ạ ọ Đị ốTUẦN : 31Ngày soạn : 6. 4. 2009Ngày dạy : Địa lí: BIỂN, ĐẢO VÀ QUẦN ĐẢOI. Mục tiêu : Học xong bài này, HS biết : - Ch ỉ tr ê n b ản đ ồ Vi ê ệt nam v ị tr í Giải thích được :dân cư tập trung khá đông ở duyênhải miền Trung do có điều kiện t[r]

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp: quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp là một quá trình lâu dài và chịu sự tác động của nhiều yếu tố, trong đó 3 yếu tố có ảnh hưởng quyết định nhất là: Văn hóa dân tộc; người lãnh đạo; sự đòi hỏi từ môi trường bên[r]

động kinh doanh, con người Việt Nam đã trở nên năng động hơn, duy lý hơn, có tínhcách mạnh mẽ hơn. Tuy nhiên, cũng thể chế kinh tế thị trường đó đã kích thích thíchlợi ích cá nhân, lợi ích cục bộ một cách thái quá, lối sống chạy theo đồng tiền… Từđó, nảy sinh và nuôi dưỡng những tham vọng làm giàu b[r]

mặt, tiếp thu cách quản lý doanh nghiệp và kỹ thuật tiên tiến của Mỹ; mặt khác, các doanh8nghiệp Nhật đã chú trọng thích đáng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, làm cho bản sắcvăn hóa dân tộc hòa quyện trong văn hóa doanh nghiệp.Nhật Bản là bài học về rút ngắn đường đi và nhảy vọt[r]

viễn và STC cũng vậy, nó cũng luôn vận động, thay đổi để phù hợp với tầm vóc và hình ảnh của công ty. Người FPT không ngừng sáng tác những bài hát, câu thơ, 24viết truyện, sách, báo bởi nó là nhu cầu tự thân của người FPT, là cách để họ giải trí, để cân bằng bản thân trong cuộc sống đầy vất vả với á[r]

CHIẾN LƯỢC MAKETING CỦA TẬP ĐOÀN NOKIAI- Giới thiệu về chiến lược Marketing và cách tiếp cận:1. Khái niệm chiến lược Marketing Là một hệ thống luận điểm logic, hợp lý làm căn cứ chỉ đạo cho một doanh nghiệp tổ chức, tình toán giải quyết những nhiệm vụ marketing của mình. Xác định mục tiêu:[r]

cấu vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn càng tăng lên, chứng tỏ mức độ độclập tài chính của Viễn thông Nghệ An ngày càng cao. Bên cạnh đó, lợi nhuậnkinh doanh của đơn vị tăng truởng qua các năm càng chứng tỏ doanh nghiệpđang có một năng lực tài chính tương đối bền vững. Hoạt động kinh doanh củadoanh[r]

Theo một nghiên cứu trong 2 quý đầu năm 2007 của Viện Gartner, thương hiệu điện thoại di động Nokia chiếm 36,9% thị phần trên toàn thế giới trong lãnh vực điện thoại di động, đứng trước Motorola (14,6%) và Samsung (13,4%) Biểu đồ thị phần DTDD 2 quý đầu 2007Trong khi đó số liệu cho đến năm 2005, doa[r]

* Thứ hai, trong bước phát triển, các tập đoàn kinh tế có chiến lược kinh doanh đa ngành bao giờ cũng đi từ việc mở rộng ra những ngành, lĩnh vực liên quan trực tiếp tới những ngành cốt lõi của mình, để bổ sung cho ngành cốt lõi đó được thành công hơn, rồi sau đó mới vươn dần ra các lĩnh vực[r]

Bài tập nhóm quản trị nguồn nhân lựcChủ đề 8: Văn hóa doanh nghiệp không lành mạnh Nhóm 4 Lớp: QTNL3_04 Manager – Leader ???Dự đoán việc ngày maiTriển khai công việcLắng nghe và thấu hiểuĐộng viên làm việcGiải quyết việc hôm nayDuy trì hoạt độngTruyền đạt rõ ràngThúc giục làm việcGiảm thiểu[r]

Tennessee, được trao quyền quyết định từ ông Asa Candler để thi hành và bán Coca-cola trên hầu hết các miền của đất nước. Họ giao cho từng thành viên liên quan các vùng riêng biệt để xây dựng các hoạt động đóng chai. Những nỗ lực này đã xây dựng nên nền móng vững chắc cho những thành công lớn, tạo n[r]

+, Đảm bảo quá trình thống kê và báo cáo sản lượng doanh thu chính xác, nhanh chóng.
3. Phạm vỉ
Áp dụn tại tất cả các điểm Bưu điện-văn hoá xã trên toàn quốc. < Xây dựng theo mô hình tại tỉnh Bắc Ninh >

Đây là bài luận tìm hiểu về văn hóa kinh doanh của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel. Học phần: Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp của Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội. Được thực hiện bởi nhóm tác giả thuộc trường ĐH Bách Khoa Hà Nội. Các bạn có đóng góp gì có thể liên hệ vanlinh99pro@gmail.co[r]

............................................................................................................................................................................................................................................................................................................[r]