QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Ở TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM VNPT.DOC

cao năng lực cạnh tranh của mình.Tại Việt Nam, cùng với sự phát triển và hội nhập của đất nƣớc, các doanhnghiệp, nhất là các Tập đoàn kinh tế Nhà Nƣớc đã sử dụng chiến lƣợc đa dạng hóahoạt động nhƣ một kim chỉ nam trong các chiến lƣợc phát triển của mình. Từ mộthoạt động kinh doanh chí[r]

5. Thị trường độc quyền là gì ? đặc điểm, liệt kê một số doanh nghiệp ở Việt Nam và thế giới ?
Trả lời : DN ở Việt Nam là : Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) , Tổng công ty Đường sắt Việt Nam , Tập đoàn Than khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) , Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam ( VNPT ) …..[r]

hội đã thông qua Luật thƣơng mại, Luật giao dịch điện tử, Luật công nghệthông tin. Thủ tƣớng chính phủ đã ban hành Quyết định số 1073/QĐ-TTgngày 12/7/2010 Phê duyệt kế hoạch tổng thể phát triển thƣơng mại điện tửgiai đoạn 2011 - 2015... Việc ban hành các văn bản pháp lý này đã thể hiện rõsự quyết tâ[r]

Tại diễn đàn CNTT thế giới – WITFOR 2009, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam Nguyễn Tấn Dũng đã phát biểu “Việt Nam coi CNTT và truyền thông là một công cụ quan trọng hàng đầu và là ngành kinh tế mũi nhọn để thực hiện các mục tiêu phát triển thiên niên kỷ, xây dựng xã hội thông tin, rút ngắn quá trình côn[r]

4049501LỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong xu thế quốc tế hóa mạnhmẽ nền kinh tế hiện nay, kinh tếViệt Namđang từng bƣớc hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thếgiới.Ngày11/1/2007,ViệtNam chính thức trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức Thƣơng mạiThế giới (WTO). Sự kiện này mở r[r]

viễn thông Việt Nam đƣơ ̣c cấ p giấ y phép xây dƣ̣ng ha ̣ tầ ng ma ̣ng và cung cấ p dicḥvụ. Tập đoàn Bƣu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) nói chung cũng nhƣ VNPTHƣng Yên nói riêng, sẽ đứng trƣớc nhiều thách thức và cơ hội mới. Trong bối cảnhđó, việc đánh giá[r]

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS – MOBIFONE
Quản Trị Chiến Lược.
Công ty Thông tin di động (Vietnam Mobie Telecom Services Company – VMS) là doanh nghiệp Nhà nước hạng một trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). Được thành lập vào ngày 16 tháng 04 n[r]

6. Michel Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh quốc gia. Hà Nội: Nhà xuất bảnTrẻ, Hà Nội.7. Quách Thu Nguyệt (2003), CSKH- phát huy lợi thế cạnh tranh. Hồ ChíMinh: Nhà xuất bản Trẻ TPHCM.8. Paul R.Timm (2002), 50 ý tưởng tối ưu để giữ lấy khách hàng. Hồ ChíMinh: Nhà xuất tổng hợp.9. Paul R.Timm (2002),[r]

www.Luanvan.OnlineLỜI MỞ ĐẦUThực hiện chủ trương đổi mới, Nhà nước hướng dẫn, chỉ đạo hoạt độngkinh doanh áp dụng cơ chế hạch toán kinh doanh với doanh nghiệp. Nhà nướcđã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh phát triển nhanh chóng và tạo khảnăng thu hút vốn đầu tư nước ngoài, công nghệ tiên tiến v[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiKinh doanh là một mối quan hệ giữa người bán và người mua, định nghĩa này càng đúng đắn trong thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt như ngày nay. Nhu cầu khách hàng càng có tính chuyên biệt hơn và đòi hỏi doanh nghiệp cần hiểu rõ nhu cầu đó để từ đó sáng tạo ra các sản phẩ[r]

phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với sản phẩmcủa tập đoàn. Công nghệ còn tác động đến tổ chức sản xuất của tập đoàn, nângcao trình độ cơ khí hóa, tự động hóa của các công ty con.1.3.5. Năng lực MarketingNăng lực marketing của tập đoàn là khả năng[r]

trì lợi nhuận và được đo bằng thị phần sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệptrên thị trường. Doanh nghiệp có chi phí càng thấp, lợi nhuận và thị phần càngcao thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đó càng lớn và ngược lại.Khi nghiên cứu tìm biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sảnphẩm dịch vụ[r]

Việt Nam núi chung cần chỳ trọng cỏc quan điểm phỏt triển sau:Thứ nhất, nhanh chúng xõy dựng, hoàn thiện mụ hỡnh tổ chức và quảnlý của Tập đoàn và các Tổng công ty, tiếp tục thực hiện chƣơng trỡnh đổimới, sắp xếp doanh nghiệp theo chức năng.Thứ hai, phát triển trên cơ sở kinh doanh đa[r]

Tìm hiểu thực tế tổ chức quản lý sản xuất và tổ chức quản lý lao động của các tổ chức xây dựng nhằm nâng cao kiến thức thực tế, đối chiếu giữa lý thuyết đã học với thực tế sản xuất, rót ra những nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản lý sản xuất tương lai trong ngành xây dựng.
1.2.Yêu cầu thực[r]

kinh doanh. Loại hình tập ñoàn này tập hợp trong nó một loạt doanh nghiệp côngnghiệp và do một ban quản trị thống nhất ñiều khiển, vì vậy các doanh nghiệpnày bị mất quyền ñộc lập về sản xuất và thương mại, các nhà tư bản tham giaTrust trở thành cổ ñông. Mục tiêu của việc thành lập các tập ñoà[r]

phát hành, tư vấn niêm yết, tư vấn tài chính, tư vấn cổ phần hoá và tư vấn ñầu tư26chứng khoán. Dịch vụ này nhằm hướng tới các ñối tượng là các công ty cổ phầncó nhu cầu phát hành, niêm yết… và các nhà ñầu tư chứng khoán. ðể thực hiện ñược dịch vụ tư vấn ñòi hỏi người tư vấn phải có trình ñộ cao hơn[r]

Thương mại điện tử đang ngày một chiếm ưu thế trong các
mối quan hệ trực tiếp giữa doanh nghiệp (business), người tiêu
dùng (consumer) và chính phủ (government). Thông qua môi
trường mạng và Internet, các hoạt động giao dịch điện tử sử dụng
các kỹ thuật thông tin được tiến hành một cách nhanh chóng,[r]

Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING ĐỂ ĐẨY MẠNH SẢN PHẨM AUDIO CONFERENCE BLUE~MEETING CỦA CÔNG TY CMC TELECOM

51
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 51
3.2. Phân tích SWOT 51
3.3.Các giải pháp Marketing để đấy mạnh sản phẩm BLUE~MEETING cho Công ty CMC Telecom
53
3.3.1.[r]

Đấu thầu là một loại giao dịch mang tính chất thương mại tuân theo các quy luật khách quan của thị trường như quy luật cạnh tranh, cung - cầu, quy luật giá cả - giá trị… Trong xu hướng tự do hóa, thương mại hóa trên toàn cầu với tốc độ nhanh chóng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp viễn thông, tin[r]

được một số đầu sách tiêu biểu như: Sách trắng Công nghệ thông tin và Truyềnthông 2012; Báo cáo ứng dụng công nghệ Thông tin năm 2011; Báo cáo thườngniên doanh nghiệp Việt Nam 2011 (Tiếng Việt + Tiếng Anh); Những qui định tronglĩnh vực tần số vô tuyến điện; Luật Viễn thông và các Nghị[r]