ĐÀM PHÁN

PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN PHONG CÁCH đàm PHÁN[r]

3 - CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN TRANG 2 VẤN ĐỀ ĐÀM PHÁN MỀM ĐÀM PHÁN CỨNG ĐÀM PHÁN NGUYÊN TẮC Đối tác Bè bạn Địch thủ Người cộng tác Mục tiêu Đạt được thỏa thuận Giành được thắng lợi Giải q[r]

5. Phải biết trình bày, sử dụng từ ngữ một cách khơn khéo, linh hoạt.
Đừng bao giờ nĩi rằng vấn đề này mình cĩ quan điểm khác mà nên nĩi về cơ bản mình cũng nghĩ như vậy nhưng chỉ muốn nhấn mạnh thêm điểm này. Ðừng nĩi thẳng rằng đối tác cĩ cách nhìn nhận sai lầm mà nên nĩi đĩ cũng là một cách nhì[r]

Các yếu tố cơ bản của hoạt động đàm phán
- Bối cảnh đàm phán là tổng hợp các yếu tố khách quan có liên quan trực tiếp và gián tiếp tới hoạt động đàm phán và thường bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội, chính trị… Trong đó thời gian, địa điểm và ngôn ngữ đàm ph[r]

- Khi đàm phán đã kết thúc h ãy tặng lại cho đối tác một vài nhượng bộ nhỏ. Ví dụ: một dịch vụ bổ trợ không quan trọng. - B ạn cần hiểu rõ phong cách đàm phán của bản thân và c ố gắng sửa đổi cho thích nghi với đối tác.

3 - CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN TRANG 2 VẤN ĐỀ ĐÀM PHÁN MỀM ĐÀM PHÁN CỨNG ĐÀM PHÁN NGUYÊN TẮC Đối tác Bè bạn Địch thủ Người cộng tác Mục tiêu Đạt được thỏa thuận Giành được thắng lợi Giải q[r]

-- Tính đối xứng về thành phần đàm phán Tính đối xứng về thành phần đàm phán
4.2 Tiêu chuẩn chọn trưởng đoàn 4.2 Tiêu chuẩn chọn trưởng đoàn
-- Có khả n Có khả năăng tổng hợp, phân tích, ra quyết định ng tổng hợp, phân tích, ra quyết định

• Những người đàm phán giỏi đặt ra các mục tiêu của họ trong một phạm vi nhất định, điều này cĩ thể hiểu như là "chúng tơi hy vọng nhận được 2 đơ la, nhưng nếu chúng tơi chỉ nhận được cĩ 1.50 đơ la thì cũng được".Điều cĩ nghĩa là người đàm phán giỏi rất linh hoạt.
Những n[r]

3 - CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN TRANG 2 VẤN ĐỀ ĐÀM PHÁN MỀM ĐÀM PHÁN CỨNG ĐÀM PHÁN NGUYÊN TẮC Đối tác Bè bạn Địch thủ Người cộng tác Mục tiêu Đạt được thỏa thuận Giành được thắng lợi Giải q[r]

3 - CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀM PHÁN TRANG 2 VẤN ĐỀ ĐÀM PHÁN MỀM ĐÀM PHÁN CỨNG ĐÀM PHÁN NGUYÊN TẮC Đối tác Bè bạn Địch thủ Người cộng tác Mục tiêu Đạt được thỏa thuận Giành được thắng lợi Giải q[r]

Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro trong đàm phán Các rủi ro tro[r]

2. Tập trung vào yếu tố đôi bên cùng có lợi
Đôi bên cùng có lợi nghĩa là cả hai bên đều cảm thấy thoải mái với kết quả của quá trình đàm phán. Một vài cuốn sách miêu tả rằng giải pháp đôi bên cùng có lợi là không thể trong đàm phán kinh doanh. Các tác giả viết rằng một ai đó thường[r]

2, Sắp xếp hoàn cảnh đàm phán thích hợp và lý tưởng nhất. Người đàm phán có thể sắp xếp hoàn cảnh đàm phán, việc sắp xếp không có giới hạn quá nghiêm khắc, yêu cầu phải thích hợp,
cởi mở và rõ ràng. Hoàn cảnh đàm phán được sắp xếp một cách trang nhã, yên tĩnh, đường[r]

Bài giảng Giao tiếp trong kinh doanh - Bài 3: Kỹ năng đàm phán trang bị cho học viên những kiến thức cơ bản về đàm phán và thương lượng; khả năng tiến hành những cuộc đàm phán/ thương lượng hiệu quả.

Đàm phán không phải là một kỹ năng dễ dành thành thục. Nó đòi
hỏi ở bạn nhiều thời gian, công sức và nỗ lực.
Nếu bạn muốn cải thiện khả năng đàm phán của mình, bạn cần
sẵn sàng làm việc với nó. Hãy đầu tư thời gian để tìm hiểu về tính

Quản trị đàm phán và giao tiếp qua nghiên cứu tình huống lừa đảo tại công ty bất động sản
Quản trị đàm phán và giao tiếp qua nghiên cứu tình huống lừa đảo tại công ty bất động sản
Quản trị đàm phán và giao tiếp qua nghiên cứu tình huống lừa đảo tại công ty bất động sảnQuản trị đàm phán và giao tiế[r]

BÀI GIẢNG MÔN ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG III CHƯƠNG IV CỦA THẦY NGUYỄN TẤN ĐẠT
CHƯƠNG III: CÁC MÔ HÌNH ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH
CHƯƠNG IV: QUÁ TRÌNH ĐÀM PHÁN HỢP ĐỒNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
BÀI GIẢNG MÔN ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH CHƯƠNG III CHƯƠNG IV CỦA THẦY NGUYỄN TẤN ĐẠT
CHƯƠNG III: CÁC MÔ HÌN[r]

Bài giảng Kỹ năng mềm - Bài 2: Kỹ năng đàm phán (phần 2) được biên soạn tiếp nối bài trước nhằm tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng kết quả đàm phán; khác biệt văn hóa trong đàm phán; cử chỉ phi ngôn ngữ; kỹ năng đàm phán thắng - thắng.

KHÔNG THÔNG BÁO TRƯỚC NỘI DUNG ĐÀM PHÁN KHI THỎA THUẬN LỊCH ĐÀM PHÁN VỚI ĐỐI TÁC: Điều này có thể làm cho buổi đàm phán thương thuyết sẽ thất bại và nhiều khi thất bại với lý do đáng buồ[r]

nh ầm người ra đàm phán v ì không rõ n ộ i dung s ẽ đàm phán.
4. Ð ể cho đố i tác quá nhi ề u t ự do, quy ề n ch ủ động khi đàm phán:
N ếu đố i tác nói quá nhi ề u thì ng ười đàm phán nên chủ độ ng, khéo léo, c ắ t ngang
hay đổi hướ ng b ằ ng nh ữ ng câu h ỏ i h ợp[r]