HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG BỆN VIỆN ĐA KHOA THÁI AN.DOC

Đối với tổ chức: Đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp, chuyên môn chongười lao động sẽ bảo đảm cho nguồn nhân lực của tổ chức có thể thích ứng và theosát kịp sự phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ, đảm bảo cho tổ chức có mộtlực lượng lao động giỏi, hoàn thành thắng lợi các mục tiêu của[r]

lớn, có khả năng khám và điều trị mọi bệnh tật và có đầy đủ các chuyên khoa,phòng. Bệnh viện có nhiều chuyên khoa khác nhau đảm nhiệm nhiệm vụ khám chữanhững bệnh khác nhau và cũng có cả những khoa chung phục vụ cho các chuyênkhoa trong bệnh viện như khoa cận lâm sàng..- Bệnh viện chuyên nghà[r]

+ Với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp: Quản trị nhân lực khôngcó mục đích tự thân mà chỉ là một phương tiện, công cụ giúp nhà quản trị đạtmục tiêu chiến lược của tổ chức một cách có hiệu quả nhất. Nó giúp tổ chứcđảm bảo cả số lượng và chất lượng nhân lực cho các h[r]

dụng ngay những lý thuyết đó vào thực tiễn hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam làmột vấn đề thực sự khó khăn.CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI BỆNH VIỆNHỮU NGHỊ ĐA KHOA NGHỆ AN3.1. Các đặc điểm của Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An ảnh hưởng đến kếtoá[r]

Loại E : Vi phạm một trong những tiêu chí sau- Số lần vi phạm vượt quá loại D / quý- Vi phạm 1 lần một trong những tiêu chí thuộc nhóm 1- Có sai sót chuyên môn ảnh hưởng đến tính mạng bệnh nhân ( ngoài xếploại E còn phải bồi thường bằng tiền , số tiền bồi thường do hội đồng thi đuakhen[r]

1. Tính cấp thiết của đề tàiQuản lý tài chính bệnh viện là một loại hình quản lý kinh tế mang tính chất đặc thù. Người ta đã từng quan niệm rằng, đầu tư vào lĩnh vực y tế là sự đầu tư không hoàn lại. Việt Nam là một đất nước trải qua nhiều cuộc chiến tranh, đói nghèo và lạc hậu, ngân sách eo hẹp, dâ[r]

Hòa Bình là một tỉnh miền núi của Tây Bắc, nơi đây tập chung chủ yếu là dân tộc thiểu số với nhiều dân tộc như : Mường, Thái, Tày, Dao…nên trong đời sống của con người vẫn còn nhiều hủ tục. Chính vì vậy việc phát sinh bệnh tật nhiều hơn những nơi khác nên nhu cầu về ngành y của tỉnh đang chiếm nhu c[r]

biết khá cao trong lĩnh vực tự động hóa. Hơn nữa, để cung cấp được nguồn nhân lựccho các công ty nước ngoài về tự động hóa, các kỹ sư làm việc tại công ty cũng phảiđạt được đến một trình độ nhất định về chuyên môn. Chính vì đặc điểm ngành nghềkinh doanh như vậy nên quản trị nguồn nh[r]

Nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực dược bệnh viện và xác định nhu cầu nhân lực dược sĩ tại các bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh, huyện trong giai đoạn hiện nay (LA tiến sĩ)Nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực dược bệnh viện và xác định nhu cầu nhân lực dược sĩ tại các bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh, huy[r]

Những sai lầm khi đánh giá ứng viên.Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệ[r]

E-learning sẽ hỗ trợ những đáp, thắc mắc kịp thời của sinh viên. Giảng viên, cố vấnhọc tập cần hỗ trợ nhanh chóng và kịp thời, định hướng khung chương trình tự học chosinh viên sao cho hợp lý nhất. Trước hết giảng viên, cố vấn học tập phải dạy cách xácđịnh đề tài, chủ đề nghiên cứu sao cho phù hợp v[r]

dựa trên lòng nhân ái. Do vậy chính sách nhân lực ngoài tính hợp lý còn cần phảimang tính nhân bản, vì con người và cho con người.- Rõ ràng, dễ hiểu: chính sách nhân lực hướng tới các thành viên của doanh nghiệp tíchcực làm việc và thi đua với nhau, vì vậy chúng phải được mọi thành viê[r]

Nguồn nhân lực là nguồn lực con người và là một trong những nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế – xã hội. Vai trò đó bắt nguồn từ vai trò của yếu tố con người. Bất cứ một sự phát triển nào cũng đều phải có một động lực thúc đẩy.
Ở Việt Nam, sau hơn 20 năm thực hiện chính sá[r]

viên học hỏi lẫn nhau và học hỏi các nhóm khác. Các nhóm chia sẻ vớinhau những kiến thức về quản lý, giám sát chất lượng, phát triển sảnphẩm cũng như các công cụ dung chung khác. Chia sẻ và chuẩn hóagiúp tiết kiệm thời gian, chi phí xây dựng và thử nghiệm. Sản phẩm đápứng tốt hơn nhu cầu của khách h[r]

Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhân lực đạt hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệpmột đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợpvới yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân lực có tầm quantrọng rất lớn đối với doanh ngh[r]

Tình hình thực hiện chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng.Ngày nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với nhau trên nhiều lĩnh vực, từ cạnh tranh để có nguồn đầu vào rẻ và chất lượng, cho đến đầu ra được người tiêu dùng chấp nhận. Trong cá[r]

Câu 1: Với tư cách là 1 trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức thì QTNL là…..
A. Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượ[r]

Khảo sát một số hoạt động cung ứng thuốc tại bệnh viện đa khoa huyện vân đồn tỉnh quảng ninh, giai đoạn 2008 2010 Khảo sát một số hoạt động cung ứng thuốc tại bệnh viện đa khoa huyện vân đồn tỉnh quảng ninh, giai đoạn 2008 2010 Khảo sát một số hoạt động cung ứng thuốc tại bệnh viện đa khoa huyện[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………2
CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 2
1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 2
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 4
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh[r]

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng trong xu thế hội nhập kinh tế hiện nay vì mọi “ quản trị suy cho cùng là quản trị con người “ thật vậy quản trị nhân lực có mặt trong bất kì tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố[r]