VAI TRÒ CỦA ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]

có đãi ngộ nhân sự mới thỏa mãn đầy đủ tất cả các bậc nh cầu đó. Đãi ngộ nhân sựlà công cụ nhạy bén giúp nhà quản tri có thể quản lý con người có hiệu quả, tạođiều kiện tốt nhất để con người có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tạo độnglực, kích thích phát triển toàn năng l[r]

Làm rõ sự khác biệt giữa nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng cho một vấn đề nghiên cứu của quản trị nhân lực trong 1 công ty hoặc 1 doanh nghiệp. Chọn mẫu xác suất và phi xác suất đối với vấn đề đó”, Nhóm xin lựa chọn vấn đề nghiên cứu: “Đánh giá thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty công[r]

làm thế nào để phát huy hết năng lực trí tuệ của họ đã trở thành câu hỏi mà tổ chứcnào cũng cố gắng đi tìm câu trả lời, nhất là khi mà sự cạnh tranh giữa các doanhnghiệp ngày nay không còn đơn giản chỉ là cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ haykhách hàng nữa mà còn là cạnh tranh về nguồn nhân lực.[r]

Hiền tài là nguyên khí quốc gia
Muốn quốc gia hưng thịnh phải biết trọng dụng nhân tài. Muốn một công ty tốt phải biết bồi dưỡng tốt và tận dụng nguồn nhân lực tốt.
Hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế ở Việt Nam diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết từ sau khi Việt Nam vinh dự trở thành thành viên của t[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc10Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp12Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên31Sơ[r]

2HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ LƢƠNG THƢỞNG DỰA TRÊN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH TẠI VIỆT NAMChƣơng I: CƠ SỞ LÝ LUẬNI. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC:1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực:Thế giới hiện nay có rất nhiều cách hiểu về quản trị nguồn nhân lực.Trong phầnnày , người viết chỉ xin nêu ra một vài[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc10Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp12Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ phần tư vấn và xây dựng Thành Sơn31DANH MỤC[r]

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNLỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPLỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài.12.Mục tiêu nghiên cứu:33.Phương pháp nghiên cứu:34.Phạm vi nghiên cứu:3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ41.1.[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT
A. PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 2
3. Phạm vi nghiên cứu. 2
4. Vấn đề nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Kết cấu đề tài. 3
B. PHẦN NỘI DUNG. 4
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY T[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tàiTrong cơ chế quản lí hiện nay đều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lí mới vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao n[r]

DANH SÁCH SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUSơ đồ 1.1: Các bước thực hiện công việc6Sơ đồ 1.3: Các bước tuyển dụng nhân sự8Sơ đồ 1.4: Hình thức và kết cấu của tiền lương.15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy28Bảng 2.1: Các lĩnh vực hoạt động của Công ty25Bảng 2.3: Số lượng CBCNV của Công ty qua các năm32Bảng 2.4: Công nh[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu 2
3. Mục tiêu nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 3
5. Vấn đề nghiên cứu 3
6. Phương pháp nghiên cứu 3
7. Kết cấu đề tài 4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG[r]

Lời Mở Đầu 4
Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1.1: thông tin về địa điểm kinh doanh. 7
1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. 8
1.1.3: Năng lực của công ty. 11
1.1.4: vốn điều lệ của công ty 12
1.1.5: Danh sách cổ đông[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự8Sơ đồ 1.2: Nội dung phân tích công việc11Sơ đồ 1.3: Sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp13Sơ đồ 1.3: Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân sự16Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức quản lý của Công ty35DA[r]

Sau hơn 20 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được thành lập ngày càng nhiều đã tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực nhân sự. Trong nhiều yếu tố mà các doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng để chiêu mộ và giữ chân nhân tài, ch[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phạm vi nghiên cứu24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu đề tài2CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị nhân sự31.1.1.1. Khái niệm quản trị[r]