MAR - MIX TẠI CTY ĐIỆN TỬ CN CDC

Chuyên đề thực tập Hoàng Anh Tuấn
Lời mở đầu
Hơn 17 năm đổi mới đất nớc do Đảng khởi xớng và lãnh đạo(1986-2003) chúng ta đa đạt đợc nhiêu thành tựu trên tát cả các lĩnh vực Kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội. Cùng với[r]

hơn đến người tiêu dùng. Các hoạt động phân phối thường phức tạp hơn và có ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các lĩnh vực khác trong Mar - mix.
Như đã trình bày ở trên, hầu hết sản phẩm của Công ty xuất khẩu sang thị trường nước ngoài đều thông qua các trung gian phân phối, đại lý ha[r]

Giải pháp xây dựng chiến lược Mar mix cho công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị 59

• Ngày 2/3/2005, Thủ tướng Chính Phủ Phan Văn Khải ra Quyết định số 43/2005/QĐ – TTg phê duyệt đề án Thành lập Tổng công ty viễn thông Quân đội.

Media Metrix 500 www.comscore.com PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG TRANG 6 _C_ _C_ _1 &ALC_ _C_ _N&GC CƠAA CNG&!&G&1_ _1G&ANC"C#$#%_ _,C8&G1NCNNLC 1-1NG_ _ƯƠNGCƠ1CLA&NOH[r]

Nỗ lực tổng hợp của marketing – mar mix Mục tiêu lợi nhuận Tăng lợi nhuận nhờ tăng lƣợng hàng hóa bán ra Tăng lợi nhuận nhờ đảm bảo thỏa mãn nhu cầu của ngƣời tiêu dùng TRANG 2 - AMA 196[r]

Luận văn tốt nghiệp với chủ đề: Một số giải pháp để áp dụng hoạt động Marketing Mix tại công ty điện tử Công NghiệpCDC. Bài luận văn dưới đây hi vọng có ích với các bạn sinh viên ngành Marketing làm tài liệu tham khảo. Xem thêm các thông tin về Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp để áp dụng hoạt đ[r]

Khu vực hóa • Các quyết định Marketing Mix • Ứng dụng Thương mại điện tử TRANG 3 VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH HÓA • Tối đa hóa các tác động bên trong doanh nghiệp • Tối thiểu hóa các tác động từ[r]

CHÍNH SÁCH MAR-MIX CHO THỊ TRƯỜNG KHÁCH MỸ Ở CHI NHÁNH 1.THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING HỖN HỢP CỦA CHI NHÁNH _1.1_ _CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM:_ _+>Hệ thống sản phẩm và dịch vụ của chi nhá[r]

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN MAR V Μ CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN • Mar đã xuất hiện ở Mỹ cuối TK 19 • 1902: Mar đ−ợc giảng dạy tại Mỹ • Sau 1945: Mar phát triển ở Tây Âu vμ Nhật Bản • Thập kỷ 60: Mar [r]

TRANG 16 Thị trờng Việt Nam là thị trờng hấp dẫn với bất kỳ doanh nghiệp dệt may nào, với dân số gần 80 triệu dân, sức mua rất lớn, chính trị ổn định do đó thị tr-ờng Việt Nam sẽ là mảnh[r]

Công ty tự đảm bảo trang trải về mặt tài chính, tự tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao - Công ty quản lý và chỉ đạo các đơn vị trực thuộc theo quy chế hiện hành [r]

 Có 5 giai đoạn của quá trình nghiên cứu:
 Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu: bằng việc đưa ra các tình huống phỏng vấn nhân viên, xem lại hồ sơ, tra cứu thông tin liên quan đến vấn đề cần nghiên cứu, thì tìm ra vấn đề cần nghiên cứu. Ở cuối giai đoạn này nhà nghiên cứu cần phải xác định c[r]

127.0.0.1 downloaded 62452.pdf at Thu Mar 22 16:50:37 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 62452.pdf at Thu Mar 22 16:50:37 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 62452.pdf at Thu Mar 22 16:50:37 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 62452.pdf at Thu Mar 22 16:50:37 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 62452.pdf at Thu Mar 22 16:50:3[r]

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY: Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức là một doanh nghiệp chuyên sản xuất ra các vật liệu hàn, đợc tổ chức hoạt động kinh doanh trên [r]

- Mục đích của việc nghiên cứu là cung cấp những thông tin nhằm xác lập các chiến lợc xuất khẩu, phơng án kinh doanh cho từng thị trờng, đồng thời là căn cứ để xác lập triển khai các quy[r]

Phòng hành chính đời sống - xây dựng – y tế: - Tổ chức thực hiện công tác quản trị các công trình công cộng và tài sản ngoài sản xuất của nhà máy nh : đất đai, nhà cửa , hội trờng và các[r]

127.0.0.1 downloaded 60619.pdf at Fri Mar 23 17:09:20 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 60619.pdf at Fri Mar 23 17:09:20 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 60619.pdf at Fri Mar 23 17:09:20 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 60619.pdf at Fri Mar 23 17:09:20 ICT 2012127.0.0.1 downloaded 60619.pdf at Fri Mar 23 17:09:2[r]

B3: Chỉ định và phân tích tính xác đáng, khả thi của đoạn thị trường chính.
B4: Chọn biến bổ xung, phân tích tính khả hiệu lực và nhận dạng đại chỉ đoạn mục tiêu
B5: Xác định mô hình mar-mĩ tập trung hoá cho các đoạn địa chỉ trong đoạn mục tiêu.
10.Quy trình soạn thảo chiến lược chung <[r]