THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC

iMỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiHiện nay, Việt Nam đã tham gia sâu rộng vào cộng đồng doanh nghiệp toàncầu, và là thành viên của WTO. Các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội cũngnhư cạnh tranh hơn, các doanh nghiệp cần bảo vệ thị trường và mở rộng ra các thịtrường mới. Vì thế, đối với các doanh nghiệp[r]

ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT PHỤ TÙNG CAO SU KỸ THUẬT RUTHIMEXTrong môi trường kinh doanh hiện đại, việc đo lường kết quả trở nên quan trọng hơn bao giờ hết … Ba vấn đề cơ bản:Các hạn chế của phép đo tài chínhGiá trị gia tăng của “tài sản vô hình”Các rào cản đ[r]

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCMLUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌCCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANHXÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐiỂM CÂN BẰNGĐỂ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠICÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THUỐC LÁPHẠM NGỌC HIẾNNGƯỜI HƯỚNG DẪN: TS. TRẦN ĐÌNH PHỤNGTHÀNH PHỐ HCM,[r]

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệusuất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.Tác giả luận văn:Nguyễn Thị NgaNgười hướng dẫn:GVC.TS Nguyễn Danh NguyênTừ khóa (Keyword):BSCKhóa: 2014B-HTNội dung tóm t[r]

Tương tự như yếu tố khách hàng, yếu tố về nhân viên cũng đưa ra những chỉtiêu đánh giá như sự thỏa mãn nhu cầu của nhân viên, việc giữ chân các nhânviên giỏi, kỹ năng của nhân viên, chế độ khen thưởng.. tạo điều kiện cạnh tranhtrong môi trường làm việc. Hệ thống thông tin yêu cầu tính[r]

BÀI LÀM DÀNH CHO THẠC SỸ:Đề tài “Đề xuất áp dụng Thẻ điểm cân bằng tại Công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất (Ruthimex)” được thực hiện tại Dự án Molten thuộc công ty TNHH MTV Cao su Thống Nhất trong thời gian từ tháng tháng 12 năm 2013 đến tháng 05 năm 2014.Trong phạm vi thực hiện đề tài này, tôi xác[r]

Sử dụng phương pháp BSC để triển khai chiến lược đề xuất của Tập đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành
Tiểu luận cao học môn Hoạch Định Chiến Lược
TS. Lê Cao Thanh
Kết cấu của bài nghiên cứu bao gồm 2 chương:
Chương 1: Giới thiệu phương pháp thẻ điểm cân bằng
Chương 2: Vận dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng[r]

Trang R&D, QA 6 tháng/lần Nâng cao chuyên môn trong lĩnh vực mua hàng Có chuyên môn kỹ thuật trong công tác mua hàng Trau dồi chuyên môn sâu trong công tác thẩm định NCC Trang R&D, SX 30[r]

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) đã ra đời cho phép nhà quản lí biến chiến lược của công ty thành các mục tiêu, các sáng kiến trong bốn viễn cảnh cân bằng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và phát triển. Thêm vào đó, cùng với sự kết hợp của các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI), mục[r]

“Thẻ cân bằng điểm(Balanced scorecard-BSC)là phương pháp lập kế hoạch và đo lường hiệu quả côngviệc nhằm chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược chung củatổ chức, doanh nghiệp thành những mục tiêu cụ thể,những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng”BSCThẻ điểm cân bằng cungc[r]

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực Đánh giá nhân viên theo BSC trên KPI
Nội dung trình bày
Hệ thống chỉ số KPI
Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
Tình huống Tổng công ty Liksin
KPI là chỉ số đo lường hiệu suất cốt yếu,để hướng dẫn các
doanh nghiệp đi đúng hướng so với mục tiêu đã đề ra.

Một khi doanh[r]

Hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức hay mỗi nhóm làm việc bị tác động bởi rất nhiều yếu tố liên quan đến con người như: năng lực của người lãnh đạo; điều kiện làm việc; kiến thức, kỹ năng và đặc biệt là thái độ và cảm xúc của nhân viên. Khái niệm Thẻ điểm cân bằng mới bắt đầu được nghiên cứu áp dụng[r]

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG BIDV CHI NHÁNH CẦN THƠ
Đề tài “Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh thẻ tại ngân hàng BIDV chi nhánh Cần Thơ” được thực hiện với mục tiêu phân tích thực trạng hoạt động thẻ của ngân hàng trong 3 năm 2005 – 2007,[r]

QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI47/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI57/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI6BSC LÀ GÌ?BSC - Balanced Score Card: Thẻ điểm cân bằng, làtập hợp những mục tiêu của doanh nghiệp trên cáckhía cạnh Tài chí[r]

MỞ ĐẦU
1. Đặt vấn đề
Trong thời đại toàn cầu hoá và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng như hiện nay, việc lựa chọn chiến lược để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là một vấn đề vô cùng khó. Nhưng làm thế nào để biến chiến lược thành hành động còn là vấn đề khó hơn và khó nhất là việc[r]

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard BSC,) là một tập hợp các thước đo hiệu suất (để đánh giá kết quả hoàn thành công việc) bắt nguồn từ Chiến lược của tổ chức, thể hiện thông qua 1 hệ thống thẻ điểm được phân tầng tới các cấp độ và cá nhân.
BSC chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thàn[r]

Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lược của tổ chức thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua việc thiết lập một hệ thống để đo lường kết quả hoạt động trong một tổ chức trên bốn phương diện: tài chính, khách hàng, qui trình hoạt động nội bộ và học hỏi và phát tr[r]