CÁC TÀI LIỆU VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Quản trị nhân sự kiểu Animal, tài liệu dành cho các bạn tìm hiểu, nghiên cứu về quản trị nhân sự, cũng như cách quản trị nhân sự dựa vào câu chuyện con kiến, tài liệu hữu ích cho các bạn làm tiểu luận, nghiên cứu, học tập của mình.

Xét dưới góc độ cá nhân, quản trị nhân sự là nâng cao tri thức, sức khoẻ, kỹnăng thực hành để tăng năng suất lao động dẫn đến tăng thu nhập và cải thiện chấtlượng cuộc sốngVì vậy, có thể hiểu quản trị nhân sự là quá trình tạo ra sự biến đổi về sốlượng và chất lượng[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

3. Ứng viên tự nộp đơn xin việc: Thông tin đăng báo hay phương tiện khác của côngty các ứng cử viên này tự nộp, còn có khi ứng cử viên đến tìm việc cả khi không đăngbáo nguồn này ta cũng chú ý.4. Nhân viên hãng khác: Tuyển dụng nhân viên có sẵn tay nghề là một phương phápphổ biến nhất, ít chi phí đà[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒDANH MỤC BẢNGBiểu 2. 1: Tình hình biến động tài sản của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường 201143Biểu 2. 2: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường201144Biểu 2. 3: Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH tư vấ[r]

Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựng giao thông 8
Hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự của Công ty tư vấn xây dựn[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tàiTrong cơ chế quản lí hiện nay đều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lí mới vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao n[r]

công việc, áp dụng các hình thức sát hạch để đánh giá ứng viên về kiến thức cơ bản, khả năng thực hành hay trình độ lành nghề... dới dạng các bài thi, kiểm tra, làm thử công việc để kiểm tra... phỏng vấn nhằm đúng ứng viên về giao tiếp , kiến thức hiểu biết, tính cách, đạo đức và trí t[r]

+ Bùng nổ về nguồn nhân lực + Thách thức về văn hoá, đe doạ an toàn con người về y tế, sức khoẻ.d) Sự phát triển khoa học kỹ thuật-Cơ hội cho quản trị nhân sự trong doanh nghiệp+ Trình độ tự động hóa ngày càng cao+ Giảm sức lao động-Thách thức cho quản trị <[r]

1.2. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự:.................................................41.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự:...............................................51.3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự:.............[r]

các nhân viên thừa hành. Sử dụng hệ thống có tôn ty trật tự rõ ràng và một chế độ khen thưởng, trừng phạt nghiêm khắc. Với phong cách quản lý này sẽ làm cho nhân viên cảm thấy lo lắng và sợ hãi. Họ chấp nhận cả các công việc nặng nhọc vì lương cao và người chủ hà khắc. Trong điều kiện như thế người[r]

- Phỏng vấn sơ bộ: Sau khi được xét sơ bộ và kiểm tra trắc nghiệm, đây là lần đầu tiên ứng viên được tiếp xúc với doanh nghiệp một cách chính thức. Giai đoạn này là chọn lựa sơ khởi để loại những ứng viên không đủ nhu cầu, và chuyển những ứng viên đạt yêu cầu vào giai đoạn tiếp theo. - Phỏng vấn sâu[r]

công việc, áp dụng các hình thức sát hạch để đánh giá ứng viên về kiến thức cơ bản, khả năng thực hành hay trình độ lành nghề... dới dạng các bài thi, kiểm tra, làm thử công việc để kiểm tra... phỏng vấn nhằm đúng ứng viên về giao tiếp , kiến thức hiểu biết, tính cách, đạo đức và trí t[r]

MỤC TIÊU:
Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp.
Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trí và sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp .
Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Giải thích những tổ chức có thể ph[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc9SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp11SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự13SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh29Bảng 2.1. Bảng kết quả hoạt động sản xu[r]

Đào tạo về Quản trị nhân sự
Khóa học Quản trị Nhân sự dành cho Doanh nghiệp
Thành công với Quản trị nhân sự
Quản lý nhân sự chuyên nghiệp
Nghề quản trị nhân sự
Nhà Quản trị nhân sự thành công
Đào tạo quản trị nhân sự chuyên nghiệp
Đào tạo quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Thành công nhờ quản trị n[r]

MỤC LỤC:
Lời nói đầu: ……………………………………………….….3
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về nhân sự và quản trị nhân sự .…5
1.1 Lý luận về nhân sự …………………………..…..5
1.2 Hệ thống quản trị nhân sự trong doanh nghiệp………..…9
Chương 2 : Thực trạng của công tác QTNS tại công ty…………………………………………………………………....15
2[r]

khái luận chung về quản trị nhân sựI.Công tác quản trị và quản trị nhân sự trong doanhnghiệp1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp1.1.Khái niệm quản trị doanh nghiệpQuản trị doanh nghiệp đợc hiểu là tổng hợp các hoạt động đợc thực hiện[r]

Công ty TNHH Điện thoại Vân ChungĐịa chỉ: 157 Đặng Tiến Đông, Đống Đa, Hà NộiTel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰI. Khái niệm và vai trị của quản trị nhân sự:1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự:Kể từ khi hình thành xã hội l[r]