3 3 MẠNG HOẠCH ĐỊNH KINH DOANH CHIẾN LƯỢC MA TRẬN GE DANH MỤC PHÂN LOẠI VỊ TRÍ VÀ CHIẾN LƯỢC

MỤC LỤC

1. Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu trang 4
1.1. Tầm nhìn trang 4
1.2. Sứ mệnh trang 4
1.3. Mục tiêu trang 4
2. Phân tích các ma trận EFE, IFE, CPM trang 4
2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE trang 4
2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE[r]

1








MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu:
Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thế kỷ
XIX quá trình in đã được cơ giới hóa hoàn toàn.Những tiến bộ trong khoa học kỹ
thuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đại nhất đều được áp dụng
vào ng[r]

- Th. Bích có gas- Th. Bích kh. gas…- Fami có đường- Fami kh. đường…9a. Phân tích hồ sơ kinh doanh hiện tại Bước 2: Đánh giá tính hấp dẫn của SBUMục đích: làm cơ sở cho quyết định đầu tưPhương pháp: Phân bổ kinh phí mà từng SBU đóng góp Phân tích phổ KD dựa trên các phương pháp:• Ma trậ[r]

••••Sức mạnh của ngành và của DNMục tiêu và chiến lược của DNThái độ của tổng giám đốc điều hànhNguồn tài chínhKhả năng và trình độ của các nhà quản trịSự phản ánh của các đối tượng hữu quanvà vấn đề thời hạn2. Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược• Bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quátrình[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH----------ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾTĐơn vị thực tập: Công Ty CP Vinatex Đà NẵngSinh viên thực hiện : Nguyễn Thị Kim KhánhNgày sinh: 12/04/1994.Lớp: K12CQ2.Hà Nội, Năm 2017Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty CP Vinat[r]

CÂU 1:HIỂU VỀ KHÁI NIỆM,BẢN CHẤT,VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC MAR TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.

I. Khái niệm
1. Khái niệm chiến lược và hoạch định chiến lược
Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho t[r]

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược
TS. Lê Cao Thanh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3
1.1. Tổng quan về Công ty 3
1.1.1. Một số thô[r]

Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong một khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn).Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu t[r]

Ngày nay với nền kinh tế thị trường đang là một vấn đề có sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với các doanh nghiệp.Hầu như tất cả các nước trên thế giới đã và đang đi theo hướng phát triển của kinh tế thị trường.Trong nền kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh giữa các công ty là rất khốc liệt.Một nhà sản xuất,ki[r]

Có 4 cách lựa chọn khi hoạch định chiến lược nhãn hiệu:
1. Chiến lược mở rộng chủng loại sản phẩm.
2. Chiến lược mở rộng nhãn hiệu.
3. Chiến lược sử dụng nhiều nhãn hiệu.
4. Chiến lược sử dụng nhãn hiệu mới.
Ưu nhược điểm của từng chiến lược và điều kiện áp dụng
Marketiing Học viện tài chính

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸPHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸPHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT KHÔNG GIAN ĐẸPHOẠCH ĐỊNH C[r]

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

Mục lục

Trang
Lời nói đầu 1
Phần thứ nhất: Lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3
I. Khái niệm chiến lược kinh doanh 3
1. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường ở nước ta 3
2. Các quan điểm tiếp cận[r]

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HOA LINH 1
1.1. Khái quát về Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh 1
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển . 1
1.1.2. Một số chỉ số phản ánh hoạt động của doanh nghiệp . 3

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh . 3
1.2.1. Nhiệm[r]

strategos) là một thuật ngữ quân sự được dùng để chỉ kế hoạch dàn trận và phân bốlực lượng nhằm đánh thắng kẻ thù. Carl von Clausewitz - một nhà binh pháp củathế kỷ 19, đã mô tả chiến lược là "Lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định cácchiến dịch tác chiến. Những chiến dịch ấy sẽ quyết[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………2
CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 2
1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 2
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 4
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh[r]

2.3. Hoạch định chiến lược hội nhập ngang Tập đoàn Nguyễn Kim:
2.3.1. Mục tiêu của chiến lược:
• Là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, Nguyễn Kim luôn xác định nhiệm vụ hàng đầu là bám sát chủ trương của Nhà nước, vận dụng vào điều kiện thực tế, không ngừng mở rộng, phát triển sản xuất kinh doan[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

Trên cơ sở những căn cứ trong bộ ba chiến lược nêu trên thì chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp có thể có độ tin cậy cần thiết. Song môi trường kinh doanhkhông chỉ có những nhân tố trên mà tùy vào từng trường hợp cụ thể doanh nghiệpcòn phải xét thêm các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]