ỨNG DỤNG PHÂN TÍCH MA TRẬN S.W.O.T TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MARITIME BANK DANANG.DOC

1. Tính cấp thiết của đề tàiNhư ta đã biết, nguồn lực luôn có giới hạn vì vậy mà nền kinh tế hay các đơn vị kinh tế luôn đứng trước sự lựa chọn; lựa chọn để đạt hiệu quả cao nhất, chi phí thấp nhất, tối đa hóa lợi ích trong điều kiện tài nguyên có giới hạn. Cũng chính vì vậy mà các doanh nghiệp ph[r]

CHƢƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ MA TRẬN SWOT TRONG HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1. Khái niệm, nguồn gốc ma trận SWOT1.1.1. Khái niệm ma trận SWOTĐây là công cụ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyếtđịnh trong việc tổ chức, quản l[r]

chính trị – xã hội, đang từng bước hội nhập có hiệu quả vào nền kinh tế thế giới.Nền kinh tế càng phát triển, mức sống của các tầng lớp dân cư trong xã hộingày càng được nâng cao và họ quan tâm ngày càng nhiều hơn đến các yếu tố liênquan đến chất lượng cuộc sống của mình. Nhu cầu tiêu dùng cá[r]

Trên cơ sở những căn cứ trong bộ ba chiến lược nêu trên thì chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp có thể có độ tin cậy cần thiết. Song môi trường kinh doanhkhông chỉ có những nhân tố trên mà tùy vào từng trường hợp cụ thể doanh nghiệpcòn phải xét thêm các nhân tố thuộc môi trườn[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

có những hướng đi tốt hơn trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh củaCông ty.Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh, do thờigian và kiến thức chuyên môn còn hạn chế nên luận văn không tránh những thiếu sót.Em rất mong nhận đư[r]

MaTranTrongQuanTriChienLuoc
sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong những công việc đó là việc lập ra ma trận trong quản trị chiến lược

Ngày nay với nền kinh tế thị trường đang là một vấn đề có sức hấp dẫn mạnh mẽ đối với các doanh nghiệp.Hầu như tất cả các nước trên thế giới đã và đang đi theo hướng phát triển của kinh tế thị trường.Trong nền kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh giữa các công ty là rất khốc liệt.Một nhà sản xuất,ki[r]

công CP Vinatex3.1. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty CPVinatex từ nay đến 20183.1.1. Phương hướng phát triển ngành3.1.2. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong nhữngnăm tới 3.1.2.1. Các chỉ tiêu cần đạt trong năm 2017, 20183[r]

LIÊN HỆ THỰC TIỄN HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KỸ THUẬT HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KỸ THUẬT HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Hệ thống thông tin nguồn nhân lực1.1.1 Khái niệm Hệ thống thông tin quản lý là[r]

Khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO thì phải cam kết thực hiện những điều kiện đã cam kết bao gồm cắt giảm thuế, bãi bõ hàng rào phi thuế quan, thực hiện quy chế đối xử tối huệ quốc (MFN) và đối xử quốc gia (NT) đối với hàng hóa và dịch vụ của các nước thành viên xuất khẩu sang Việt Nam. Thị t[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

thật sự chú trọng ñến vấn ñề phải học hỏi từ chính những ñối thủ, chưa có chính sách,chiến lược phát triển cụ thể về khách hàng, tín dụng, marketing, ứng dụng côngnghệ…, còn rất hạn chế về năng lực tài chính và chất lượng nguồn nhân lực, chưa cósự chuẩn bị một tinh thần cạnh tranh trướ[r]

Tổng quan về quản trị sản xuất, hoạch định chiến lược kinh doanh. Bố trí mặt bằng, hoạch định tổng hợp, hoạch định tồn kiho, bố trí mặt bằng.Tổng quan về quản trị sản xuất, hoạch định chiến lược kinh doanh. Bố trí mặt bằng, hoạch định tổng hợp, hoạch định tồn kiho, bố trí mặt bằng.Tổng quan về quản[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

2005 lên 130 điểm vào giữa năm 2010.Để đạt được thành công như ngày nay, Maritime Bank đã có sự bứt phá vàchiến lược marketing hợp lý trong vài năm trở lại đây. Sau một thời gian hoạtđộng, Maritime Bank đã xác định đối tượng khách hàng mục tiêu của mình là cácdoanh[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài:
Trong tình hình xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng diễn ra gay gắt và quyết liệt. Sự đa dạng của các mặt hàng giúp cho người tiêu dùng có được nhiều sự lựa chọn và so sánh giữa các sản phẩm. Vì thế, các doanh nghiệp cần phải[r]

4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu:
 Đối tượng nghiên cứu: Là các nhân tố ảnh hưởng, các nhân tố cấu thành, mô hình và quy trình hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng.
 Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu việc hoạch định c[r]

- Marketing:Trong quản trị quan hệ khách hàng chiến lược Marketing trực tiếp đến kháchhàng được sử dụng như một đặc trưng nổi bật. Đó là một chuỗi các hoạt động kinhdoanh được cá nhân hóa tác động đến khách hàng. Để thực hiện được chiến lượcnày đòi hỏi doanh nghiệp hiểu và phân đoạn đư[r]