ĐẶC ĐIỂM VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ VỊ THẾ CẠNH TRANH

phần lớn ngời tiêu dùng bia thờng nhận biết, đánh giá về chất lợng sản phẩm của những loại bia có chất lợng gần tơng đối giống nhau, vì vậy có thể thay thế cho nhau (với những sản phẩm cùng đoạn thị trờng ). Nhìn nhận về các đối thủ cạnh tranh ta thấy, một thời bia BGI về[r]

Đề án môn họctăng và đòi hỏi ngày càng cao về chất lợng sản phẩm, một phần là do xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh. Riêng năm 1999 trong khi mức tăng sản lợng cả nớc là 13,47% so với năm 1998 thì tổng sản lợng của Công ty năm 1999 so với năm 1998 giảm đi là 4,31%. Sự giả[r]

phần lớn ngời tiêu dùng bia thờng nhận biết, đánh giá về chất lợng sản phẩm của những loại bia có chất lợng gần tơng đối giống nhau, vì vậy có thể thay thế cho nhau (với những sản phẩm cùng đoạn thị trờng ). Nhìn nhận về các đối thủ cạnh tranh ta thấy, một thời bia BGI về[r]

bia phía Bắc nên đã rút lui vào thị trờng phía Nam. Bia Kaiser của Hải phòng gần nh mất dấu hiệu trên thị trờng. Bia Huda thì chỉ ngự trị ở Huế và một số tỉnh lân cận. Nh vậy đối thủ mạnh nhất của bia Hà Nội là Công ty bia Đông Nam á (với các sản phẩm Carlsbeg và Halida)và Công ty bia Sài Gòn(với nh[r]

bia phía Bắc nên đã rút lui vào thị trờng phía Nam. Bia Kaiser của Hải phòng gần nh mất dấu hiệu trên thị trờng. Bia Huda thì chỉ ngự trị ở Huế và một số tỉnh lân cận. Nh vậy đối thủ mạnh nhất của bia Hà Nội là Công ty bia Đông Nam á (với các sản phẩm Carlsbeg và Halida)và Công ty bia Sài Gòn(với nh[r]

phần lớn ngời tiêu dùng bia thờng nhận biết, đánh giá về chất lợng sản phẩm của những loại bia có chất lợng gần tơng đối giống nhau, vì vậy có thể thay thế cho nhau (với những sản phẩm cùng đoạn thị trờng ). Nhìn nhận về các đối thủ cạnh tranh ta thấy, một thời bia BGI về[r]

phần lớn ngời tiêu dùng bia thờng nhận biết, đánh giá về chất lợng sản phẩm của những loại bia có chất lợng gần tơng đối giống nhau, vì vậy có thể thay thế cho nhau (với những sản phẩm cùng đoạn thị trờng ). Nhìn nhận về các đối thủ cạnh tranh ta thấy, một thời bia BGI về[r]

phần lớn ngời tiêu dùng bia thờng nhận biết, đánh giá về chất lợng sản phẩm của những loại bia có chất lợng gần tơng đối giống nhau, vì vậy có thể thay thế cho nhau (với những sản phẩm cùng đoạn thị trờng ). Nhìn nhận về các đối thủ cạnh tranh ta thấy, một thời bia BGI về[r]

TRANG 2 PHẦN I THỰC TRẠNG VỀ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG BIA TẠI MIỀN BẮC 1.ĐẶC ĐIỂM VỀ THỊ TRỜNG BIA TẠI MIỀN BẮC _1.1.ĐẶC ĐIỂM VỀ THỊ HIẾU CỦA NGỜI TIÊU DÙNG ._ _ NẾU XÉT TRONG NHỮNG NĂ[r]

Đề án môn họctăng và đòi hỏi ngày càng cao về chất lợng sản phẩm, một phần là do xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh. Riêng năm 1999 trong khi mức tăng sản lợng cả nớc là 13,47% so với năm 1998 thì tổng sản lợng của Công ty năm 1999 so với năm 1998 giảm đi là 4,31%. Sự giả[r]

bia phía Bắc nên đã rút lui vào thị trờng phía Nam. Bia Kaiser của Hải phòng gần nh mất dấu hiệu trên thị trờng. Bia Huda thì chỉ ngự trị ở Huế và một số tỉnh lân cận. Nh vậy đối thủ mạnh nhất của bia Hà Nội là Công ty bia Đông Nam á (với các sản phẩm Carlsbeg và Halida)và Công ty bia Sài Gòn(với nh[r]

Công ty Viễn thông Viettel là công ty kinh doanh dịch vụ viễn thông. Công ty có một tỷ phần thị trường lớn đã gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông trên thị trường. Tuy nhiên dưới áp lực của cạnh tranh, để duy trì và phát triển vị thế của mình trên thị trường, C[r]

Đội ngũ lãnh đạo còn yếu trong lĩnh vực quản lý,chưa nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực.Chưa có bộ phân marketing, các hoạt động truyền thông,quảng cáo chưa đủ mạnh, hiệu quả, hệ thống thu thập thông tin chưa được xây dựng.Thương hiệu, hình ảnh công ty chưa được nhiều người biết đến.3.[r]

I. nghiên cứu thị trờng Các siêu thị cha xác định đợc thị trờng mục tiêu của mình, phân khúc thị trờng cha đợc hợp lý theo khu vực địa lý. Phân khúc thị trờng theo yếu tố địa lí đòi hỏi phải chia thành những đơn vị địa lý khác nhau. Các siêu thị có thể quyết định hoạt động trong một vài vùng địa l[r]

theo yếu tố địa lí đòi hỏi phải chia thành những đơn vị địa lý khác nhau. Các siêu thị có thể quyết định hoạt động trong một vài vùng địa lí hay hoạt động trong tất cả các vùng, nhng cần chú ý đến những sự khác biệt về các nhu cầu của từng vùng địa lí. Phân khúc thị trờng theo yếu tố nhân k[r]

theo hành vi cũng là điều quan trọng. Trên cơ sở những biến nhân khẩu học nh tuổi tác giới tính, qui mô gia đình, chu kỳ sống của gia đình, thu nhập , nghề nghiệpcác biến nhân khẩu học là cơ phổ biến để phân biệt các nhóm khách hàng .lý do th nhát là những mong muốn sơ thích và muuc dộ sử dung của n[r]

đổi trả…) Dịch vụ lựa chọn là dịch vụ không cần thiết cho hoạt động siêu thị cũng phải được mong đợi từ khách hàng nhưng nó có thể giúp tạo ra những thứ độc đáo, “ độc nhất vô nhị” và do đó tạo ra đặc trưng riêng của siêu thị ( cho mang hàng về dùng thử trong vòng một tuần nếu khách hàng khôn[r]

• Những vấn đề marketing cần quan tâm nghiên cứu, phân tích:o Tìm hiểu kỹ các luật liên quan tới lĩnh vực KD của mình: luật cạnh tranh, pháp lệnh vềquảng cáo, luật thương mại,… luật bảo về người tiêu dùng, luật về bảo vệ môitrường…  DN cần tìm hiểu một cách kỹ lưỡng MTLP-CT để[r]

PHẦN I:. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở SIÊU THỊ HÀ NỘI I.Đặc trưng cơ bản của hệ thống siêu thị ở Hà Nội. Hình thức sở hữu đa dạng như nhà nước, tập thể công ty TNHH công ty cổ phần, liên doanh với nước ngoài . lượng nhân viên phục vụ trong siêu thị tương ứng với một đơn vị diện tích bán[r]

không ngừng và đời sống của người dân vì thế cũng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng xe máy cũng tăng lên theo đó. Thế nhưng chiếc xe máy bây giờ không chỉ là một phương tiện đi lại thông thường mà hơn thế nữa nó còn xem như là một vật có tác dụng làm đẹp, nâng cao giá trị của người sử dụng, đi kèm đ[r]