DỰ ÁN CÓ MỤC ĐÍCH MỤC TIÊU RÕ RÀNG

Dự ánCâu1: Khái niệm về dự án và quản lý dự ánDự án là một kế hoạch hay chương trình hành động nhằm đạt tới một kết quảmong muốn trong tương lai.Dự án là những nỗ lực tạm thời được thực hiện trong một thời gian nhất định vớimột ngân sách hạn định để đạt được mục tiêu cụ thể.Tình[r]

LẬP VÀ PHÂN TÍCH DỰ ÁN
Câu 1: Khái niệm dự án, các đặc điểm của dự án? Ví dụ về 1 dự án
• Khái niệm: có nhiều khái niệm, ví dụ:
Theo khoản 7, điều 4, luật đấu thầu có nêu: Dự án là tập hợp các đề xuất để thực hiện 1 phần hay toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời[r]

Cần mục tiêu rõ ràng khi kinh doanh Sẽ là khó khăn cho một doanh nhân trẻ khi mới bắt tay vào kinh doanh. Nhưng mọi khó khăn không phải là điều tệ hại nếu bạn có một chiến lược rõ ràng, cộng với khả năng tổ chức doanh nghiệp sao cho vừa thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, v[r]

đúng kế hoạch. Việc thu thập thông tin khó khăn, tài liệu không được cungcấp đây đủ. Các thiết bị phần cứng không phù hợp với yêu cầu Khoa Tin Häc Kinh TÕ7§inh ThÕ Song §Ò ¸n C«ng NghÖ phÇn MÒmPhần mềm làm ra chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý của phòng đào tạo,số lượng lỗi ngày càng nhiều, giao diện[r]

thể của ngành sản xuất kinh doanh để ước lượng hợp lý về doanh thu và chi phí của dự án. Khi thẩm định ngân lưu cần chú ý những cạm bẫy thường gặp sau đây:  ước lượng không chính xác chi phí đầu tư dự án, đặc biệt là dự án lớn có chi phí đầu tư dàn trải qua nhiều năm.  ước lượ[r]

Ý tưởng về một dự án đầu tư thường xuất phát từ mục đích của dự án đó. Tuy nhiên, khi phân tích xem có nên đầu tư vào một dự án hay không người ta không chỉ xem xét đến mục đích mà còn đến hiệu quả về mặt tài chính của dự án. Đôi khi nhiều dự án đều c[r]

Chương trình huấn luyện chuyên nghiệpSenior Manager Ph m Minh TuùyạXác định mục đích kinh doanh rõ ràngCách lên Quản lý nhanh nhấtANGELS GROUPANGELS GROUP Mục đích rõ ràngĐộng lực làm việcMục tiêuKế hoạch mỗi ngàyThành quả$$$$$$$$ 03 NGUYÊN TẮC GIÚP BẠN THÀNH CÔNG03 NGUYÊN TẮC GIÚP BẠN[r]

4. Chủ động quản lý thời gianThời gian là vàng. Hãy quản lý thời gian của bạn một cách hiệu quả, đừng lãng phí.5. Coi trọng sức khoẻNhiều người khi bị cuốn vào công việc thì không còn để ý đến sức khoẻ của mình nữa, điều này quảlà sai lầm lớn. Sức khoẻ chính là vốn quý nhất của con người, phải chăm[r]

“Bí kíp” ứng xử khi lần đầu làm sếp Đối với những người lần đầu làm sếp, văn phòng có thể là nơi tiềm ẩn nhiều mâu thuẫn và thách thức từ việc quản lý nhân viên ở các độ tuổi, chuyên môn khác nhau cho đến những chiến lược khả thi cần phải thực hiện Sau đây là một vài lời khuyên để vượt qua những[r]

“Bí kíp” ứng xử khi lần đầu làm sếp Đối với những người lần đầu làm sếp, văn phòng có thể là nơi tiềm ẩn nhiều mâu thuẫn và thách thức từ việc quản lý nhân viên ở các độ tuổi, chuyên môn khác nhau cho đến những chiến lược khả thi cần phải thực hiện Sau đây là một vài lời khuyên để vượt qua những[r]

13 Hệ thống cấp nước sạch nông thôn Thực hiện theo Quyết định số 366/2012/QĐ-TTg ngày 21/6/2012 về việc phê duyệt Chương trình mục tiêu quốc gia nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn giai đoạn 2012 - 2015 14 Xử lý chất thải, thoát nước thải khu dân cư 70 30 30 15 Đường vào nghĩa trang xã[r]

Hãy hỏi những câu hỏi quan trọng đối với khách hàng Các khách hàng không quan tâm đến những vấn đề không liên quan đến họ (như các chính sách tuyển dụng, khuyến mãi hay dự trữ hàng, hay các chương trình xa vời, v.v.) Hãy đảm bảo rằng mỗi câu hỏi đều rất quan trọng đối với nhu cầu của khách hàng, chứ[r]

CHỈ DẪN NGUỒN CUNG CẤP SỐ LIỆU, DỮ LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ 6.1. Nguồn cung cấp số liệu, dữ liệu: - Nguồn tài liệu, dữ liệu tham khảo: + Liệt kê các tài liệu, dữ liệu tham khảo với các thông số về: tên gọi, xuất xứ thời gian, tác giả, nơi lưu trữ hoặc nơi phát hành của tài liệu, dữ liệu. + Đánh[r]

Luôn rõ ràng khi lãnh đạo! Nghiên cứu các chương trình học về lãnh đạo, bạn sẽ thấy ở đó một loạt các kỹ năng mà một nhà lãnh đạo cần phải làm chủ, từ biết thúc đẩy, khuyến khích nhân viên làm việc cho đến giao tiếp và kiểm soát xung đột… Tuy nhiên, tất cả chừng đó chưa đủ khi mà điều quan tr[r]

- Khung lý thuyết thể hiện toàn bộ ý tưởng của quá trình nghiên cứu. Khunglý thuyết được xây dựng trên các yếu tố:+ Đề tài nghiên cứu+ Mục tiêu nghiên cứu+ Lý thuyết được sử dụng trong đề tài+ Giả thuyết nghiên cứu+ Hệ thống các khái niệm trong đề tài.- Khung lý thuyết có thể được trình bày t[r]

sau đó là đưa ra những chiến lược IT cụ thể nhằm đạt được những mục tiêu đã đặt ra. Sau cùng, doanh nghiệp cần tự đặt ra các câu hỏi như: - Các mục tiêu tăng trưởng đã được xác định rõ ràng chưa? Nếu đã xác định rõ ràng các mục tiêu thì đâu là là mục tiêu đầ[r]

Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án The City Inside của Mục tiêu khái quát: Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án The City Inside của cộng đồng tiếng anh Mục tiêu khái quát: Xây dựng chương trình truyền thông marketing cho dự án The City Inside của cộng đồng tiếng[r]

điều kiện mà sau khi điều chỉnh, dự án đó không thay đổi mục tiêu và vẫn đáp ứng các điều kiện đầu tư quy định đối với dự án đó, trừ trường hợp quy định tại khoản 3 Điều 51 Nghị định 108/2006/NĐ-CP. Nghị định số 108/2006/NĐ-CP n

Yêu cầu Yêu cầu hoặc điều kiện để thực hiện TTHC: Nội dung Văn bản qui định 1. Dự án đầu tư thuộc diện thẩm tra điều chỉnh gồm các dự án mà sau khi điều chỉnh về mục tiêu, quy mô, địa điểm, vốn, hình thức, thời hạn, dự án đó thuộc trường hợp sau: - Dự án có vốn đ[r]

ƒ Thông tin được cập nhật liên tục: Giúp cho quá trình giám sát và đánh giádự ánƒ Xử lý sự cố kịp thời: tránh những hậu quả của các sự cố có thể gây phátsinh về chi phí, thời gian.ƒ Hệ thống báo cáo hoàn chỉnh; hệ thống báo cáo phải rõ ràng, cập nhật vàphải trình đúng thời hạn quy địnhƒ Các h[r]