VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG KHÁCH SẠN

Cao Đẳng, Trung cấp, các trường dạy nghề tạo cơ hội cho những người có tiềm năng khi mà họ vừa mới tốt nghiệp hoặc thông qua các tổ chức chuyên trách về tuyển dụng nhân sự như trung tâm tư vấn việc làm hay quảng cáo …+ Ngoài ra còn tuyển chọn thông qua những người quen biết giới thiệu như bạn[r]

1.1.3 Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sựQuản trị nhân sự là một hoạt động của quản trị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là phân bố sử dụng nguồn lao động một cách khoa học và có hiệu quả trên cơ sở phân tích công việc, bố trí lao động hợ[r]

kiện doanh nghiệp của mình. Sự thành công của nó không chỉ phụ thuộc vào tri thức, kinh nghiệm, tài năng kinh doanh của nhà quản lý mà đôi khi có cả vận may. Quản trị là khoa học và là một nghệ thuật nó vừa mâu thuẩn, vừa bổ sung nhau, vì trong cuộc sống muốn làm nha[r]

Số đơn vị học trình/số tiết STT Môn học ĐVHT LT TH Ghi chú 1 Quản trị dịch vụ ăn uống (F&B) 2 15 45 2 An toàn trong khách sạn 2 15 45 3 Thủ tục hải quan, cước vé vận chuyển, xuất nhập cảnh 2 15 45 4 Công nghệ phục vụ buồng 2 15 45 5 Công nghệ phục vụ bàn và quầy Bar[r]

LỜI NÓI ĐẦUTrong các nguồn lực để phát triển KT- XH, thì nguồn tài nguyên con người giữ vai trò quan trọng nhất. Là tài nguyên của mọi tài nguyên, trong lịch sử đã cho thấy nước nào biết chăm lo đến con người, đào tạo sử dụng tốt con người thì nước đó sẽ phát triển tốt và hưng thịnh. Đ[r]

Trong địa bàn Quảng Ninh, công ty chịu sự cạnh tranh gay gắt với các công ty cùng nghành. Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Công ty là Công ty TNHH GIC Việt Nam, Công ty CP Chứng nhận Vinacert đây là một công ty có mạng lưới đánh giá hệ thống ISO rộng khắp cả nước. Cho nên Công ty cũng chịu sức[r]

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại DNTN Phương ChiCHƯƠNG IIIMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI DNTN PHƯƠNG CHI3.1 Cải thiện công tác hoạch định và tuyển chọn nhân sự3.2 Nâng cao công tác đào tạo và phát[r]

- Quản trị nhân lực (quản lý nhân sự) là việc họach định tuyển chọn, tuyển mộ, duy trì, phát triển , sử dụng, động viên, và tạo mọi điều kiện cho tài nguyên nhân lực thông qua tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.- Quản trị nguồn nhân lực là sự kết hợp hài hòa giữa tính kh[r]

Chương 2: Thực trạng về quản trị nhân sự tại khách sạn Đông ÁChương 3: Những giải pháp và kiến nghị về công tác quản trị nhân sự tại khách sạn Đông ÁQua thời gian thực tập tại khách sạn Đông Á do sự hạn chế về mặt kiến thức, về thời gian tiếp cận công[r]

Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết cách lôi kéo nhân viên say mê với công việc và tránh đư[r]

xác định được mục tiêu hướng đi của mình, tạo môi trường thuận lợi để người lao động làm việc tốt.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Cty TNHH dệt kim Minh Anh 1.1.3 Một vài học thuyết về quản trị nhân sự *Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Tayl[r]

- Nâng cao chất lượng lao động.- Tăng thu nhập của người lao động.- Đảm bảo công bằng giữa những người lao động.- Đảm bảo sự đồng thụân của người lao động. Thái độ chấp hành và trung thành của người lao động đối với doanh nghệp. Các mục tiêu trên có thể quy tụ thành các mục tiêu cơ bản, quyết định[r]

Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP VimedimexCHƯƠNG 2THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y - DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIMEDIMEX2.1.1 Lịch sử quá trình hình thành và phát triể[r]

QUẢN TRỊ NHÂN SỰCác hình thức trắc nghiệmLịch sử ra đờiTrắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm 1918. Đây là kỹ năng tuyển chọn rất hữu hiệu, có thể giúp cho các nhà quản trị chọn được đúng người cho đúng việc và giúp cho mỗi người có cơ hội tìm[r]

sản phẩm, quy cách sản phẩm, giá cả phù hợp được khách hàng chấp nhận, cung cấp sản phẩm cho khách hàng đúng tiến độ, mở rộng thị trường tiêu thụ tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao thu nhập ổn định dần cuộc sống.SVTH: Đỗ Ngọc Vẹn 49 GVHD: ThS.Phạm Thị Kim DungChương 2: Thực trạng[r]

Tổng quan về quản trò nhân sự Page 2 of 13Một khái niệm khác:“Quản trị nhân sự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ cơng nhân viên của nó. Quản trị nhân sự đòi hỏi phải c[r]

2. Tuyển dụng nhân viên 3. Đào tạo và nâng cao năng lực chun mơn cho nhân viên 4. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động thơng qua việc sử dụng hệ thống kích thích vật chất và tinh thần đối với nhân viên. Tổng quan về quản trò nhân sự Page 4 of 13Như vậy quản trị nhân sự gắn liền vớ[r]

bên ngồi doanh nghiệp? (Mức 2)25. Hãy cho biết những thuận lợi và những bất lợi khi áp dụng hình thức đào tạo trong doanh nghiệp? (Mức 2)26. Hãy phân biệt giữa tuyển mộ và tuyển chọn? (Mức 2)27. Hãy mơ tả các phương pháp thu thập thơng tin phân tích cơng việc? (Mức 1)28. Trong các phươ[r]

CÁC LĨNH VỰC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Quản trị nhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quản trị doanh nghiệp.Quản trị nhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực vì mục tiêu bảo tồn và phát triển doanh[r]

Báo CáO THựC TậP CÔNG TY TNHH THIếT Bị PHụ TùNG TMTLời nói đầuQuản trị nhân sự là một lĩnh vực ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nó bao gồm những vấn đề nh tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức ... Tuy nhiên nó lại là mộ[r]