CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC CƠ CẤU TỔ CHỨC TOÀN CẦU THEO SẢN PHẨM

Sinh viên chọn một đáp án đúng nhất cho mỗi câu dưới đây:Câu 1: Trong quá trình sản xuất dịch vụ các yếu tố nào là đầu vào ngoại trừ:a. Tài nguyên thiên nhiên. b. Con người.c. Công nghệ. d. Dịch vụ.Câu 2: Trong quá trình sản xuất dịch vụ câu nào sau đây là sai:a. Đầu ra chủ yếu gồm 2 loại: sản phẩm[r]

Đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh của KFC. Thuận lợi và khó khăn gặp phải khi kinh doanh tại Việt Nam

MỤC LỤC

Chương I. Giới thiệu sơ lược về KFC:
1.1 lịch sử hình thành
1.2 giới thiệu sản phẩm KFC
1.3 triết lý kinh doanh
1.4 cơ cấu tổ chức công ty

Chương 2. Phân tích chiến lược kinh doanh[r]

LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế thế giới đã và đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu. Toàn cầu hoá là một xu thế khách quan mà ở đó không một quốc gia, dân tộc nào có thể đứng riêng rẽ trong tiến trình này. Toàn cầu hoá lôi cuốn ngày càng nhiều nước tha[r]

Mục lục
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: 5
I.1 Các giai đoạn phát triển và đặc trưng của mỗi giai đoạn: 5
I.1.1 Năm 1896: Năm thành lập những thành công đầu tiên 5
I.1.2 Giai đoạn 1897 – 1914: Hội nhập quốc tế. 6
I.1.3 Giai đoạn 1915 – 1927: Thời k[r]

Mục lục

Mở đầu 1
Phần I : Tổng quan về quá trình hình thành và phát triển 2
của công ty Kim khí Hà Nội 2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3
Phần 2 : Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có liên quan và ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh[r]

A. MỞ ĐẦUTrong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu như hiện nay thì vấn đề thương hiệu là 1 trong những vấn đề được rất nhiều người quan tâm nhất là các doanh nghiệp và tổ chức. Làm thế nào để xây dựng được 1 thương hiệu tốt khi đã xây dựng được rồi thì làm thế nào để phát triển được thương hiệu. Và kh[r]

thành viên trong nhóm.Nhóm các bạn trong các lớp : toàn bộ sinh viên của lớp quản lý học. Các bạn có nghĩavụ và quyền hạn ngang nhau khi tham gia lớp học tín chỉ quản lý học này. Chẳng hạn, cácbạn đều có nhiệm vụ hoàn thành bài tập nhóm mà nhóm trưởng đã phân công nhiệm vụcho mình và hoàn thành đúng[r]

trực có hàm Đại sứ bên cạnh ASEAN đặt tạiGia-các-ta. Các Đại diện thường trực tạothành Ủy ban các Đại diện Thường trực.•Chức năng, nhiệm vụ: Hỗ trợ công việc củacác Hội đồng Cộng đồng ASEAN và các Cơquan chuyên ngành cấp Bộ trưởng ASEAN;Hỗ trợ hợp tác giữa ASEAN với các đối tácbên ngoài.1.2.6. Ban t[r]

... KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Cơ cấu chức Cơ cấu trực tuyến - chức Cơ cấu thức khơng thức Cơ cấu ma trận Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu Cơ cấu "vệ... sau: - Cơ cấu tổ chức quản trị cấu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí cho hoạt động nhỏ nhất, mà kết chung[r]

rộng các dịch vụ khác đối với khách hàng cá nhân như tăng huy động tiền gửi, dịchvụ thanh toán, tư vấn tài chính,… góp phần đẩy mạnh hoạt động marketing và tăngkhả năng cạnh tranh trên thị trường tài chính.Đặc biệt đối với các ngân hàng nhỏ hoặc mới thành lập, việc cạnh tranh với cácngân hàng lớn tr[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG31.1. Thông tin chung về doanh nghiệp31.2. Thông tin về doanh nghiệp31.3. Lịch sử hình thành và phát triển41.4. Thành tựu và chứng nhận51.5. Sứ mệnh tầm nhìn71.6. Chiến lược phát triển71.7. Cơ cấu tổ chức71.8. Kế quả hoạt đ[r]

LỜI MỞ ĐẦU3DANH MỤC VIẾT TẮT4DANH MỤC BẢNG BIỂU5PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN61.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Hưng Yên61.1.1. Tên, quy mô và địa chỉ của Công ty Cổ phần May Hưng Yên61.1.2. Quá trình hình thành và phát triển61.2. Chức năng,[r]

Trong xu hướng hội nhập vào nền kinh tế chung của thế giới, quá trình hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa đã đặt ra cho tất cả mọi nền kinh tế sự vươn mình để phát triển. Và Việt Nam cũng không tách rời xu thế đó, đã và đang thực sự tham gia vào tiến trình hội nhập kinh tế toàn cầu với các hoạt động ma[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]

Cần thông báo rõ ràng mục tiêu và cácphương tiện để hoàn thành mục tiêu chonhững người thực hiệnCần có những chương trình hành động cụthể với những trách nhiệm rõ ràngCần đảm bảo cho người thực hiện đượchưởng lợi ích từ sự thực hiện các côngviệc, các kế hoạch2. Một vài hướng dẫn chung để việc TH CL[r]

và hoạt động tốt.Bảng 4.11. Phân tích các ưu điểm của các đối thủa. Đánh giá chung về các đối thủ cạnh tranh−Các đối thủ cạnh tranh ra đời đã lâu, có nhiều kinh nghiệm sản xuất, và cónhững người bạn hàng lâu năm.−−Đây là các công ty lớn và phát triển mạnh ở hai đầu Bắc và Nam.Hiện nay, các công ty đ[r]

Chương 6Tổ chức thực hiện chiến lượcNội dungI.Thực chất và ý nghĩa của việc tổ chức thực hiệnchiến lượcII.Nội dung triển khai thực hiện chiến lượcIII.Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lượcIV.Triển khai thực hiện các kế hoạch nghiệp vụ kinhdoanhI. Thực chất và ý ng[r]

MỤC LỤCTrangLỜI MỞ ĐẦU2Chương I. Lý luận về chiến lược và các giải pháp Marketing hỗn hợp trong kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm3I. Doanh nghiệp, thị trường và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp31. Doanh nghiệp32. Thị trường32.1. Khái niệm thị trường32.2. Vai trò của t[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU1I.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP21.Giới thiệu công ty22.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp:23.Sơ đồ tổ chức34.Sản phẩm dịch vụ35.Logo, nhãn hiệu sản phẩm và thông điệp sản phẩm:46.Mục tiêu, sứ mạng, phương hướng hoạt động:4II.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG THEO[r]