ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM TÀNG LÀ GÌ

- Khi VN gia nhập WTO thì sẽ có nhiều đối thủcạnh tranh lớn ngành bánh kẹo vào thị trườngVN, hệ thống các công ty lớn đa quốc gia thiếtlập tại thị trường VN sẽ tác động vào thị trườngbánh kẹo tại VN, áp lực cạnh tranh sẽ tăng cao.2.Môi trường ngành:2.1.Sự ganh đua của các công ty hiện cóTham[r]

khuyến nghị, tuy nhiên vấn đề lớn nhất trong chuỗi cung ứng vẫn là cách thức nuôi vàcơ sở hạ tầng vùng nuôi. Để giải quyết điều này sự thay đổi tập quán nuôi và nâng caokiến thức của hộ nuôi mới là điệu kiện cần, để giải quyết triệt để vấn đề dịch bệnh,tăng năng suất của hộ nuôi thì việc nâng cấp cơ[r]

ED = AR = PQ*QMRKhi nhà độc quyền thu được siêu lợi nhuận thì các công ty khác cũng muốngia nhập thị trường. Tuy nhiên do đặc trưng của thị trường độc quyền là các ràocản gia nhập. Do đó nhà độc quyền thu được lợi nhuận trong dài hạn và khôngphải bận tâm về các đối thủ cạnh tranh.Tuy n[r]

gặp phải.1.2.1.1.1. Phân tích môi trường kinh tếMôi trường kinh tế chỉ bản chất, mức độ tăng trưởng và định hướng pháttriển của nền kinh tế, trong đó doanh nghiệp hoạt động. Phân tích môi trường kinhtế có ý nghĩa rất quan trọng, bởi nó bao gồm những yếu tố ảnh hưởng đến sức muavà kết cấu tiêu dùng.[r]

ĐHBK Hà Nội7Luận văn CH QTKDTầm quan trọng của những chức năng này có thể thay đổi theo từng thờikỳ. Tùy theo từng thời kỳ, tùy theo việc đánh giá tầm quan trọng của mỗichức năng, người ta xây dựng mô hình chính sách cạnh tranh khác nhau. Cạnhtranh điều chỉnh cung cầu hàng hoá trên thị trường[r]

MaTranTrongQuanTriChienLuoc
sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong những công việc đó là việc lập ra ma trận trong quản trị chiến lược

- Giá bình quân trên thị trường trong từng thời kỳ.- Những yêu cầu của thịt trường về hàng hóa như: Mẫu mã, chất lượng, phươngthức thanh toán, chất lượng, vận chuyển.- Tình hình hoạt đông kinh doanh của đối thủ cạnh tranh về năng lực sản xuất, chấtlượng sản phẩm, thị trường của đối[r]

Phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm của công ty cocacola nhằm cung ứng giá trị trong tương quan so sánh với các đối thủ cạnh tranh

Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã chuyển biến mạnh trong cơ chế thị trường dưới sự quản lí vĩ mô của nhà nước. Các công ty nước ngoài đã và đang tìm hiểu, đầu tư vào Việt Nam ngày càng nhiều. Các công ty trong nước cũng vươn ra đầu tư mở rộng, nâng công suất, hiện đại hoá công nghệ…để đáp[r]

3078100%Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang luôn có những kế hoạch mởrộng quy mô sản xuất, tuy nhiên lực lượng lao động phổ thông hiện chưa đáp ứngđược nhu cầu của công ty, bên cạnh đó 1 số bộ phận làm việc còn có sự quan liêu, ýthức trách nhiệm với chức vụ còn chưa hoàn thành dẫn đến s[r]

Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Tìm hiểu và phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại có một ý nghia quan trọng đối với các doanh nghiệp, bởi vì sự hoạt động của các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả của doanh nghiệp. Thường phân tích đối thủ qua các nội dung sau: Mụ[r]

nhiên, kênh này sẽ trở nên quan trọng do các nhà bán lẻ quy mô lớn ngày càngchiếm nhiều thị phần.Bên cạnh đó, việc sở hữu hệ thống tủ trữ lạnh lớn đang là một rào cản lớnđối với các đối thủ cạnh tranh do thiết lập mạng lưới tủ trữ lạnh cần đến mộtkhoản đầu tư lớn.* Dutch Lady1010Dutch[r]

không khó để thực hiện.- Chi phí chuyển đổi: ở mức trung bình,tương đối dễ chuyển đổi.Vì cơ sở hạ tầnghay vật tư thiết bị có thể tận dụng được trong quá trình chuyển đổi.Ngoài ra có thể tậndụng các trang thiết bị thanh lý của các nơi về chỉnh sửa sắp xếp phù hợp.Khá dễdàng thực hiện.NHÓM 10Page 4Khở[r]

lựa chọn giữa khác biệt hóa và chi phí thấp. Ngượclại, những công ty tìm cách hình thành Đại dươngxanh cần theo đuổi đồng thời chiến lược khác biệt hóa11và chiến lược chi phí thấp.Nghiên cứu của W.Chan Kim và Mauborgne (2chuyên gia hàng đầu về Chiến lược Đại dương xanh)cho thấy: những công ty thành[r]

bảo vệ môi trường sinh thái [15].Ưf. Khách hàngTRKhách hàng là yếu tố quan trọng nhất, tác động mạnh nhất đến sự sống còn củadoanh nghiệp. Nếu không có khách hàng, sản phẩm của doanh nghiệp làm ra cũngkhông thể tiêu thụ được.Vì vậy doanh nghiệp cần nắm những đặc trưng riêng củakhách hàng để đưa ra n[r]

+ cạnh tranh trên thị trường lớn+ có sự thay đổi trong nhu cầu mong muốn của khách hang4Đoàn Thị Xoa-CQ52/21.07- Ví dụ: công ty Unilever (1885) Xà phòng cao cấp Sunlight, hướng đến KH chủ yếu là nữgiới là việc nhà: “giảm công việc cho phụ nữ, mang lại sức khỏe, sự sạch sẽ, mang đến sựquyến rũ[r]

viêc của một chiến lược định vị không chỉ dừng lai ở việc tạo dựng một hìnhảnh mà còn phải lựa chọn cho hình ảnh đó mọt vị thế trên thị trường mục tiêuVị thế của một siêu thị trên thị trường ở tầm cỡ nào đó là do kháchhàng nhìn nhận và hình thành thái độ của khách hàng vói siêu thị ra sao. Mọtvị thế[r]

nhân viên bán hàng. Vì vậy họ phải đi làm việc với thị trường các tỉnh, từ đó phải linhhoạt xử lí tình huống ở từng thị trường khác nhau. Cụ thể:Đồng thời nắm bắt về nhu cầu, tiềm lực, đối thủ cạnh tranh…để có thể đáp ứngnhu cầu, tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh<[r]

toàn, vừa tham gia các trò chơi vừa học tập phát triển các kĩ năng.Nhận thấy được tính cấp thiết về một khu vui chơi lý tưởng cho các em,chúng tôi đưa ra ý tưởng về việc xây dựng khu vui chơi giải trí an toàn, lành mạnhcho trẻ em. Với khu vui chơi này các em sẽ được vui đùa thoải thích, tận hưởnggiâ[r]

Năm 2006, để nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Công tyDịch vụ Viễn thông đã có một động thái quan trọng là đổi tên viết tắt từ GPC(G=GSM; P=Paging; C=CardPhone) thành VinaPhone và công bố hệ thống nhận diệnthương hiệu mới một cách chuyên nghiệp và hiện đại. VinaPho[r]