B ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN

Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Tìm hiểu và phân tích về các đối thủ cạnh tranh hiện tại có một ý nghia quan trọng đối với các doanh nghiệp, bởi vì sự hoạt động của các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả của doanh nghiệp. Thường phân tích đối thủ qua các nội dung sau: Mụ[r]

Các đối thủ tiềm ẩnNgười cung cấpNgười muaCác công ty trong cùng ngành Mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong cùng ngành công nghiệpNguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mớiNguy cơ do các sản phẩm và dịch vụ thay thếKhả năng thương lượngù của người cung cấp Khả năng thương[r]

1.KHÁI LƯỢC VỀ MTKD (MỞ RỘNG LÝ THUYẾT).1.1.Khái niệm MTKD.1.2.Sự cần thiết phải nhận thức đúng đắn MTKD.1.3.Phân loại MTKD.1.3.1.MTKD bên ngoài.1.3.1.1.Môi trường KTQD (vĩ mô).Yếu tố kinh tế.Yếu tố chính trị pháp luật.Yếu tố văn hóa xã hội.Yếu tố đạo đức.Yếu tố khoa học công nghệ.Yếu tố tự n[r]

MaTranTrongQuanTriChienLuoc
sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy phải phân tích đối thủ tiềm ẩn để đánh giá những nguy cơ đó mà họ tạo ra. Một trong những công việc đó là việc lập ra ma trận trong quản trị chiến lược

Trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, ngành xây dựng đóng một vai trò hết sức quan trọng. Để đáp ứng nhu cầu lưu thông hàng hóa được thuận tiện cũng như nhu cầu ngày càng tăng về điện năng phục vụ cho đời sống và sản xuất thì không thể thiếu vai trò của các hầm đường bộ hay các nhà[r]

Câu 1 : Phân tích các yếu tố vi mô?
a) Khách hàng:
Khách hàng là người quyết định đầu ra, nuôi sống doanh nghiệp.
Khả năng mua (sức mua) là cơ sở thông tin để ra quyết định trong
Nhu cầu, thị hiếu của khách.  hoạch định chiến lược , chính sách, mục tiêu
Sự tín nhiệm của khách hàng và tổ chứ[r]

Ví dụ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Sức ép tthay thừ hàng hóa ế Sức mạnh thương lượng của người mua Sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp Các lực lượng cạnh tranh hiện tại TRANG 12 Đạ_I DI[r]

Lời mở đầuLÝ DO CHỌN ĐỀ TÀICuộc sống ngày càng được nâng cao, nhu cầu chăm sóc sắc đẹp của người dân nhất là đối với người phụ nữ ngày càng được chú trọng nhất là đối với mái tóc, trên thị trường dầu gội đầu hiện nay xuất hiện nhiều nhãn hiệu nổi tiếng và đang cạnh tranh với nhau một cách gay gắt nh[r]

1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI
Thị trường trà đá cổng trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM hiện nay rất phát triển, giá mua một cốc trà đá rất thấp chỉ 2000 đ1 cốc chính vì vậy sinh viên có khả năng chi trả cho những buổi đi uống nước rẻ hơn mà ít phải suy nghĩ nhiều đến số tiền bỏ ra.
1.2:MỤC TIÊU NGHI[r]

MỤC LỤCPHẦN 1: ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG CÀ PHÊ HÀN QUỐC4I.MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ41.Kinh tế:42.Tự nhiên:73.Về chính trị:8a. Quan hệ Hàn Quốc Hoa Kỳ:9b. Quan hệ Hàn Quốc Nhật Bản:9c. Quan hệ Hàn Quốc EU:10d. Quan hệ Hàn QuốcTrung Quốc:10e. Quan hệ Hàn Quốc Nga:10f. Hàn Quốc với khu vực Đông Bắc Á:11g. Q[r]

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

- BLD Số lượng backlink trỏ đến toàn site: Số lượng backlink trỏ tới toàn site tourane chiếm ưu thế hơn so với phaohoadanang.net, tuy nhiên đứng top thấp hơn là do tourane ra đời sau, nộ[r]

N. Capon & J. M. Hulbert 13 Biên dịch: Kim Chi Ví dụ: trong thập niên 60 và 70, Xerox, với thế lực độc quyền mạnh về công nghệ photocopy khô, là một trong những công ty hấp dẫn của Mỹ, niêm yết doanh số mỗi năm mỗi cao hơn và cải thiện lợi nhuận trong nhiều năm. Tuy nhiên, thành quả xuất sắc[r]

Phân tích đối thủ cạnh tranh là 1 bước rất quan trọng .STARBUCKS là 1 đối thủ mới gia nhập vào ngành đồ uống cafe của Việt Nam .Họ có rất nhiều điểm cần phần tích và đánh giá.Bởi họ là 1 doanh nghiệp lớn nước ngoài,chân ướt chân ráo vào thị trường việt nam.Chắc hẳn họ có sự đầu tư nghiên cứu và tìm[r]

toàn, vừa tham gia các trò chơi vừa học tập phát triển các kĩ năng.Nhận thấy được tính cấp thiết về một khu vui chơi lý tưởng cho các em,chúng tôi đưa ra ý tưởng về việc xây dựng khu vui chơi giải trí an toàn, lành mạnhcho trẻ em. Với khu vui chơi này các em sẽ được vui đùa thoải thích, tận hưởnggiâ[r]

thương mại, công cụ tìm kiếm trên Internet và những liên kết từ các website bên ngoài tới website của công ty. Điều này sẽ giúp bạn nhanh chóng phát hiện những cơ hội kinh doanh và hiểm hoạ đối với công ty bạn. Bạn cũng có thể phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh. Thông thường, các cơ hội kinh[r]

hận diện đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích ĐTCT trên các phương diện khác nhau làm cơ sở cho việc lựa chọn chiến lược Marketing. Tìm hiểu các yếu tố và nguồn gốc tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Nghiên cứu cách thức xác định lợi thế cạnh tranh khác biệt .

của sản xuất và trao đổi hàng hoá. Do đó, hoạt động cạnh tranh gắnliền với quy luật thị trường như quy luật giá trị, quy luật cung cầu,….Do các cách tiếp cận và mục đích nghiên cứu khác nhau nêntrong thực tế tồn tại nhiều quan niệm về cạnh tranh đặc biệt là cạnhtranh của doanh nghiệp.[r]

ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ: bao gồm chi phí cho sản xuất , marketing, quản lí,… ĐỐI THỦ CẠNH TRANH: Khi xâm nhập vào thị trường thì tất nhiên sẽ phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh.Đối thủ cạnh t[r]