CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA VINAMILK

Mục lục:DANH SÁCH THÀNH VIÊN3LỜI MỞ ĐẦU4I.CƠ SỞ LÝ THUYẾT:51.Khái niệm, mục đích và vai trò của tổ chức:5a)Khái niệm:5b)Mục đích:5c)Vai trò:52.Cấu trúc tổ chức:6a)Khái niệm:6b)Đặc điểm:63.Phân quyền trong công tác tổ chức:6a)Khái niệm và các hình thức phân quyền:6b)Các yêu cầu khi phân quyền:6c)Quá[r]

Nhóm 6Trần Thị Hoàng NhaPhan Trần Ngọc ThạchNguyên Đăng Hoàng ThưTrang Lê Anh ThưTrịnh Quảng VinhRedesign PepsiCoGiả sử bạn được yêu cầu hỗ trợ việc thiết kế lại cấu trúc tổ chức ở PepsiCo. Giả sử PepsiCo có cấu trúc được vẽ dướiđây đối với các sản phẩm chính[r]

Đôi khi chúng ta có thể thắc mắc rằng: Tại sao trong tổ chức, có những nhóm làm việc tốt hơn những nhóm khác? Tại sao có những nhóm mà các thành viên chấp hành rất nghiêm túc các quy định làm việc của nhóm?Câu trả lời không đơn giản chút nào vì kết quả làm việc của nhóm phụ thuộc vào rất nhiều yếu t[r]

Từ những phân tích nói trên ta có thể nhận thấy rằng công tác tổ chức của côngty vinamilk rất khoa học và hợp lý với một sơ đồ tổ chức chuyên nghiệp. Mỗi phòngban, mỗi thành viên trong công ty đều được phân bổ trách nhiệm rõ ràng và phù hợp ởtừng lĩnh vực khác nhau. Chính điều đ[r]

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng trong xu thế hội nhập kinh tế hiện nay vì mọi “ quản trị suy cho cùng là quản trị con người “ thật vậy quản trị nhân lực có mặt trong bất kì tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố[r]

Phân tích văn hóa của một tổ chức cụ thể và sự ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến hành vi của người lao động trong tổ chức đó. Hiện nay, trong điều kiện mở cửa hội nhập kinh tế, mọi giá trị truyền thống về văn hóa doanh nghiệp đang bị lấn át, các tinh thần giá trị bị đảo lộn, lợi nhuận đã trở thà[r]

đề cương ôn tập môn Nhà nước và pháp luật các nước ASEAN; Để giúp cho các bạn đọc tham khảo, hiểu rõ hơn về môn học cũng như hiểu rõ hơn về Nhà nước và pháp luật các nước ASEAN.Bản đề cương gồm có: 16 câu, cụ thể: Câu 1. Tổng quan về hình thức chính thể của tất cả các quốc gia thuộc ASEAN;Câu 2: Về[r]

TÀI LIỆU GỐC: TIỂU LUẬN “ PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TẠI MICROSOFT, TOYOTA VINAMILK”
Do Nhóm 1 Lớp K21 Trường ĐH Kinh tế Hồ Chí Minh gồm các thành viên: Trần Văn Cường; Võ Minh Đăng; Đặng Thị Thu Hương; Nguyễn Thị Phượng; Nguyễn Thị Su Sê; Nguyễn Hữu Tín; Nguyễn Thị Trang; Trần Ngọc Uyển; Nguy[r]

1. Giới thiệu công ty:

1.1. Lịch sử hình thành:
Công ty sữa Vinamilk ngày nay được đánh giá là top 3 công ty cung cấp các sản phẩm liên quan đến sữa lớn nhất Việt Nam .Để có được như ngày hôm nay Vinamilk phải trải qua cả một quá trình phát triển từ lúc mới hình thành đến ngày hôm nay. Sơ lược lịc[r]

Các nhân tố cần quan tâm khi xác định địa điểm sản xuất của doanhnghiệpLựa chọn sản xuất hay định vị doanh nghiệp là quá trình lựa chon và ra quyết định vềvùng và địa điểm để tổ chức sản xuất nhằm đảm bảo thực hiện mục tiêu chiếm lược trongsản xuất kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. V[r]

phải chiếm ít nhất một phần ba tổng số thành viên Hội đồng quản trị. Hội đồngquản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích vàquyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQTcó trách nhiệm giám sát hoạt động của Giám đốc và những cán bộ quản lý kháctr[r]

Bước vào thế kỷ XXI, thế giới đã mang theo nhiều những biến đổi to lớn mang tính toàn cầu. Chỉ trong hai thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, loài người đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, cuộc cách mạng trong kỹ thuật sinh học và đặc biệt là những biến đổi trong quan n[r]

Năm 2007, sự kiện Việt Nam gia nhập WTO mở ra những cơ hội lớn và thách thức cũng không nhỏ. Bất kì một công ty nào muốn tồn tại trong nền kinh tế thì phải đạt được ít nhất một điều kiện “ phải có lãi”. Để đạt được mục tiêu đó, nhà quản trị doanh nghiệp cũng như các nhà đầu tư phải đưa ra các quyết[r]

Khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO thì phải cam kết thực hiện những điều kiện đã cam kết bao gồm cắt giảm thuế, bãi bõ hàng rào phi thuế quan, thực hiện quy chế đối xử tối huệ quốc (MFN) và đối xử quốc gia (NT) đối với hàng hóa và dịch vụ của các nước thành viên xuất khẩu sang Việt Nam. Thị t[r]

Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 cho công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

MỤC LỤC
I. Công ty cổ phần sữa Vinamilk 4
1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần sữa Vinamilk 4
2. Xác định mục tiêu, dự báo nhu cầu về CSDL của công ty 5
2.1. Xác định mục tiêu 5
2.2. Dự báo nhu cầu về CSDL của công ty 5
3. Đánh giá hệ thống hiện tại và đưa ra các yêu cầu về CSDL 5
3.1. Đánh giá hệ[r]

MỤC LỤC
I. ĐẶT VẤN ĐỀ 5
II. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 5
III. LÝ LUẬN CHUNG LIÊN QUAN ĐẾN NIỀM TIN VÀ CAM KẾT CỦA DOANH NGHIỆP 5
1. Các khái niệm 5
1.1. Niềm tin là gì? 5
1.2. Cam kết là gì? 6
1.3. Niềm tin và cam kết trong Marketing? 6
2. Niềm tin và cam kết tạo nên văn hóa của doanh nghiệp 8
2.1. Vai trò[r]

những nhãn hiệu quá quen thuộc trên thị trường nội địa. Với những chiến lượcmarketing bài bản nhằm quảng bá sản phẩm rộng rãi tới người tiêu dùng qua cácphương tiện thông tin đại chúng như tivi, tạp chí, internet, poster…, cũng nhưthường xuyên thay đổi các nội dung, hình thức quảng cáo mới đã lôi ké[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề 1
3. Phạm vi nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu 1
4. Mục đích nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Bố cục của đề tài 2
Chương 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC 3
1.1. Một số lý luận[r]