CẦN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGÀY CÀNG TĂNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG THỜI GIAN TỚI

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "CẦN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGÀY CÀNG TĂNG CỦA KHÁCH HÀNG TRONG THỜI GIAN TỚI":

power point kế hoạch kinh doanh trà xanh

POWER POINT KẾ HOẠCH KINH DOANH TRÀ XANH

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
 Cơ hội
• Nhu cầu về làm đẹp của phụ nữ ngày càng cao mà sản phẩm làm ra đều từ thiên nhiên đáp ứng nhu cầu cho người dùng không kích ứng da
• Xây dựng thương hiệu bền vững tạo lòng tin cho khách hàng về sản phẩm
• Tiếp tục đưa ra những sản phẩm được chiết suất từ t[r]

24 Đọc thêm

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty cổ phần thiết bị tràng an

HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ TRÀNG AN

3.3.1.1. Bố trí, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và phân quyền của công ty
Cơ cấu phải đi theo chiến lược, đây là một điều rất quan trọng mà hiện nay công ty chưa hoàn thiện, do đó khi tái cơ cấu của công ty nhất thiết công ty phải căn cứ vào các yêu cầu của chiến lược mà công ty đang hướng tới để xây d[r]

49 Đọc thêm

Kế hoạch kinh doanh mở quán kem

KẾ HOẠCH KINH DOANH MỞ QUÁN KEM

Kem tươi với nhiều hương vị khác nhau là nhu cầu không thể thiếu của tất cả giới trẻ hiện nay, vì vậy có thể nói là một sản phẩm tiềm năng trong ngành giải khát. Cửa hàng kem không những đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng_ đặc biệt là giới trẻ, bắt nhịp cùng cuộc sống, mà còn góp phần vào sự phát tr[r]

21 Đọc thêm

ĐO LƯỜNG GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU dựa TRÊN KHÁCH HÀNG, đối với mặt HÀNG bột GIẶ OMO của UNILEVER

ĐO LƯỜNG GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU DỰA TRÊN KHÁCH HÀNG, ĐỐI VỚI MẶT HÀNG BỘT GIẶ OMO CỦA UNILEVER

Cùng với sự phát triển của thị trường cạnh tranh ngày càng cao thì sản phẩm như thế nào mới có thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để hiểu rõ hơn nhu cầu của khách hàng, các công ty tiến hành nghiên cứu thị trường.Các công ty mong muốn hiểu được ý kiến đánh giá cũng như thái độ củ[r]

26 Đọc thêm

PHÂN TÍCH NGÀNH CÔNG NGHIỆP DƯỢC VIỆT NAM

PHÂN TÍCH NGÀNH CÔNG NGHIỆP DƯỢC VIỆT NAM

tính mạng người bệnh với thời gian. Việc đáp ứng một nhu cầu nâng cao sức khỏemà trước đó nhu cầu này chưa tồn tại cũng đem lại hiệu ứng tương tự. 7.3 Đội ngũ các chuyên gia nghiên cứu giỏi, dày dạn kinh nghiệm để phát triểnsản phẩm mớiĐể thực hiện thành công chiến lượ[r]

15 Đọc thêm

Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ DỊCH VỤ HƯNG LONG

PHẦN I MỞ ĐẦU1.1 Đặt vấn đềKinh tế nước ta đang tăng trưởng với tốc độ cao, song song với nó nhu cầu về tiêu dung trong đời sống hàng ngày cũng cao. Cùng với yêu cầu về số lượng không ngừng tăng lên thì yêu cầu về chất lượng cũng khắt khe hơn. Là một nước đang trong quá trình công nghiệp hóa hiện đạ[r]

75 Đọc thêm

Luận văn thạc sỹ Phát triển chiến lược marketing của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng việt đức

LUẬN VĂN THẠC SỸ PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT ĐỨC

Phát triển chiến lược Marketing là đóng vai trò vô cùng quan trọng trong mỗi một công ty, nhằm thực hiện duy trì và củng cố mục tiêu nòng cốt của công ty chính là lợi nhuận và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường cũng như đáp ứng được nhu cầu, mong đợi của khách hàng về sản phẩm. Chính vì vậy tác[r]

110 Đọc thêm

Nhập khẩu linh kiện xe máy: Thuận lợi, khó khăn và giải pháp - 6 ppsx

NHẬP KHẨU LINH KIỆN XE MÁY: THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ GIẢI PHÁP - 6 PPSX

trường nước ngoài, các cán bộ chuyên gia về thị trường của công ty cần phải tăng cường công tác nghiên cứu các chính sách về thị trường nước ngoài . Trên cơ sở đó xây dựng quy hoạch các chính sách hướng vào xuất khẩu . Mặt khác ,cần tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể tiến hành mở[r]

7 Đọc thêm

Chiến lược marketing của cty vinamilk pdf

CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CTY VINAMILK PDF

Năm 2007, dòng sản phẩm này đạt mứctăng trưởng 10% so với năm 2006. Nguyên liệu sữa luôn là vấn đề được các công ty sữa đặc biệt lưu tâm vì nguyênliệu hiện nay chủ yếu là ngoại nhập giá cả rất cao và bị động trong khâu cung ứng. Mộtsố chiến lược đã được đưa ra và cho là khá thàn[r]

37 Đọc thêm

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI PHÒNG GIAO DỊCH BIGC CHI NHÁNH TECHCOMBANK

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI PHÒNG GIAO DỊCH BIGC CHI NHÁNH TECHCOMBANK

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu.
Nền kinh tế nước ta là nền kinh tế đang phát triển, với tốc độ tăng trường GDP khá cao trong những năm gần đây ( Năm 2009 là 5.32%năm 2010 là 6.78%). Hơn nữa với dân số hơn 80 triệu người và phần đông là dân số trẻ, năng động, thu nhập không ngừng được cải t[r]

57 Đọc thêm

Học cách “sống sót” qua suy thoái kép pptx

HỌC CÁCH “SỐNG SÓT” QUA SUY THOÁI KÉP PPTX

thể sẽ trở thành dư thừa) vừa gây tổn thất cho doanh nghiệp vừa làm cạn kiệt nguồn tài chính vốn đang khan hiếm. Vì vậy, giảm thiểu tối đa việc dự trữ hàng hóa là phương án hiệu quả tiếp theo để tiếp “đạn” cho doanh nghiệp tiếp tục chiến đấu. Liên doanh, liên doanh và liên doanh Liên kết với một doa[r]

4 Đọc thêm

Cơ sở lí luận về rủi ro, quản trị rủi ro

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ RỦI RO, QUẢN TRỊ RỦI RO

do Ủy ban Nhân dân TP.Hồ Chí Minh cấp ngày 13/05/1993. Ngày 04/06/1993, ACB chính thức đi vào hoạt động.2.1.2. Tầm nhìnNgay từ ngày đầu hoạt động, ACB đa xác định tầm nhìn là trở thành NHTMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt Nam vào thời điểm đ[r]

38 Đọc thêm

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CTY CP TỔ CHỨC SỰ KIỆN VÀ DU LỊCH GALA VIỆT

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CTY CP TỔ CHỨC SỰ KIỆN VÀ DU LỊCH GALA VIỆT

Môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi nhanh chóng, cạnh tranh ngày càng gia tăng, khoa học ngày càng phát triển...Các doanh nghiệp muốn tồn tại thì cần phải thích nghi với những thay đổi môi trường. Nhu cầu khách hàng có tính chuyên biệt hơn và đòi hỏi doanh nghiệp cần hiểu rõ nhu cầu khách hàng,[r]

Đọc thêm

CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY COCACOLA

CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY COCACOLA

trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng không chỉ gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp mà còn nhà vận chuyển thông tin, kho, người bán lẻ, khách hàng… Quản trị chuỗi cung ứng là sự hợp nhất các quá trình kinh doanh chủ yếu từ các nhà cung cấp ban đầu[r]

38 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VINAMILK GIAI ĐOẠN 2008-2009

CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VINAMILK GIAI ĐOẠN 200820091

lượng cao, đảm bảo, có uy tín , tạo được lòng tin cho người tiêu dùng thì sẽ cho phép doanh nghiệp có thể định giá bán cao mà không gây những phản ứng từ phía người tiêu dùng. Hiện nay những sản phẩm sữa Dielac - Vinamilk có chất lượng quốc tế. Đây là điều bắt buộc với sản phẩm dinh dư[r]

35 Đọc thêm

đề án tạo lập công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghệ itech

ĐỀ ÁN TẠO LẬP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ ITECH

thị trường: Hướng tới tấc cả các đối tượng sử dụng điện thoại thông minh. Nắm bắt nhu cầu của từng lứa tuổi để phát triển các ứng dụng phù hợp, đáp ứng nhu cầu khách hàngKhác biệt hóa sản phẩm:Sản phẩm bán ra dưới dạng cho tải về và bán CD. Phải tạo[r]

21 Đọc thêm

8 bước phát triển sản phẩm mới

8 BƯỚC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

hoặc thoả mãn nhu cầu mới đủ lớn, khai thác hiệu quả hơn kênh phân phối, cắt giảm chi phí không cần thiết, hoặc tận dụng được các nguồn lực sẵn có mà không mất tiền.Bước 3: Phản biện và phát triển ý tưởngSau khi sàng lọc được những ý tưởng ‘hoa khôi’, doanh nghiệp có thể tổ chức một ban phản[r]

3 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VINAMILK

CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA VINAMILK

lượng cao, đảm bảo, có uy tín , tạo được lòng tin cho người tiêu dùng thì sẽ cho phép doanh nghiệp có thể định giá bán cao mà không gây những phản ứng từ phía người tiêu dùng. Hiện nay những sản phẩm sữa Dielac - Vinamilk có chất lượng quốc tế. Đây là điều bắt buộc với sản phẩm dinh dư[r]

35 Đọc thêm

Để có sự đột phá trong phát triển sản phẩm

ĐỂ CÓ SỰ ĐỘT PHÁ TRONG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

hoặc thoả mãn nhu cầu mới đủ lớn, khai thác hiệu quả hơn kênh phân phối, cắt giảm chi phí không cần thiết, hoặc tận dụng được các nguồn lực sẵn có mà không mất tiền.Bước 3: Phản biện và phát triển ý tưởngSau khi sàng lọc được những ý tưởng ‘hoa khôi’, doanh nghiệp có thể tổ chức một ban phản[r]

3 Đọc thêm

8 bước phát triển sản phẩm mới

8 BƯỚC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

hoặc thoả mãn nhu cầu mới đủ lớn, khai thác hiệu quả hơn kênh phân phối, cắt giảm chi phí không cần thiết, hoặc tận dụng được các nguồn lực sẵn có mà không mất tiền.Bước 3: Phản biện và phát triển ý tưởngSau khi sàng lọc được những ý tưởng ‘hoa khôi’, doanh nghiệp có thể tổ chức một ban phản[r]

3 Đọc thêm