DẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

chủ thể, là cái văn hoá mà các chủ thể tạo ra trong quá trình kinh doanh, hình thành nên những kiểu kinh doanh ổn định và đặc thù của nó.” Còn theo tiến sĩ Lê Đăng Doanh chuyên gia cao cấp của Ban sắp xếp doanh nghiệp Chính phủ thì cho rằng "Văn hóa doanh nghiệp (Văn hoá trong k[r]

Tên nước LTP Tên nước LTP Trung Quốc 118 Mỹ 29Nhật Bản 80 Anh 25Thái Lan 56 Đức 31Việt Nam 80 Hàn quốc 75 Phillipines 19 LTP: Chỉ số đánh giá xu hướng theo thuyết Khổng tử của các nước được lựa chọn nghiên cứu. Nguồn: ITIM- Culture and Management consultants. Tuy nhiên đặc điểm này hiện cũng đang bị[r]

mỗi dân tộc có một nền văn hóa riêng nó ảnh hưởng đến cả văn hóa của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh. Xét ngay trên văn hóa của hai nước khác nhau như văn hóa của Việt Nam và Nhật đã tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt rồi

KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, VAI TRÒ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, CÁC DẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, PHÂN BIỆT VĂN HÓA PHƯƠNG ĐÔNG VÀ VĂN HÓA PHƯƠNG TÂY
Có rât nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa. Khái niệm văn hóa rất rộng. Trong từ điển, văn hóa được định nghĩa là “ hành vi của những năng lực đạo đức và[r]

Nhưng để làm được điều này thì các ngân hàng phải xây dựng cho mình một nét văn hoá riêng, một hệ thống các giá trị chuẩn mực từ “sứ mạng” của mình đến “phong cách làm việc”, đến văn hoá giao tiếp của nhân viên ngân hàng,.… Nhằm một mục đích duy nhất là “Vui lòng khách hàng đến, vừa lòng khách hàng[r]

VHDNVĂN HÓA DOANH NGHI P ỆVÀ THAY Đ I VHDNỔVHDN VÀ THAY Đ I VHDNỔQU N LÝ S THAY Đ I VHDNẢ Ự ỔTHAY Đ I VĂN HÓA DOANH NGHI PỔ ỆVĂN HÓA DOANH NGHI PỆVĂN HÓA DOANH NGHIỆPCÁC HÌNH TH C C A VHDNỨ ỦVĂN HÓA DOANH NGHI P ỆVĂN HÓA, VĂN HÓA T CH CỔ ỨĐ C TR NG VÀ Đ C TÍNH C A VHDẶ Ư Ặ ỦXÁC Đ NH VH[r]

VHDNVĂN HÓA DOANH NGHI P ỆVÀ THAY Đ I VHDNỔVHDN VÀ THAY Đ I VHDNỔQU N LÝ S THAY Đ I VHDNẢ Ự ỔTHAY Đ I VĂN HÓA DOANH NGHI PỔ ỆVĂN HÓA DOANH NGHI PỆVĂN HÓA DOANH NGHIỆPCÁC HÌNH TH C C A VHDNỨ ỦVĂN HÓA DOANH NGHI P ỆVĂN HÓA, VĂN HÓA T CH CỔ ỨĐ C TR NG VÀ Đ C TÍNH C A VHDẶ Ư Ặ ỦXÁC Đ NH VH[r]

mình.4. Ổn định và phát triển văn hoá: Bất cứ một yếu tố văn hoá nào hình thành xong, doanh nghiệp phải bắt tay ngay vào việc duy trì, cập nhật để nó không bị lạc hậu và mai một. Lãnh đạo là người quyết định văn hoá doanh nghiệp, nhưng nó "sống" được hay không là nhờ sức mạnh của mọi t[r]

bộ máy quản lý quan liêu, gây ra không khí làm việc thụ động, sợ hãi củanhân viên, làm kìm hãm sự sáng tạo, khiến họ có thái độ thờ ơ hoặc chống đốilãnh đạo. Đây là các doanh nghiệp không có ý định tạo (hoặc không có khảnăng tạo) được một mối liên hệ nào đó giữa các nhân viên trong và ngoàiqu[r]

nhóm yêu tố văn hóa khác. Ví dụ, một doanh nghiệp đề cao sự tận tụy với khách hàng là một trong những giá trị mà họ theo đuổi, thì người ta phải thấy giá trị này được tôn vinh qua phiếu đánh giá của khách hàng về nhân viên, giá trị này cũng phải được chuyển tải trong tuyển dụng nhân vi[r]

cần thay đổi khi thị trường có nhu cầu? Bí mật nằm ở chỗ, họ có hẳn những quy trình và kế hoạch dự trù để ứng phó với các trường hợp đòi hỏi phải có sự thay đổi. Để thực hiện được điều đó, tất cả bộ máy trong công ty, từ lãnh đạo cao cấp đến đội ngũ nhân viên đều phải được đào tạo về khả năng thích[r]

cưới ở làng Phương La cơ bản vẫn giữ được những lễ nghi phù hợpvới truyền thống. Tuy nhiên, hiện tượng đón dâu hai lần diễn ra kháphổ biến, trong tổ chức lễ cưới vẫn có biểu hiện ganh đua…3.2.2.2. Việc tang: Về cơ bản, các thủ trong việc tang vẫn đượcduy trì, những tiết chính vẫn diễn ra theo đúng t[r]

đến việc tuyển dụng, đào tạo và tái đào tạo nhân viên; đến việc tạo thu nhập cao cho nhân viên;đến việc tạo điều kiện, phương tiện vật chất tiện nghi, hiện đại để nhân viên làm việc hiệu quả vànăng suất cao; đến việc tổ chức các lễ hội, các hoạt động tập thể để tạo một bầu không khí vuivẻ, ấm cúng,[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 5
1 Văn hóa doanh nghiệp 6
1.1 Khái niệm 6
1.1 Tính chất Văn hóa doanh nghiệp 6
1.1.1 Tính thống nhất của văn hóa doanh nghiệp 6
1.1.1 Tính mạnh, yếu của nền văn hóa 7
1.2 Các chức năng và phi chức năng của văn hóa doanh nghiệp 8
1.3 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp 9
1.3.1[r]

sự nửa vời của chính mình, theo đuổi phương châm xử thế văn hóa tới cùng để đạt được mục đích. Văn hóa thúc đẩy sự sáng tạo trong kinh doanh Chúng ta đều biết thời đại ngày nay đã không còn chỗ cho những bắt chước, lặp lại sự thành công của người khác và ngay cả của chính mình, nếu mu[r]

(quản lý, sản xuất, kinh doanh, trách nhiệm xã hội...). Nếu người lãnh đạo làmđược vậy, tức là đạo tạo ra sự "TÍN" nhiệm trong nhân viên, tạo ra một hịnhảnh đẹp cho nhân viên học tập và người ngoài soi vào. Từ đó, người lãnh đạotạo ra giá trị riêng cho bản thân mình trong các hoạt động quản lý và đố[r]

TRANG 1 So sánh văn hóa doanh nghiệp việt nam với doanh nghiệp mỹ Văn hóa doanh nghiệp là sự tổng hòa của quan niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh, quy phạm hành vi, ý [r]

Ảnh hưởng của văn hóa công ty đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp ở TP HCMẢnh hưởng của văn hóa công ty đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp ở TP HCMẢnh hưởng của văn hóa công ty đến sự cam kết gắn bó với tổ chức[r]

được những ý kiến trái ngược và phản đối cho tới khi nàochính bản thân bạn nhận ra sự khủng hoảng nghiêm trọngnào đó.Còn đối với những tin tức tốt lành thì sao? Khi là nhà lãnhđạo doanh nghiệp, bạn có ghi nhận những ý tưởng sáng tạocủa người khác không? Bạn có thái độ như thế này không:“Đó là[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 3
1.Các khái niệm cơ bản 3
1.1.Khái niệm về văn hóa 3
1.2.Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp 3
2. Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp 3
3. Sự cần thiết phải xây dưng văn hóa doanh nghiệp 4
3.1. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp 4
3.2. T[r]